Cómo serán las nuevas Crocs “verdes” y cuánto costarán

Fuente: Cronista ~ La icónica marca de los zapatos de goma diseñó un material especial para que sean más ecológicas. Desde cuándo se venderán

Como primer paso en su búsqueda para convertirse en una empresa de cero emisiones de carbono para 2030, Crocs está rehaciendo sus calzados con un nuevo material de base biológica que usará en todos los modelos el próximo año.

El material, llamado Croslite y que se desarrolla con la tecnología Ecolibrium, fue diseñado en colaboración con química Dow y está construido con hidrocarburos extraídos de recursos renovables y productos de desecho como aceite de palma y papel de pulpa.

Desde la firma garantizan que será “un calzado que se verá, se sentirá y funcionará exactamente como el que los consumidores conocen, pero con menos emisiones”.

Con esta nueva propuesta, la compañía asegura que logrará acelerar su proceso hacia carbono cero. Crocs ha sido transparente sobre la huella de carbono de sus zapatos en el pasado (3,94 kilogramos de CO2 por par) ya bajo para la industria. “Sin el material sostenible, alcanzar la meta sería difícil de lograr”, dice Andrew Rees, CEO de la firma.

Según la empresa, la decisión de utilizar este nuevo material en sus productos ya existentes, en lugar de crear una línea sostenible independiente, propiciará un progreso más rápido.

“Al empezar con nuestro producto más icónico, respaldados por una solución que es la primera en salir al mercado, estamos dando un paso muy importante para crear un calzado con menor huella de carbono, al mismo tiempo que hacemos que sea mucho más fácil para nuestros socios y consumidores unirse a nosotros en nuestro viaje hacia el cero neto”, explicó Rees en un comunicado.

Según el equipo de Crocs, su calzado renovado se venderá por el mismo precio que antes e incluye todos sus estilos y modelos exclusivos.

Si bien la empresa promociona una amplia base de consumidores, Rees cree que un enfoque en la sostenibilidad aumentará su influencia en el valioso grupo demográfico de la Generación Z. “El consumidor más joven busca cada vez más comprar marcas que creen que están haciendo lo correcto”, asegura el número uno.

PUMA presenta Better Foam: una nueva suela para calzados sustentables

Como parte del plan para hacer que toda su gama de productos sea más sustentable, la marca deportiva PUMA ha creado Better Foam: una entre suela fabricada con caña de azúcar, que se presentará en nuevos modelos de la marca.

La caña de azúcar absorbe carbono a medida que crece y las partes de la planta que no están destinadas a la producción de alimentos se mezclan en el acolchado de espuma tradicional para fabricar la nueva Better Foam, que contiene al menos un 35% de materiales biológicos derivados de la caña de azúcar.

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A principios de este año, la marca alemana, anunció que para el 2025 nueve de cada diez de sus productos estarán fabricados con materiales más sustentables, ya que la compañía tiene como objetivo generar un impacto ambiental positivo en toda su gama de productos.

En 2020, PUMA ya logró un hito importante al obtener el 100% de los materiales principales utilizados en su ropa y accesorios, como plumón, viscosa y algodón, de fuentes más sustentables. Más del 97% de otros materiales como cuero, poliéster y cartón también provienen de fuentes certificadas en 2020. Esto significa que 5 de cada 10 productos PUMA se fabricaron con materiales más sustentables el año pasado.

Al optar por dichos materiales, la compañía reduce la cantidad de agua y productos químicos utilizados en el proceso de producción en comparación con los materiales convencionales. Como siguiente paso, aumentará la cantidad de materiales reciclados en sus productos de ropa y accesorios y para el 2025, el 75% del poliéster utilizado en estos productos será de fuentes recicladas.

Después de establecer su primera estrategia de sustentabilidad hace más de 20 años, PUMA ha establecido una lista completa de objetivos, el 10FOR25, que busca hacer que la empresa en su conjunto y sus productos sean más sostenibles. Las metas incluyen compromisos en temas como el clima, los derechos humanos, la biodiversidad y la circularidad.

En Argentina, podrán conseguirse las Better Foam XTerra Running, un nuevo modelo de trailrunning ideal para correr en todo tipo de terrenos naturales, disfrutando y cuidando el medioambiente.

Las XTerra Better Foam se encuentran disponibles en DASH.

PUMA lanza su sitio de compra online exclusivo para Argentina

El nuevo E-Commerce ofrecerá todas las líneas de producto de PUMA y brindará a sus clientes una nueva experiencia de compra. Este desarrollo se encuadra en el plan de inversión de la marca alemana en el país.

PUMA da un paso más en su plan de expansión en la Argentina y lanza su plataforma de venta online exclusiva para nuestro país. Las diferentes líneas de calzado, indumentaria y accesorios estarán disponibles para ofrecer a los clientes una experiencia de compra diferente.

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“Estamos expectantes e ilusionados con el desarrollo de nuestra plataforma de E-Commerce Argentina. Buscamos traer a nuestro país tecnología, infraestructura y servicio de estándares internacionales para acercar a más clientes sus productos preferidos, brindando una nueva experiencia en su compra.  Seguir apostando y creciendo en la Argentina es nuestro objetivo para 2021 y nos alegra dar un nuevo paso en este camino”, comentó Gustavo Marques, General Manager de PUMA Argentina.

Este lanzamiento se enmarca en un importante plan de expansión comercial que la marca alemana proyectó para este 2021 el cual implica la inversión de $390 millones de pesos. De lo contemplado dentro de este plan, la marca ya llevó a cabo la apertura de dos nuevos PUMA Stores en lo que va de 2021, sumado a la ampliación de la capacidad productiva de la planta de PUMA en La Rioja. En este contexto, se han incorporado 150 personas a la planta entre enero y junio y, dentro del plan de ampliación de la cadena de retail, PUMA espera incorporar 40 nuevos trabajadores a lo largo del año.

En relación con la propuesta de producto del E-Commerce exclusivo para Argentina, desde la plataforma se puede acceder a las diversas colecciones Urbanas, de Running & Training, Fútbol, Teamsport y Kids, los últimos lanzamientos y las piezas de las colecciones más esperadas de la marca alemana.

La nueva tienda online ya está disponible en https://ar.puma.com/

El calzado que se viene: qué usar y cómo combinar las propuestas de la primavera/verano 2021

Fuente: Rosario3 ~ Sneakers, mules, suecos, flatforms y stilettos aparecen como los infaltables para cualquier outfit, junto a una gran diversidad en colores y texturas.

Con la llegada de la primavera y los días más cálidos del año, se aproxima una nueva temporada en el mundo de la moda y, con ella, las imperdibles opciones en calzado. La versatilidad es la clave esencial para poder elegir, entendiendo que un mismo artículo puede combinarse con distintas prendas y crear outfits ideales para cualquier tipo de ocasión.

Antonella Cardinaletti, del emprendimiento familiar rosarino Stylo Buenos Aires con más de dos décadas de trayectoria, le detalló a Rosario3: “Lo importante de esta nueva tanda de calzados es la versatilidad y la posibilidad de realizar cualquier tipo de combinación de acuerdo al gusto y comodidad de cada persona”.   Ver esta publicación en Instagram

Una gran variedad de colores, que entremezclan los fuertes vibrantes con los pasteles y neutros; se lucen a su vez con diversas texturas. “Todo va con todo. De hecho, las sneakers se convirtieron en tendencia por eso. Se pueden combinar con cualquier prenda, incluyendo los pantalones sastreros pinzados, cuya tela es la famosa ‘tela de vestir’”, expresó la emprendedora.

Además, adelantó: “Respecto de los colores, en el verano se van a terminar de asentar tonos más fuertes como el fucsia brillante, el amarillo o el mostaza. Para lo más inmediato, nos encontramos con una mezcla de colores vibrantes, como el amarillo, turquesa o fucsia, y pasteles como el lila, rosa viejo o bebé, verde agua o celeste. Todos se combinan con blanco para resaltar”. 

A su vez, se suman los metalizados como el platino, plateado y bronce; y texturas de cueros que juegan con distintos estampados: “Están los reptiles, en distintas combinaciones de colores que incluyen los tierras o nudes con tonos más vibrantes como el naranja, amarillo o azul. También está la estampa acebrada blanca y negra. En cualquiera de los dos casos, se trata de cueros que Stylo diseña exclusivamente para dar un toque distintivo a nuestro calzado”.

De esta manera, Stylo Buenos Aires presenta cinco opciones imperdibles:

– Sneakers:

Sin dudas, son la vedette de la temporada arrancando la primavera. “La moda cómoda pisa fuerte”, destacó Antonella. Distintas combinaciones, diseños y estilos se entremezclan con los tonos pasteles o metalizados, para crear diversos modelos con bases bajas o más altas.

Sneakers modelo Inga (Instagram @stylobuenosairesok)

– Mules:

El retorno de la primera década del 2000 llegó también al calzado, en este caso con este estilo de zapato que bien pudo visualizarse en las principales plazas de la moda europea. “Los diseños vienen en distintas tonalidades, con colores claros o vibrantes, y distintas texturas en cuero vacuno. Además, pueden agregarse hebillas o distintos herrajes”. Las opciones resaltan el taco bajo, cuya altura no excede los 3 centímetros, y cuentan con punta cerrada; o bien, con punta abierta como si fuese una sandalia.

Mules (Instagram @stylobuenosairesok)

– Suecos:

“Este tipo de zapatos con suela de madera, se convirtió en una de las tendencias más importantes de la media estación”, resaltó la experta. Aparece en distintas tonalidades de cuero y texturas como el croco o reptil, a la vez que diversos modelos como aquellos que poseen tacos de madera cónicos bajitos, u opciones más altas de hasta 6 centímetros.

. Flatforms:

La comodidad a la orden del día. Estos zapatos con base de plataforma alta que “acercan al cielo”, son de los más elegidos a raíz de ser estéticamente agradables y cómodos por la liviandad de sus materiales. “Algunos vienen con goma eva de alta densidad, o con yute, otro material que también se va a ver mucho esta temporada”. A su vez, las alturas varían entre 4 y 12 centímetros para elegir según la comodidad de quien los luzca, para combinar en distintos outfits que pueden usarse tanto a la mañana como a la tarde o la noche.

Flatforms Lisboa (Instagram @stylobuenosairesok)

 – Stilettos:

El ya clásico calzado que no puede faltar. Con taco aguja, ancho (forrado en folia), o el clásico Luis XV, en punta o con punta redondeada; se convierte en el aliado de lujo para darle un toque más elegante al outfit elegido.https://f59cb851cce9a648ef717c4f85f935a4.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html

Styleto clásico negro (Instagram @stylobuenosairesok)

Stylo Buenos Aires cuenta con dos locales físicos en Rosario, a cargo de Antonella y Marcelo, su papá. La sucursal del centro se ubica en Córdoba 2368, entre Alvear y Santiago; y en Barrio Echesortu, en Mendoza 4063. A su vez, la marca posee una página web (stylobuenosaires2.mitiendanube.com), desde donde se pueden realizar compras con envío a todo el país.

Tecnología al servicio de la optimización de recursos

¿Cómo la señalización agiliza procesos?

Fuente: Epson ~ Lo que creemos obvio puede no serlo, las suposiciones han cargado a la historia de errores innecesarios. La incorporación de señalización y etiquetas en espacios compartidos de trabajo facilitó la comunicación hacia el interior de las compañías. Es una herramienta de prevención que complementa las estrategias de promoción para la salud y seguridad en los lugares laborales, y en muchos casos ha incrementado los resultados positivos en los procesos de venta, ya que es un instrumento que brinda información clara evitando confusiones.

Entre las múltiples técnicas de prevención de accidentes que se utilizan cuando los riesgos no han podido eliminarse o reducirse adecuadamente, durante el diseño de los procesos técnicos y administrativos o cuando se requiere enfatizar en algunos controles, la señalización brinda la posibilidad de advertir y reconocer a tiempo los posibles riesgos presentes en las diferentes áreas laborales.

En este marco, la compañía japonesa Epson, propone distintas soluciones de impresión de etiquetado color bajo demanda en su lineal Colorworks, que no sólo aporta a la estética de los productos sino que las etiquetas son un elemento de comunicación e información para evitar cualquier tipo de errores, cuidados y detalles de cada producto. En la industria del calzado es importante tener en cuenta este tipo de tecnología ya que se trata de productos con un packaging similar destinados a la nutrición por lo es importante detallar sus y el hecho de que se pueda distinguir las características exactas del producto por fuera del mismo optimiza los tiempos de venta y logística.

Algunas de las ventajas que proveen este tipo de equipos de impresión bajo demanda, se encuentra principalmente la flexibilidad que ofrece al controlar cantidades y sesiones de impresión, ya que todo el proceso de producción es sencillo y personalizado. De esta manera, se alcanza más eficiencia, asegurando un aumento de velocidad en los procesos y brindando mayor productividad, a causa de su estrategia de eliminación de los costos imprevistos y de los residuos de las etiquetas.

Los equipos que integran esta línea de impresoras son:

  • ColorWorks C3500: es el miembro más compacto y flexible de la familia ColorWorks. Ofrece a una amplia variedad de sectores industriales una nueva manera de imprimir etiquetas a color en la propia empresa. Permite que las compañías eviten tiempos de espera y elevados costos de producción, consiguiendo un mayor y mejor control desde el diseño hasta la impresión.
  • ColorWorks C6000/C6500: estos modelos fueron diseñados para ofrecer soluciones ideales para el etiquetado a color y monocromático. Posee un diseño compacto y un panel de control fácil de navegar. Permite imprimir en una amplia variedad de etiquetas, de diferentes tamaños y sustratos. Aporta nuevas oportunidades para empresas que gestionan múltiples códigos de parte y requieren etiquetas bajo demanda en muy poco tiempo. Además, estos modelos vienen con la opción de autocutter o despegador automático.

Estos dispositivos están pensados para satisfacer las necesidades de diversos sectores, entre ellos logística, laboratorios, sanatorios, retail o etiquetas para productos químicos, entre otros. Su diferencial se encuentra en la versatilidad de las impresiones posibles y en lo adaptables que pueden ser para su uso en diferentes circunstancias”, expresa Micaela Celestino, Associate Product Manager.

Para más información sobre estos equipos y todo el portafolio de productos Epson ingresar a https://epson.com.ar/.

Acerca de Epson

Epson es líder mundial en tecnología dedicada a cocrear sustentabilidad y enriquecer a las comunidades con sus tecnologías eficientes, compactas y de precisión y sus tecnologías digitales para conectar a personas, cosas e información. La empresa tiene como objetivo solucionar los problemas de la sociedad mediante innovaciones en el ámbito de la impresión para el hogar y la oficina, la impresión comercial e industrial, la fabricación, la comunicación visual y el estilo de vida. Epson se convertirá en carbono negativo y eliminará el uso de recursos agotables del subsuelo tales como el aceite y el metal para el año 2050.Liderada por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson genera, a nivel mundial, ventas anuales con un valor superior a JPY 1 trillion. global.epson.com/

Escuela CIMA, formadora de mano de obra calificada

Fuente: CIMA ~ Iniciamos un nuevo proceso de reactivación productiva y de crecimiento industrial en un mercado en el que urge contar con mano de obra calificada para enfrentar los nuevos desafíos. Por este motivo, CIMA participó de una reunión en el Ministerio de Trabajo.

A partir de la revolución industrial, la capacitación ha jugado un papel preponderante en el desarrollo de los trabajadores y de las industrias.

Mucho se ha hablado del déficit de mano de obra en un contexto donde la pandemia ha disminuido la participación laboral, pero hay muchos sectores que ya han recuperado su actividad. Y en tiempos en los que se analizan y toman medidas para potenciar una «normalización» de las actividades productivas, la calificación de los empleados y el cambio en la matriz productiva por la transformación digital está muy presente.

En este sentido y con motivo de potenciar el desarrollo de nuestro sector y de facilitar soluciones a las empresas en busca de personal, Rubén Pallone, presidente de CIMA, le acercó a Carlos Moroni, ministro de Trabajo de la Nación, una propuesta de formación de mano de obra calificada en diferentes disciplinas, a través de nuestra escuela de oficios. Cabe mencionar que la Escuela CIMA goza de un alto prestigio como formadora de trabajadores del sector y que, lamentablemente, por las cuestiones sanitarias que impuso la pandemia, no está impartiendo conocimientos en la actualidad.

Fue en abril de 2011 cuando concretamos un objetivo que ya en ese entonces entendíamos como central dentro de nuestra industria: capacitar y enseñar el oficio marroquinero con el objetivo de aumentar la mano de obra en el sector. Así nació la Escuela CIMA en un espléndido espacio cedido por el Centro Metropolitano de Diseño (CMD) ubicado en Barracas y desde entonces, hemos dictado allí clases específicas de trabajo de corte, rebajado, máquina y trabajo a mano, divididas en cuatro cursos correlativos, a cargo de magníficos docentes. 

Bajo la cumplimentación de ciertos requisitos, los programas implementados dan la posibilidad de capacitación a personas sin recursos económicos y a otras, con un arancel muy accesible. La Escuela Cima cuenta con tecnología de avanzada y provee a los alumnos de herramientas y materias primas que la Cámara se ocupa de conseguir a través de sus asociados.

Esta iniciativa es altamente positiva por partida doble. Por un lado, para los beneficiados que aprenden un oficio, por supuesto. Pero por otro, para la industria marroquinera, debido a la necesidad existente de mano de obra calificada en este sector. 

Sabido es que el activo más preciado de una empresa es su personal. Los trabajadores calificados pueden mejorar muchos procesos diferentes en una empresa en función de su experiencia o conocimientos. Y estas mejoras pueden crear una fuerte ventaja competitiva para las empresas.

En el mundo, hay múltiples ejemplos de empresas que no han logrado evolucionar porque no tienen el talento con las competencias necesarias para enfrentar los desafíos.

Es por eso que nos entusiasma informarles que la propuesta elevada ante el MInisterio de Trabajo fue muy bien recibida y comenzamos una etapa de reuniones y avances técnicos que esperamos que pronto desemboque en la reapertura de nuestra escuela para poder acompañar a las empresas en este momento.

Las Ventas minoristas pymes subieron 9,1% anual en agosto

Fuente CAME ~ Las ventas minoristas pymes a precios constantes crecieron 9,1% frente a agosto 2020. El 40,6% de los comercios relevados declaró estar mejor que en 2019, aunque las ventas todavía se ubican 6% por debajo de ese año.

El consumo continuó recuperándose, aunque muy atado a las restricciones de los bancos en el financiamiento con tarjetas de crédito, y la incertidumbre electoral, que incidieron sobre todo en la venta de bienes durables.

Así surge del Índice de Ventas Minoristas Pymes elaborado mensualmente por CAME. Analizando las ventas a precios constantes de agosto 2021, los resultados son:

–       Frente a julio 2021, crecieron 0,6%, con los mayores aumentos en Jugueterías y librerías (+17,7%), Ferreterías, materiales eléctricos y construcción (+10,7%) y Farmacias (+4,2%). Las mayores caídas ocurrieron en Calzado y marroquinería (-8,1%), Alimentos y bebidas (-4,1%) e Indumentaria, lencería y accesorios (-3,0%).

–       Frente a agosto de 2020, crecieron 9,1%, con las mayores tasas de variación en Indumentaria, lencería y accesorios (+38,5%), Jugueterías y librerías (+24,0%), y Ropa y art. deportivos y de recreación (+26,4%). Hubo caídas en Alimentos y bebidas (-7,1%) y Perfumería y cosmética (-8,8%)

–       Frente a julio 2019, las ventas cayeron 6,0%, con las mayores bajas en Perfumería y cosmética (-27,6%) y Neumáticos y repuestos de autos y motos (-17,1%).

–       En los primeros 8 meses del año las ventas minoristas pymes acumulan un alza anual de 13,7% frente a iguales meses de 2020 y bajan 12,3% vs iguales meses 2019.

Los resultados se obtuvieron sobre el promedio de las tasas de variaciones mensuales y anuales informadas por786 comercios del país entre el 1 y 3 de septiembre.

De los 11 sectores relevados, 9 finalizaron el mes con subas anuales, mientras que 2 cayeron. Incidieron positivamente en las ventas la estabilidad del dólar, los incrementos salariales, la menor inflación del mes, y la mayor inyección de dinero desde el Estado hacia los hogares.

En cambio, le pusieron un freno: la incertidumbre electoral, las restricciones de los bancos al crédito para el consumo, los problemas de ingresos de las familias y la menor cantidad y variedad de mercadería en los locales.

Evolución de las Ventas Minoristas Pyme

(Variación interanual y nivel con estacionalidad Enero 2019=100)

– Jugueterías y librerías: las ventas crecieron 24,0% anual y 5,0% frente a igual mes de 2019. El Día del Niño traccionó la demanda de esos productos y también el reinicio de las clases luego de las vacaciones de julio. Hubo menos ofertas de productos de primera marca, y más sustitutos que resultaron los más buscados. Los comercios consultados reclamaron por el crecimiento de la venta informal, especialmente en las grandes ciudades.

– Indumentaria, Lencería y accesorios: las ventas crecieron 38,5% anual (siempre a precios constantes), pero se mantienen 5,9% debajo de agosto de 2019. Hubo menos liquidaciones y eso determinó menores unidades vendidas, pero un aumento de la facturación a precios constantes. La llegada del calor anticipó el consumo de primavera, que encontró a los comercios en pleno recambio. De todos modos, fue el sector donde los empresarios más observaron la falta de dinero en la calle.

Evolución de las Ventas Minoristas Pymes

Variación %

– Ropa y artículos deportivos y de recreación: las ventas crecieron 26,4% anual a precios constantes, y 12,4% frente a agosto de 2019. Si se toman los primeros 8 meses del año, el rubro muestra un crecimiento anual de 15,3% pero una caída de 4% frente a 2019. De todos modos, es junto al rubro Farmacias, el que más cerca se encuentra de recuperar los niveles de ventas de ese año. El Día del Niño y el regreso de los entrenamientos y las competencias deportivas empujaron el consumo.

– Electrodomésticos, artículos electrónicos, computación, celulares y accesorios: en agosto las ventas en los comercios pymes subieron 2,2% anual y cayeron 10,6% frente al mismo mes de 2019, siempre medidas a precios constantes. Fue el rubro donde más incidió la incertidumbre electoral, y el rechazo de las tarjetas de crédito por falta de fondos, o atrasos en los pagos. Es que los bancos vienen actualizando los límites muy por debajo de la inflación y cortando las tarjetas si se demora el pago. Hubo más disparidad de lo habitual entre un comercio y otro, aunque hay expectativas de que las ventas mejoren en noviembre y diciembre, cuando finalice el ciclo electoral.

– Alimentos y Bebidas: las ventas en agosto cayeron 7,1% frente al mismo mes del año pasado. La baja se debe a la búsqueda de productos más económicos, a las promociones de los supermercados en una economía donde la gente dedica más tiempo a buscar ofertas, y al mayor cuidado en el consumo. Esto último se notó sobre todo en bebidas. En lo que va del año el sector acumula un alza de 0,3% frente a igual periodo de 2020 y una baja de 4,4% frente a 2019. La inflación del mes en estos productos se desaceleró y muchos de los comercios consultados informaron que hicieron lo posible por mantener los precios. Otra de las observaciones, fue el perjuicio que genera que los mayoristas vendan al público.

Ficha Técnica

Fecha de relevamiento: miércoles 1 y viernes 3 de agosto

Unidad de relevamiento: comercios pyme que desarrollan su actividad dentro del país y venden productos vinculados a los rubros seleccionados

Cobertura: nacional

Muestreo: panel no probabilístico.

Forma de recolección de la información: encuesta digital vía formulario virtual. Los encuestadores los envían a las empresas de su zona y/o se contactan con ellos ya sea por WhatsApp, teléfono o vía presencial.

Muestra: 786 comercios de 11 rubros en las ciudades capitales y/o principales del país. 

Unidad de medida: variaciones mensuales en la facturación.

Unidad de presentación: variación de la facturación a precios constantes.

Deflactor 2021: inflación al mes de julio 2021 informada por INDEC, desagregada por rubros.

En la siguiente tabla se pueden ver los ponderadores e inflación utilizada por rubro para deflactar la facturación corriente.

Fernández, en Chivilcoy: “La industria es el motor del desarrollo”

Fuente: Tiempo Argentino ~ El presidente Alberto Fernández encabezó este martes una recorrida en el partido bonaerense de Chivilcoy, donde visitó la empresa Bicontinentar Footwear Technologies, ex Paquetá, líder en la fabricación de calzado deportivo de alta tecnología con capacidad para producir hasta 10 millones de pares de calzado por año. La empresa reabrió sus puertas el 1° de mayo de este año luego de haberlas tenido que cerrar durante el Gobierno anterior.

“Esta es una industria que además emplea muchas mujeres y eso me pone muy contento porque tenemos que mejorar el empleo de las mujeres. Y además estoy muy contento porque la empresa pudo abrir sus puertas nuevamente”, puntualizó el presidente.

“Lo que vivió esta empresa es lo que vivió la industria argentina entre 2016 y 2019, ni más ni menos, una Argentina que abrió importaciones indiscriminadamente y privó a los que invertían en la Argentina de seguir haciéndolo”, agregó el presidente.

“Y el resultado fue el cierre, los despidos, mucha gente que se quedó en la calle”, añadió.

De la recorrida por la emblemática fábrica también participó el embajador argentino ante Brasil, Daniel Scioli y el secretario de Industria, Ariel Schale.

Biocontinentar tiene dos líneas de montaje de 100 trabajadores que operan las marcas Joma, Diadora, Olympikus, Athix y próximamente Penalty y New Balance, y cuenta con las más altas calificaciones en materia de responsabilidad ambiental y social de América Latina.

En la recorrida el presidente recibió un delantal, el cual es muy significativo porque al momento de cerrar la fábrica, los empleados colgaban los delantales en señal de protesta.

“En 2015 tuvimos nuestra mejor performance y en 2018 nos quedamos sin pedidos porque había cambiado el marco de oportunidades para el desarrollo de nuestro negocio. Tuvimos que cerrar, eso es lo que nosotros llamamos darwinismo industrial, nos quedamos fuera del mercado pero acá está la industria liviana”, indicó el dueño de la empresa, Juan Recce.

Scioli se reunió el 3 de agosto pasado en Brasil con el Presidente de la filial argentina de Penalty, Emerson Shiromaru.

Ahí, el directivo de Penalty manifestó la intención de la empresa (líder en fabricación de pelotas y botines) de retomar la producción de botines, interrumpida en 2018 por el cierre de su planta de Florencio Varela, debido a las políticas del gobierno anterior. Ahora, el objetivo es producir 15.000 pares en su nueva planta de Chvilcoy.

Le Coq Sportif vuelve al país de la mano del distribuidor de Converse

Fuente: Cronista ~ Le Coq Sportif vuelve a estar oficialmente en el país con nuevo distribuidor. Esta vez, la conocida marca de calzado e indumentaria deportiva llega a la Argentina de la mano del mismo distribuidor de Converse, ID Argentina.

La marca no tenía presencia oficial en el país desde hace un año cuando terminó su relación con Distrinando, firma que tenía la representación local. Sin embargo, aún hay productos de la marca de colecciones pasadas que quedaron como remanente.

La nueva colección de la marca se podrá encontrar en el país a principio de 2022. En una primera etapa, sus productos -indumentaria y calzado- estarán disponibles en locales deportivos y a través de plataformas de e-commerce. Sin embargo, el ditribuidor ya tiene planes para avanzar en la fabricación local y en la apertura de tiendas propias.

“En nuestra planta de Las Flores ya contamos con la capacidad para fabricar los productos de Le Coq Sportif. Pasamos de 100 personas a 300 y ya estamos trabajando en dos turnos“, explica Denise Chanel, gerente de Marketing de Converse y Le Coq Sportif, quien explica que la elección de ID como distribuidor por parte de la marca francesa tuvo que ver con al “capacidad que tenes de desarrollar y posicionar una marca premium en un mercado como el argentino “. “Nosotros hace 26 años que trabajamos con una etiqueta internacional como Converse”, agrega.

Así, la firma planea alcanzar en 2023 dos objetivos: un 80 % de producción local en calzado y ben un 90% en indumentaria con ambas marcas.

En el caso de Le Coq, una marca muy relacionada al deportes en general, el plan es comenzar a producir localmente en el segundo semestre de 2022 y, una vez que se pueda abastecer el mercado con parte de productos hechos en la Argentina, comenzará la apertura de locales propios en 2023.

“Aún no tenemos definido dónde estarán las tiendas pero seguramente habrá algunas a la calle y también estaremos en los principales shoppings del país”, cuenta Chanel, quien señala que Le Coq se ubica por encima de Converse en cuanto a precios. “En calzado los productos van desde los $ 12.000 para arriba, y, en indumentaria, de $ 8000 para arriba”, detalla.

Panther, la marca que creció en pandemia

Fuente: InfoNegocios ~ Panther es una marca cordobesa que fabrica 15.000 pares de zapatos y zapatillas y 120.000 prendas masculinas por año. Los Venencia comenzaron en el rubro hace más de 30 años, pero en el 2003 le compraron la marca a la histórica Rigazzio y desde ahí no dejaron de crecer. Conocé la historia y la proyección de la marca en esta charla de café con Matías Venencia en las oficinas comerciales de GNI en Cardinales Cofico

Soledad Huespe: Empecemos por la historia de Panther, Mati. 
Matías Venencia:
Arrancamos en el año 2003 con la marca Panther, compramos la marca.

SH: Se la compraron a Rigazzio, una empresa histórica de Córdoba. ¿Es así?
MV:
Sí, histórica, una empresa muy grande, compramos la marca y fuimos creciendo en unidades, dimos un salto bastante grande a lo que veníamos produciendo en la fábrica y la verdad es que nos abrió un camino de progreso, de proyectos a futuro, nos fuimos agrandando en el año 2008 y llegamos a 1.200 pares por día, solo calzado.

SH: Solo calzado porque claro, antes del 2003 (y para poner en contexto), tu padre ya tenía una fábrica de calzado. 
MV: Claro, él tenía una fábrica de calzado donde hacía un zapato legítimo, un zapato de suela. En ese momento se vendía mucho ese zapato y se producía la cantidad de pares que se vendían. Gracias a Dios con la marca Panther fuimos incrementando la producción, compramos una nueva planta en Barrio Alta Córdoba, fuimos creciendo y la verdad nos llamó mucho la atención el crecimiento a corto plazo. 

SH: Bien, y hoy no solamente hacen calzado, sino que también hacen indumentaria, ¿no? 
MV:
Exacto, hoy tenemos un producto urbano en indumentaria, algo de deporte urbano que se está usando mucho: jogging, buzo y campera. Y a su vez también tenemos noche, camisa, saco, pantalón de vestir, todo acompañado por el calzado. Por ejemplo, la indumentaria  deportiva está acompañada de zapatillas deportivas que por la pandemia están muy de moda. Tenemos una colección bastante amplia, para abarcar varios segmentos de la moda. 

SH: ¿Tienen una fábrica en Córdoba? ¿Dónde está? ¿Cómo es la fábrica? 
MV:
La fábrica es una empresa que está ubicada en Colectora Circunvalación al lado del Yaguar. La verdad que es un galpón muy amplio, bastante grande, la idea fue en su momento, hacer una inversión para futuros negocios, futuras marcas. Nos mudamos y fuimos creciendo con la producción, a su vez sumamos la producción de indumentaria y bueno, fuimos metiéndonos en un segmento de indumentaria que nosotros no conocíamos, porque éramos todos del calzado. Nosotros no conocíamos nada de indumentaria, mi papá tiene la empresa hace 30 años solo calzado, y ahora con la indumentaria nos está yendo muy bien. 

SH: Tuvieron que aprender todo, ¿es unisex?
MV:
No, es solamente hombre. 

SH: ¿Qué cantidad de prendas y calzado fabrican por mes? 
MV:
Por mes fabricamos 15.000 pares y 60.000 prendas por temporada, son 120.000 prendas por año. 

SH: ¿Dónde distribuyen cuáles son sus canales de comercialización?
MV:
Nuestro cliente potencial es el mayorista, es un cliente que ha estado en todos nuestros procesos desde el calzado, y en el camino fuimos agregando indumentaria  que fue aceptándose. Hoy tenemos muchos clientes con calzado e indumentaria de Panther. A su vez el año pasado, en abril, en plena pandemia, hicimos una inversión en la web, nos metimos en el canal virtual.

SH: No se pudieron escapar del canal virtual.
MV:
No, la verdad es que nos sorprendió mucho, tuvimos en invierno el fuerte del borcego de hombre y nos sorprendió, lo poco que nosotros habíamos invertido para arrancar porque no conocíamos ese canal y nos sorprendió. Entonces comenzamos a invertir más, agregamos indumentaria, accesorios y gracias a Dios hoy tenemos un cliente nuevo, que no  conocíamos y es la tienda virtual.

SH: ¿La clave ahí es la logística, no?
MV:
Sí, tenemos un depósito en fábrica que tiene su depósito con indumentaria y calzado exclusivamente para la Web, también nos sumamos a Dafiti y Mercado Libre. Así, tenemos tres tiendas virtuales que hacen que podamos incrementar la producción diaria de fábrica.

SH: ¿Dafiti es otra marca? 
MV: Es otra tienda virtual, que vende calzado y ropa también donde pueden encontrar nuestros productos. Todo lo que es virtual,  nosotros teníamos muy poco conocimiento, buscamos una empresa que nos está asesorando y  manejan todo lo que es tiendas virtuales y vamos incrementando prendas…

SH: Mati, con esta incorporación de la tienda virtual, ¿lograron suplantar un poco la caída de la pandemia o los potenció y empezaron a vender más?
MV:
Nos potenció, empezamos a vender más, incrementamos la producción de ropa y de calzado.

SH: ¿Cuánto incrementaron?
MV:
Aumentamos la producción un 30%, 40%…

SH: ¿Durante la pandemia? 
MV:
Sí, sí, nos sorprendió mucho.

SH: Hoy tienen la fábrica y además tienen locales propios.
MV:
Tenemos un local propio en Patio Olmos, en planta baja y tenemos un cliente en 9 de Julio  y San Martín, en esa esquina. Además tenemos clientes en todo el país, menos en el Sur.

SH: El local de Patio Olmos y el del centro entonces es venta  minorista, y  en el resto sería venta mayorista. ¿Así se distribuyen?
MV:
Así es.

SH: ¿Cuáles son los planes a futuro? 
MV:
Vamos a  seguir invirtiendo en la web y apostando ahí, porque es un cliente que no conocíamos. Salir con la marca a que nos conozcan en Córdoba, ser reconocidos en nuestra ciudad y después seguir a nivel país.

SH: ¿En qué provincias son fuertes? 
MV:
Somos fuertes en Mendoza, Salta, Jujuy, Santa Fe, en Buenos Aires estamos en Provincia, no estamos en capital. La idea es seguir apostando y abriendo cuentas nuevas de clientes que conozcan la marca y poder acompañarlos.

SH: Capital Federal es como el cuco siempre… ¿No? ¿Lo dejan para el final?
MV:
Sí, seguimos caminando por ahí, viendo qué cliente podemos encontrar para que nos siga acompañando en el proceso de dar a conocer la marca.