Fuente: El Diario de La Repùblica ~ Un emprendimiento de zapatos veganos, es decir libres de crueldad animal, se llevó el premio que entrega todos los años la Cámara de Comercio (CAME) de San Luis y participará del certamen nacional al Joven Empresario Argentino, que será el 17 de septiembre y se transmitirá a través de la plataforma Zoom. La merlina Natacha Giunta, quien elabora artesanalmente la marca de calzados homónima, representará a la provincia.
La marca de Natacha nació en la Villa de Merlo hace siete años, de una obsesión por los zapatos. «Siempre me gustaron el diseño y la moda, y de grande empecé a comprarme mucho calzado, estaba un poco obsesionada. Un día, paseando por Córdoba, vi en una vidriera unas sandalias espectaculares que me llamaron muchísimo la atención. Eran muy coloridas, tenían un diseño muy exclusivo y raro, pero no me las podía comprar. Ahí la cabeza me hizo un click y pensé que quizás no era tan difícil hacerlas. No sé por qué se me cruzó esa idea por la cabeza, porque en realidad no es para nada fácil hacer zapatos», contó riéndose.https://c2a38e259639baf50766de5afd2ed1ea.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html?n=0
Pero en ese momento lo decidió. Comenzó a investigar e inició una carrera en Córdoba donde iba a estudiar todos los fines de semana. «Y así fue como empecé. Continué mi trabajo como empleada y los zapatos me los hacía para mí o para alguna amiga que me pedía. Pero de repente tenía cada vez más pedidos y un día aposté todo por mi empresa y dejé mi otro empleo», contó.
Si bien al principio el producto de Natacha era de cuero animal, en 2018 su vida tuvo un giro inesperado. «De la noche a la mañana no comí más carne. No fue una decisión consciente, sino más bien me dejó de gustar. Fue algo que me pidió el cuerpo. Después de investigar acerca del veganismo y el maltrato animal que existe en la industria cárnica, trasladé mi nuevo estilo de vida a mis zapatos. Eso hizo que fuera un boom», describió.
El año pasado participó del «Vegan Fashion Week» en Estados Unidos. «Ahí conocí gente maravillosa y aprendí un montón de cosas, fue espectacular», manifestó la empresaria.
Natacha vende zapatos a varias provincias como Mendoza, Córdoba, Buenos Aires y Tierra del Fuego. También al exterior, como España, México y Estados Unidos.https://c2a38e259639baf50766de5afd2ed1ea.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html?n=0
El vicepresidente de CAME Joven, Emmanuel López, aseguró que la elección de Natacha como ganadora del premio a nivel provincial fue porque su emprendimiento «es muy interesante y tiene muchos méritos. Es un producto que apunta a un segmento y un público que busca generar una conciencia social».
«Creemos que es muy bueno para San Luis y que es un calzado de alta calidad y muy reconocido», añadió.
Fuente: BAE ~ Cierra las puertas el último local de la zapatería Lonte. Si bien la marca ya no estaba conducida por sus creadores, fueron los hermanos Carmelo y Mario Tenuta los que lograron seducir a las mujeres más poderosas del país con sus creaciones. Artesanos de los zapatos, le pusieron magia, glamour y los convirtieron en un objeto deseado, desde hace más de 40 años. La historia de Lonte comenzó el 11 de mayo de 1977, pero la pasión de estos hermanos nació antes.
La familia Tenuta es de Cosenza, Italia. El primero en llegar fue don Carmelo, vino en 1950, tres años después hizo venir a su mujer y a sus hijos. Carmelo su hijo mayor no quería estudiar, a los 16 años tomó valor y se lo confesó a su padre, quién le dijo, que aprendiera un oficio. A los 21 años empezó a hacer zapatos, comenzó a trabajar junto a Mario que tenía 18. Siete años después se decidieron junto a un proveedor de herrajes, José Longo y compraron un local en la calle Rodríguez Peña. Ahí nació la marca Lonte de la unión de Longo y Tenuta. A los pocos meses, el socio se fue. Hoy don Santos, padre de los Tenuta, tiene 97 años y vive en Italia.
Lonte se convirtió en una marca icónica, con zapatos de una calidad y un diseño único. Reconocidos por sus botas eternas, sus originales diseños de calzado que combinaban colores, hacían zapatos a medida y vendían también en los locales. Ganaron prestigio y llegaron a la avenida Alvear, luego abrieron un local Lonte Difusión al lado, una especie de segunda marca. Cada zapato costaba mucho más del doble que cualquier otro calzado de dama, pero el precio no importaba, las mujeres valoraban la calidad y el diseño.
Las famosas que elegían los zapatos de Lonte
Carmelo Tenuta solía decir: “Quería ser el mejor zapatero y amo hacer zapatos, es un objeto que tiene una vibración poderosa. Preguntale a Cenicienta si no es importante. El zapato termina el vestido, es un objeto importantísimo por su forma, color, textura, volumen, es muy atrapante. Teníamos una clientela maravillosa, nuestros zapatos eran únicos”.
Lonte llegó a hacer dos desfiles al año junto a Gino Bogani y calzaba a las mujeres más poderosas del país. Algunas de las damas que pedían sus zapatos a medida eran Amalia Fortabat, Nelly Arrieta de Blaquier, Mirtha Legrand, Susana Giménez, Teté Coustarot, Andrea Frigerio, Dolores Barreiro, Dolores Trull con quién hicieron el primer catalogo de calzados de Argentina. https://37a95376aac66ed8470c652091926aba.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html
Mickey Rourke y los stilettos de Susana
Hasta Liza Minnelli cuando vino al país se quedó enamorada de los zapatos Lonte y se fue con un par. Mickey Rourke cuando fue al programa de Susana hasta quiso beber champaigne en su zapato. Los Tenuta cuentan que el protagonista de la película Nueve semanas y media no era el único que le gustaba beber champaigne en un stiletto.
Los zapatos argentinos de Lonte llegaron a venderse en la tienda Bergdorf Goodman, ubicada en la Quinta Avenida en Nueva York. Las anécdotas de clientas a las que pararon en la calle de varios países del mundo para ofrecerles comprar sus calzados son interminables. Los hermanos Tenuta llegaron a tener un taller con 30 operarios muy calificados que hacían todo a mano. Buscaban que calzaran perfectos, el forro tenía que ser de cuero, jamás sintético.
Carmelo Tenuta, con su arte revolucionó los calzados femeninos
En los años ’90, cuando se abrió la importación ofrecieron la línea Lonte Uomo en un local de la calle Quintana. Quince años después, hicieron una apuesta fuerte y abrieron locales en Paseo Alcorta y Galerías Pacífico, no les fue tan bien como esperaban. Las finanzas no anduvieron bien, pero jamás bajaron la calidad. Sumaron capitales y la sociedad de los hermanos cambió. Hace como 13 años que Carmelo Tenuta se alejó. La marca sumó nuevos dueños, abrió locales que fue cerrando de a poco, y en las últimas horas cerró el último. Antes, lanzó una liquidación online que permitía acceder a calzados desde $3.500.
Carmelo no perdió su pasión por hacer calzados, hoy sigue creando a medida, pero sólo para pocas clientas, las elegidas. Asesora a fábricas y hace moldes. Un experto en el tema que con su generosidad brinda tips imprescindibles. Si la pregunta es, qué calzados usaría si fuera mujer, no lo duda: “No me bajaría de 11 centímetros de taco, estilizan, acomodan la pierna, la cadera, el busto, levantan el cuerpo. El taco es fundamental, no hay otra cosa. Es la terminación de toda la ropa, pero pobre zapato, está en el piso, patea piedras y cordones, se gasta y sufre todo. Se la banca y así queda. Pero da la elegancia justa.
La elegancia del calzado
Siempre repite: “El cuero es como el corcho de un vino, con el calor el sintético no respira”. El mayor de los Tenuta, Carmelo, estuvo cinco años en la cátedra de diseño de calzado en la Universidad de Buenos Aires. Confesó que nunca tendría que haberla dejado.
En las redes, apenas se conoció la noticia del cierre del último local de Lonte de la calle Sucre, sus clientas se mostraron desconsoladas. Sólo les quedó recurrir a la venta online. Pocas marcas argentinas logran seducir a las mujeres, durante tantos años. Los hermanos Tenuta demostraron que con pasión se puede construir una marca perdurable que trascienda las fronteras.
Fuente: La Nación ~ La marca de zapatos Lonte, conocida por calzar a famosas como Mirtha Legrand y Susana Giménez anunció que cerrará definitivamente sus puertas en septiembre después de 50 años en el mercado.
«Han sido 50 años de desafíos, ilusiones, esfuerzo y entusiasmo de todos los que formamos parte de la marca a lo largo de tantos años. Siempre en busca de la perfección, innovación, distinción y elegancia para las mujeres argentinas que nos siguen desde hace tantos años y para quienes esperamos haber estado a la altura de las circunstancias! Las despedidas nunca son agradables, pero queremos compartirles que nos vamos con la satisfacción del deber cumplido!», informaron a través de sus cuentas en Facebook e Instagram.
En el post también le dieron las gracias a Mirtha, Susana, Karina Mazzocco y Aníbal Pachano e informaron que seguirán abriendo las puertas del local de Sucre al 2100 hasta fines de agosto y vendiendo los zapatos que quedan en stock en su página web.
El rubro del calzado fue uno de los más golpeados por la crisis del Covid-19.Los locales estuvieron cerrados la mayor parte de la cuarentena para evitar que la gente se amontonara y también hubo un descenso de la demanda por la situación económica.
De acuerdo con el último informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), en julio las ventas medidas en cantidades en calzado tuvieron una reducción general promedio del 44,9%, pero que llegó al 67% en la zona del AMBA, que «se movió con muy pocas ventas y serios problema de liquidez».
«En el sector esperan un mejor agosto en la medida que se flexibilice la cuarentena, pero también es un hecho que sin ingresos en los hogares será difícil remontar rápido la coyuntura», agregaron.
En tanto, el 16 de julio pasado, la Federación de Comercio e Industria (Fecoba) informó que habían cerrado un 22% de los locales de la ciudad, lo que equivale a unas 24.200 pymes.
«La eventual reapertura comercial de los locales de proximidad puede traer algo de alivio pero nos vamos a encontrar con un mercado tan deprimido que podemos advertir que el cierre definitivo de comercios no se detendrá», había lanzado el titular de la Federación, Fabián Castillo.
Fuente: Perfil ~ Las zapatillas Nike Air Force 1 Shadow son la nueva apuesta de la empresa de calzado deportivo en tonalidades pasteles que se transformaron en un must de cualquier armario. En base rosada con detalles en azul, rojo y verde recuerdan a la década de los 80. Además, el nombre de la firma aparece en una tipografía completamente vintage. Lila, amarillo y verde agua componen el otro modelo que es nuestro favorito.
Wendy Zoe Fuentes protagoniza la campaña de las zapatillas Nike Air Force 1 Shadow
Taty Santa Ana y Wendy Zoe Fuentes son líderes dentro de sus comunidades y las protagonistas de la campaña de estas sneakers de Nike presentadas en noviembre del año pasado. Son voces auténticas que transmiten confianza y representan una fuente de inspiración. Asumen un compromiso y una responsabilidad. Las mueve la pasión por lo que hacen y sueñan en grande. Son sinónimo de energía y movimiento.
Nike Air Force
La compañía estodounidense continúa apostando por este icónico modelo que se reinventa constantemente y en esta caso lo hace a través de tonalidad pastel que son la tendencia total del año. Las Nike Air Force 1 Shadow tienen una silueta exclusiva para mujeres con un diseño basado en la superposición de capas que crean una sensación de doble visión.
Nike Air Force 1 Shadow
El diseño de las zapatillas incorpora como principal novedad un swoosh duplicado, el doble de altura y el doble de fuerza. Con un giro divertido, celebran al mismo tiempo el diseño icónico de las AF1.
Además, la mediasuela levemente más elevada proporciona una expresión moderna de elevación, mientras que la suela exterior hace que la zapatilla sea más ligera y cómoda.
Fuente: TN ~ Con más de tres décadas de trayectoria, Los Simpson son definitivamente una de las familias más populares de la historia de la televisión. Desde aquel primer episodio el 17 de diciembre de 1989, Homero, Marge, Lisa, Bart y Maggie se convirtieron en personajes animados icónicos e intergeneracionales, cuya influencia aún se mantiene intacta en la actualidad.
Tal es su alcance y repercusión mediática que decenas de firmas de moda y accesorios les dedicaron colecciones a lo largo de los años, todas marcadas por el protagonismo de su color identitario inequívoco: el amarillo. Hoy, la marca de zapatillas y ropa urbana Vans es quien decide rendir su propio homenaje.
Los fanáticos de la serie enloquecieron con los diseños de la exclusiva cápsula, cuyo principal objetivo es fusionar nuevas tendencias con los rostros de los habitantes de Springfield. A los clásicos y atemporales modelos Vans, como el Old Skool y las Slip-On, se les suman complementos como riñoneras, mochilas, gorros y hasta pilusos de sello Simpson.
Entre las propuestas más llamativas encontramos: zapatillas estilo botita en clave blanco y negro con cordones amarillos y una estampa de la familia en los laterales; alpargatas tricolor en celeste, naranja, y por supuesto, amarillo; y, por último, zapatillas blancas con dibujos de Marge y sus hermanas, cuyas voluminosas melenas fueron resaltadas con texturas secundarias.
Uno de los originales modelos de la cápsula. (Foto: Vans)
En cuanto a los accesorios, los tonos protagonistas fueron el verde agua y el lila, y su personaje estrella fue Lisa Simpson. Insignias con el lema “Votá a Lisa Simpson como presidente” marcan cada uno de ellos: ideales para el fandom de la pequeña chica genio. Unas coloridas alpargatas con todos los personajes del programa completan la colección, que ya se encuentra a la venta en la página web de la firma.
Unas icónicas alpargatas. (Foto: Vans)
Sin embargo, eso no es todo. El proyecto incluye la opción de crear tu propio diseño personalizado de zapatillas Vans Customs con la presencia de Los Simpsons. Una alternativa fascinante para todos aquellos amantes de la divertida familia amarilla que deseen explorar su creatividad y compartir los resultados con el resto de la comunidad fanática.
La cápsula incluye una riñonera de Lisa Simpson. (Foto: Vans)
Una vez más, la serie sátira de la clase media estadounidense logró inmortalizar su esencia en una propuesta accesible y novedosa, de la cual sus eternos enamorados podrán disfrutar aún sin una televisión adelante. 31 temporadas, 684 episodios y una humorística trama que lleva marcando generación tras generación desde hace más de treinta años.
Fuente: ON24 ~ En el marco de una eterna cuarentena que ha puesto en jaque al sector comercial, dos marcas de indumentaria, calzado y accesorios deportivos del Grupo Dabra anunciaron su fusión a partir de ahora, con el objetivo de explotar los canales de ventas digitales.
Se trata de Stock Center –cadena con presencia en Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Salta, Tucumán, Entre Ríos y Neuquén- y la tienda online Netshoes, firma brasileña cuya subsidiaria en Argentina Dabra había comprado en 2019. En ese sentido, según remarcaron desde la compañía, la fusión “representa el deseo de evolucionar, de adaptarse al contexto digital, modernizarse y brindar la mejor experiencia a todos los clientes”.
“Con la fusión, comienza una nueva etapa para nosotros. Tanto Stock Center como Netshoes tienen un potencial gigante por separado y combinadas pueden ofrecer un servicio potenciado, dinámico y mucho más atractivo. Éste es el desafío al que ahora estamos abocados al unir ambas empresas, y somos optimistas con lo que podremos hacer al juntar las fuerzas de las dos”, afirmó Alberto Calvo, gerente general del Grupo Dabra.
Calvo fue nombrado precisamente hace poco más de un año al frente de la compañía que controla a nivel nacional otras marcas como Dexter, Moov, TiendaRiver.com, TiendaPincha.com y las propias Urbo y Lotto, con el objetivo de expandir el comercio digital de las tiendas que forman parte del Grupo, por lo que el anuncio de este martes sigue la línea trazada. Además, desde 2013, el ejecutivo lideraba las operaciones de Netshoes y luego también fue presidente de la Cámara de Comercio Electrónico de Argentina (CACE).
De acuerdo a lo informado, “el principal objetivo de esta fusión es unir las fortalezas de cada marca”: por un lado, “la trayectoria, calidad y experiencia de Stock Center” y, por otro, “el espíritu joven y digital que define a Netshoes”. Agregaron que la unificación tendrá dos etapas: primero, se llamará Stock Center by Netshoes para luego, con una identidad renovada, pasar a ser solamente Stock Center.
En la provincia de Santa Fe, el Grupo Dabra está presente a través de sus tiendas Moov by Dexter en Rosario (peatonal Córdoba 1280 y Alto Rosario Shopping) y Santa Fe capital (San Martín 2335), y con StockCenter, también en Santa Fe capital (San Martín 2384), que ahora pasará a formar parte de Stock Center by Netshoes.
Cabe recordar, en tanto, que Stock Center tenía otra sucursal en Rosario, concretamente en la peatonal Córdoba al 1040, pero cerró en 2018 y varios meses después abrió allí un nuevo local de la marca de indumentaria femenina Pola Nola.
Por su parte, Netshoes nació en el año 2000 como tienda física de calzado en la ciudad de San Pablo, pero a los dos años, abrió su canal de e-commerce, ampliando la gama de productos al sector deportivo, que la llevaría en 2007 a enfocarse exclusivamente en la operación online y a expandirse tanto en Brasil como en Argentina y México.
Fuente: Más Aire ~ Hace tres años, Nike revolucionó el mercado del running con las Zoom Vaporfly 4%, las zapatillas con las que los atletas no sólo vieron aumentadas las chances de superar récords personales y mundiales, sino que abrieron un nuevo camino dentro del deporte.
El calzado se basaba en la economía de la carrera, complementándose con la espuma Nike React, que permitía lograr una mayor amortiguación y un mejor retorno de energía, generando una sensación de suavidad, resistencia, liviandad y durabilidad.
Ahora, la apuesta es para las Nike React Infinity Run, que se basa en una minuciosa combinación de eficiencia biomecánica y amortiguación, ofreciendo una solución a la estabilidad y un avance en los diseños tradicionales de control de movimiento.
Este calzado proporciona una plataforma receptiva y suave en una mediasuela ampliada y cuenta además con una parte inferior tipo mecedora que produce una transición más fluida en toda la pisada. Con una leve inclinación hacia adelante, Nike React Infinity Run guía al pie en un movimiento suave, en línea recta, que reduce la inestabilidad.
¿Para qué sirven?
Este tipo de zapatillas es ideal para carreras diarias sin intervalos, de distancias medias y que implican esfuerzos moderados.
Según un estudio realizado por la British Columbia Sports Medicine Research Foundation (BCSMRF), en 226 carreras en las que los corredores usaron las React Inifinity Run y las Structure 22 -un calzado de control de movimiento tradicional-, aquellos usuarios que usaron las React Infinity Run no solo redujeron en un 52% la tasa de lesiones en comparación a las Structure 22, sino que aseguraron haber sentido menos dolor en las rodillas y los pies.
Los corredores experimentados saben que para obtener un rendimiento óptimo y prevenir lesiones, es importante variar los tipos de carreras que uno hace, así como también las zapatillas que se usan según la ocasión. La gama de calzado para correr de Nike satisface esta variedad de ejercicios que permiten alcanzar resultados máximos.
Fuente: Apertura ~ Miguel Ángel Fosati se ganó su lugar en la historia argentina por haber sido el primero en fabricar zapatillas vulcanizadas en el país. Se trata de esas zapatillas con suela de caucho con un tratamiento que las hace elásticas y resistentes, que con su diseño también se convirtieron en un ícono de la adolescencia y la comodidad.
Pero hoy Fosati se pone otra cucarda y es la de haber conseguido que su empresa se mantuviera firme por 40 años, un logro que en un país con vaivenes económicos como la Argentina tiene doble mérito. Es que el sector de indumentaria y calzado hace mucho que viene sufriendo con especial énfasis. Y Fosati, que ha sabido atravesar crisis, comenta que este agitadísimo 2020 lo encuentra con un desgaste de varios años.
“La era de Mauricio Macriachicó la facturación, pero no los gastos”, define. La situación, dice, los llevó de producir 1 millón de pares de zapatillas por mes a tocar los 45.000 pares mensuales el año pasado. Ese año el promedio de facturación mensual pasó, según explica, de u$s 2 millones a u$s 1,5 millones.
Su industria sufre por la devaluación del peso, la caída del consumo, la suba de las tasas de interés y la competencia desleal ya hace tiempo. Pero a todo ese combo se le sumó ahora la aparición del Covid-19 y la consecuente cuarentena que obligó a apagar las máquinas y cerrar locales. Para poner en contexto: según el Índice de Producción Industrial Manufacturero que elabora el Indec correspondiente a abril, la producción del sector textil mostró una caída del 72,2 % interanual.
Ahora, con la llegada de Alberto Fernández y una mirada más apuntada hacia la industria nacional, Fosati espera que el sector comience su lenta recuperación, incluso con la pandemia (o al menos, una vez pasada la urgencia del problema). Porque, a pesar de la gravedad de los problemas que trae aparejado el virus, lo cierto es que en el sector tienen más batallas para pelear: “Hay un problema con una aduana paralela que nadie lo ha resuelto. Siguen entrando productos por contrabando y eso es un problema serio. Tenemos competencia desleal, tanto nosotros como los dueños de locales que compiten con lugares como La Salada que no pagan impuestos”, dice el empresario.
Así y todo, con 40 años de historia cumplidos en 2020, espera que la firma con la que fue pionero continúe, como mínimo, otros 40 años más.
Primeros pasos
Su historia empezó en 1975. En esa época, Fosati trabajaba como productor independiente: juntaba productos de distintas fábricas y los colocaba en las tiendas estadounidenses Macy’s, pero el Rodrigazo de ese año hizo que el negocio se terminara y el emprendedor tuvo que reinventarse. “Esa sí que fue una hecatombe, peor que lo que estamos viviendo ahora”, recuerda.
Algo de experiencia en calzado tenía, porque vendía zapatos que fabricaba un primo suyo. Pero el salto fue grande. Con 28 años consiguió u$s 200.000 para iniciar su empresa de zapatillas vulcanizadas, una novedad por esos años, a lo que le sumó la compra de un predio en Haedo. “Fue todo un ensayo genuino y nacional”, agrega sobre el proyecto que se puso formalmente en marcha en el año 1980.
Fosati rememora cómo era el mercado en ese momento. Sin grandes casas de deporte como las de hoy, la incipiente empresa comenzó a ubicar sus zapatillas en vaquerías o tiendas de calzado como American Pie. Así, siempre apostó por la venta a través de estos canales, a lo que con el tiempo se sumaron las hoy instaladas casas de deportes y hace dos años inauguraron un e-commerce.
Hoy están en 1000 puntos de venta, siempre fabricando con su propia marca, que se consolidó en los ’90 gracias a una fuerte apuesta por la publicidad en canales como MTV, VH1, Much Music o Cartoon Network. Esa visibilidad en el cable les permitió penetrar en otros países de la región y Fosati llegó a registrar el nombre en 23 países.
Hoy siguen pensando en la exportación, aunque el dueño admite que es muy marginal en el negocio. “Exportamos, pero muy poco. El gobierno de Macri lo hizo imposible porque descolocó los costos de la industria nacional, altísimos en comparación con China y otros países”, sentencia, pero ve con ojos más amables la nueva gestión: “A la industria le fue muy mal. Pero tengo esperanza al hablar del presente, incluso en este momento de la epidemia. El año había empezado con una proyección muy buena porque pensábamos recuperar este año el 20% de la producción histórica”.
Fosati tiene instalaciones con capacidad para producir unos 4000 pares de zapatillas por día y, explica, para fines del año pasado estaba por debajo de los 2000. Para 2020, con las tres plantas que tiene en su predio de Beccar, apuntaba a crecer ese 20% semestral, que ahora se vio afectado por la pandemia. “Para poder cumplir con mis planes necesito que se abra el mercado, que las casas de deportes abran sus puertas y que el negocio comience a rotar nuevamente. Y allí me tengo fe porque sé que nuestro producto tiene buen funcionar en el mercado y rápidamente nos pondremos en marcha”, acepta con optimismo.
La empresa emplea a 250 personas y tiene una estructura de 9000 m2 que comprenden tres fábricas.
Con un e-commerce que no alcanza a suplir la caída en las ventas (y que mientras se come el poco stock disponible), Fosati (al cierre de esta edición) contaba los días para poder reactivar la producción, con un protocolo de seguridad listo para ser implementado en cuanto las autoridades dieran el OK. “En el mejor país del mundo una PyME no puede resistir 15 días sin trabajar. Acá estamos todos pasando los 70 días. Y para sobrevivir tenés que tener espalda y haber hecho las cosas bien, estar bien parado, no tener deudas y de esa manera se puede acomodar un poco la situación”, reza.
Y con una rueda de 60 días de elaboración de producto hasta llegar al mercado (cortar, aparar, tejer, producir el caucho y así…), la experiencia le hizo aprender a manejarse con una estrategia de bajo stock, por lo que volver a poner las máquinas en funcionamiento es urgente. “Fabricamos lo que la gente necesita, no lo que tenemos proyectado. Eso es así desde 2001, cuando inventé el stock industrial cero. Siempre trabajamos con lo que el comerciante necesita y ahora mucho más con este laboratorio que es el e-commerce que te proporciona datos extraordinarios, subiendo a la plataforma productos para ensayarlos y dando el paso de producirlos con anticipación”.
Listos para crecer
De lona, tipo botita, panchas, en cuero ecológico, con plataforma o para hacer deporte. Las zapatillas John Foos fueron ganando en diseño a lo largo de sus 40 años y, por su aniversario, están celebrando con una edición especial colaborando con diseños de artistas y músicos. Con precios que rondan entre los $ 3500 y $ 4700, Fosati dice que apuntan a un público joven (entre 10 y 25 años) que busca productos urbanos.
“El consumidor de clase media está bastante comprometido. No podemos contar con ellos. Pero nunca contamos con ellos, porque esa gente es la viajada, que compra afuera. El que te compra acá es el que te compra a los ponchazos con algún crédito personal y que, de alguna manera y otra, te compra”, explica y dice que el consumidor que puede viajar y adquirir zapatillas afuera no representa competencia, sino que, por el contrario, les exige mantenerse informados y usar la ventaja de la diferencia de estación con respecto al hemisferio norte como ventaja competitiva. “Esa pequeña ventaja nos hace que podamos hacer entrega inmediata para que el comerciante reponga con facilidad, en comparación con las empresas extranjeras que tardan hasta seis meses en entregar un pedido”.
Empleador de 250 personas y con una estructura de 9000 m2 que comprenden tres fábricas (una de armado, una de caucho y una de aparado), el año pasado Fosati se vio tentado a comprar la fábrica de Alpargatas que cerraba en Santa Rosa, La Pampa, lo que ilusionó a los trabajadores de la zona. Finalmente esos intentos quedaron en stand-by, aunque explica que sí tiene planes en la provincia de La Rioja, en lo que era una exfábrica de Puma.
“La mano de obra del interior es muy necesaria para nosotros, porque los productos que hacemos van a necesitar mucha mano de obra que en la Argentina no la tenemos más. Desde hace muchos años que el país importa, se perdió mano de obra especialista en costura. Siempre hemos tenido la visión de ir montando nuestras productoras de costura en el interior y creo que esta vez lo vamos a lograr”, explica.
Con todo listo para activar el proyecto en La Rioja, Fosati espera a que llegue la autorización para poner manos a la obra. “Lo único que falta poner ahí es plata y plata tenemos”, dice y aclara que la planta adicional que el gobierno de esa provincia les otorga en comodato proveerá de aparado (costura) a su planta de Buenos Aires. Allí el compromiso es darles trabajo a los 30 obreros que quedaron desempleados luego del cierre de la fábrica, y luego incorporar otros 30 más, según pronostica el empresario.
“Mientras arreglan el tema de la salud está todo congelado. Este es un pequeño paréntesis que hay que abrir en la historia de 40 años que nos llevó hasta fines del año pasado de forma bastante positiva, por eso se logró esto, y nos esperan otros 40 años positivos”, augura. Y concluye: “El país tiene que volver a ser lo que fue entre 1890 y 1940, donde la industria era lo más importante del país. No digo que dé un vuelco de esa manera ahora, pero la industria tiene grandes posibilidades”.
En números
Facturación promedio 2019: US$ 1,5 millones mensuales
Producción promedio 2019: 45.000 pares mensuales
Cantidad de empleados: 250
Cantidad de puntos de venta: 1000 Fuente: la empresa
Fuente: Clarín ~ La cuarentena modificó muchos aspectos de la vida cotidiana, entre ellos la compra online de zapatillas. Si hasta hace unos meses pocos se animaban a adquirir un calzado sin probárselo, con el aislamiento social preventivo se descubrió que no solo era posible sino que tenía grandes ventajas. A cualquier hora, la web está disponible para comparar los productos, elegir modelos y colores y concretar la compra en dos simples pasos: basta con meter el producto en el carrito y pagar con la tarjeta de crédito.
Emmanuel Fernández, presidente de Kioshi, afirma: “Crecimos un 300 por ciento en lo que va de la pandemia. Si antes la venta online representaba apenas un 5 por ciento de nuestras ventas, ahora alcanza el 20 por ciento. Fue un salto muy importante”. En medio de la cuarentena, la empresa decidió revolucionar su canal de ventas e invertir para mejorar el software y ampliar la capacidad de la web, lo que les permitió multiplicar exponencialmente las ventas. “Nuestras estadísticas muestran que si antes quienes compraban online eran personas de entre 20 y 40 años, ahora se amplió fuertemente entre los 20 y los 60. Además, ahora también tenemos compradores registrados de más de 75 años. El rango etario se amplió y resulta natural comprar un par de zapatillas de este modo. Es una tendencia que ya se incorporó como hábito y que seguirá creciendo”, dice Fernández.
Al ser una compañía que se propone desarrollar y comercializar productos innovadores y con altos estándares de calidad que ofrezcan dinamismo, comodidad y libertad de movimiento, esta apuesta al canal digital de venta permite que los compradores de cualquier punto del mapa accedan al total del catálogo, elijan el producto que quieran comprar y de un modo simple y seguro concreten el pago. En menos de 24 horas de realizada la compra, la empresa despacha la mercadería para que el cliente la reciba en su domicilio. “Si bien estamos en todo el país, no todas las localidades tienen comercios con venta física. Pero con la venta online, cualquier persona puede comprar nuestros productos y recibirlos en la casa, más allá de la zona en la que resida. Estamos entregando de la Quiaca a Ushuaia. Además, una tienda física dispone de algunos de nuestros modelos pero en la web se accede al catálogo completo con más de 60”, explica Fernández.
Un diferencial importante en el mercado
Desde 2016, la empresa Kioshi se dedica exclusivamente a la producción de calzado deportivo con amplias ventajas por sobre el calzado tradicional: la tecnología de tejido KIOKNIT da confort y respiración y asegura un corte anatómico que hace que se sientan como una media. Con una suela de EVA inyectada ultraliviana, son fáciles de poner y de quitar porque no tienen cordones y también muy simple para lavar y secarse rápidamente.
Pero frente a la pandemia, la compañía sumó un nuevo producto: el tapaboca tejido con hilado Cotton–Blend, de última tecnología alemana de doble faz tubular, totalmente anatómica, confortable y autoajustable, que, además, tiene un bolsillo para reforzar el filtrado de partículas húmedas. Los barbijos Kioshi son aptos para el lavarropas y ofrecen un diseño atractivo para quienes quieran salir a la calle plenamente seguros, a la moda y con la última tecnología. Actualmente está vigente una promoción por la que comprando un par de zapatillas Kioshi y el tapaboca se accede a un descuento de entre el 10 y el 15 por ciento, según el modelo elegido.
La empresa trabaja con responsabilidad social y ambiental, por eso se ocupó de hacer una movida solidaria en plena cuarentena: entre el 22 de mayo y el 12 de junio, se comprometió a donar un par de zapatillas por cada producto vendido online. Así lograron juntar 410 pares de zapatillas que fueron a paliar las necesidades de familias de escasos recursos.
Fuente: Punto Biz ~ Con dos tiendas de moda en la zona sur de Rosario, Guido Gerbaudo y Maricel Ferrari salen al ruedo con una marca propia de calzado. Primero se hicieron fuertes con Odila Accesorios, que ya tiene locales en Mitre 4443 y San Martin 3419 y ahora decidieron poner en marcha un nuevo proyecto de indumentaria femenina y zapatos. “Apostamos a diversificarnos dentro del mismo rubro porque ya contamos con una cartera de unos 1400 clientes fidelizados con el servicio prestado en nuestros locales”, explicó a Punto biz Gerbaudo.
En principio, la idea es sumar esta nueva marca propia a los locales y el próximo año inaugurar un espacio exclusivo de Odila Design. “Estamos evaluando la posibilidad de sumar un local en zona sur y tal vez más adelante en barrio Echesortu”, comentó el dueño, que tiene como meta poder estar presente en diferentes puntos de Rosario.
Según detalló, Odila Design va a contar con dos líneas: una elegante sport, más cambiada, para ocasiones especiales; y otra urbana, para vestirse durante el día. “Ya tenemos el proyecto en marcha y estamos armando la colección primavera / verano que va a salir unos días antes del Día de la Madre. De ropa tenemos jeans, remeras, pullovers, camisas, shorts. En cuanto al calzado ya terminamos de ver los diseños con diseñadores locales. Vamos a contar con una línea de zapatos y otra de zapatillas”, expresó Gerbaudo.
Para inaugurar este nuevo proyecto, se llevará a cabo una presentación digital vía web desde los locales en dónde el staff presentará los productos a todos los clientes y seguidores del negocio. El público objetivo de la marca está concentrado en el segmento de las mujeres de más de 30 años, quienes representan el 90% de su clientela.
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