Fuente: @epsonlatinoamerica – La línea ColorWorks facilita el etiquetado de productos optimizando el tiempo y costos.
Epson, marca líder en impresión e imagen digital, cuenta con una familia de impresoras llamada Epson ColorWorks, creada para imprimir etiquetas. Esta línea brinda soluciones de calidad permitiendo desarrollar etiquetas a color en las cantidades requeridas sin generar desperdicios.
“Para nosotros es importante poder aportar a la industria una solución que les permita identificar sus productos de forma más eficiente a través del uso de etiquetas a color customizables” explica Micaela Celestino, AssociateProduct Manager de Epson Argentina, Paraguay y Uruguay, y agrega: “Nuestros equipos brindan impresión de máxima definición, precisión y calidad, ajustada a la demanda que necesiten, sin desperdicios”.
En líneas generales, un producto tiene mejores posibilidades de generar interés en los consumidores con una etiqueta que realce sus características y que ofrezca información sobre sus detalles de fabricación. La línea de impresoras de Epson permite crear etiquetas con diseños propios y ofrece, al mismo tiempo, la opción de modificar las cantidades según la demanda. Estos equipos resultan ideales para la industria del calzado, tanto para la identificación de los productos en el proceso de producción como para su posterior comercialización.
Los equipos que integran esta línea de impresoras son:
ColorWorks C3500: es el miembro más compacto y flexible de la familia ColorWorks, con un ancho de impresión de hasta 4 pulgadas, siendo ideal para una amplia variedad de sectores industriales, permitiendo que las compañías eviten tiempos de espera y elevados costos de producción, consiguiendo así un mayor y mejor control desde el diseño a la impresión.
ColorWorks C6000/C6500: diseñadas para ofrecer soluciones ideales para el etiquetado a color y monocromático. Poseen un diseño compacto y un panel de control fácil de navegar. Además, permiten imprimir en una amplia variedad de sustratos y tamaños, aportando nuevas oportunidades para empresas que gestionan múltiples códigos de parte y requieren etiquetas bajo demanda en muy poco tiempo. La C6000 permite imprimir en hasta 4 pulgadas de ancho de impresión mientras que la C6500 permite imprimir en hasta 8 pulgadas.
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Acerca de Epson Epson es líder mundial en tecnología con una filosofía de innovación eficiente, compacta y precisa que enriquece vidas y ayuda a crear un mundo mejor. La empresa tiene como objetivo solucionar los problemas de la sociedad mediante innovaciones en el ámbito de la impresión para el hogar y la oficina, la impresión comercial e industrial, la fabricación, la comunicación visual y el estilo de vida. Epson se convertirá en carbono negativo y eliminará el uso de recursos agotables del subsuelo tales como el aceite y el metal para el año 2050. Liderada por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson genera, a nivel mundial, ventas anuales con un valor superior a JPY 1 trillion. global.epson.com/
Fuente: IProfesional ~ Muchas de las barreras que limitaban la adopción del comercio electrónico y otros comportamientos en plataformas digitales fueron cayendo para no volver.
Luego de su crecimiento explosivo en 2020 en la Argentina por causa del confinamiento social debido a la pandemia del coronavirus, el comercio electrónico se estabilizó. ¿El «ecommerce» llegó a su techo o todavía tiene espacio para crecer?
A partir del informe Future Shopper Latam 2022 de Wunderman Thompson Commerce, un reporte anual enfocado en las particularidades del ecosistema de la compra en línea en América latina y en los estadios de los comportamientos de compra declarados de la región, Ernest Riba, director de estrategia de esta compañía, analiza en la siguiente entrevista de iProfesional el comercio electrónico en la Argentina:
-¿En qué se distingue y diferencia el ecosistema de la compra en línea en la Argentina en comparación con el resto de América latina, tanto por el lado de la oferta como de la demanda? ¿Cuáles son los comportamientos de compra en línea predominantes en la Argentina?
-La principal diferencia de la Argentina es la fuerte dominancia del ecosistema de Mercado Libre. Desde el punto de vista de la oferta, su fortaleza llega a números abultados como por ejemplo hasta un 41% de preferencia de compra declarada «cross» categoría en el país. O un 67% de menciones cuando preguntamos por las fuentes de inspiración a las que acuden como primera opción los compradores en línea.
Desde el punto de vista de la demanda, no hay una diferencia muy grande con otros países de la región. Sí por ejemplo en la Argentina el precio es una dimensión que destaca como primer factor de decisión, mientras la confianza en la atención al cliente emerge como principal demanda en el resto de los mercados estudiados.
Incluso así, en la Argentina la atención al cliente es un segundo factor mencionado y sigue estando muy por encima del resto del mundo, dónde apenas ocupa un quinto lugar como media.
Algo en lo que también destaca la Argentina es en compra más paciente, dónde la velocidad de entrega es una dimensión que aparece como noveno factor de compra mencionado mientras que en el resto de la región tiene un peso más destacado, ocupando entre cuarto y quinto lugar.
Ernest Riba: «Los mercados en línea están marcando la pauta en términos de experiencia de compra».
-¿Por qué la búsqueda en Mercado Libre es la principal fuente de inspiración para el 67% de los encuestados en la Argentina cuando afrontan una compra en línea?
-La preferencia de búsqueda en mercados en línea, como Mercado Libre, es un fenómeno que estamos viendo a lo largo del mundo, en todos los países que estudiamos.
Estamos ante un fenómeno que en Wunderman Thompson llamamos el comercio acelerado, o el comercio comprimido, y no es otra cosa que la contracción del proceso de compra en ciclos cada vez más cortos. De hecho, el 85% de las personas compradoras «online» en América latina afirma que quiere pasar de inspiración a compra lo más rápido posible.
Es en este marco que en los últimos años estamos pudiendo observar este cambio de comportamiento. Los motores de búsqueda de grandes mercados online, a la hora de hacer una compra, han superado en preferencia a buscadores generalistas que hasta hace poco parecían no tener rival.
El desplazamiento de este momento inicial de búsqueda se explica así desde una mejor conexión inspiración – compra y resulta crítico para todo el ecosistema digital habilitando, por ejemplo, el crecimiento de lo que llamamos el retail media: la creciente inversión publicitaria directa en las plataformas de comercio electrónico.
-¿Cuánto representa la compra en línea en el gasto habitual de una familia hoy en la Argentina?
-Si nos fijamos en el dato declarado por las personas consultadas, podemos decir que, de forma agregada, en la Argentina estamos alrededor de un 55%. Aunque obviamente el patrón cambia mucho en función de la categoría que miramos. Resulta interesante ver cómo este porcentaje es inferior a los picos más altos declarados durante los encierros de 2020, que en la Argentina llegaron al 62%.
Este año estamos observando una corrección a la baja en comparación con los meses de encierro intensivo, aunque ligera comparada con otras regiones dónde la caída se está dando de forma mucho más pronunciada y en algunos casos llega a caer hasta niveles pre-pandémicos.
El 85% de las personas afirma que quiere pasar de inspiración a compra lo más rápido posible.
-¿La compra en línea se mantendrá o el comercio físico recuperará parte de lo perdido en la pandemia?
-Por ahora estamos viendo una recuperación lenta del comercio físico. Menos acelerada de lo que podríamos haber imaginado hace un año. En América latina estamos muy lejos de la idea popularizada en los últimos meses de que habríamos vuelto a niveles prepandémicos en cuanto a la adopción del comercio electrónico.
Y esto tiene que ver con que muchas de las barreras que limitaban la adopción del comercio online y otros comportamientos en plataformas digitales fueron cayendo para no volver.
Por ejemplo, el 82% de las personas entrevistadas admiten estar más cómodas hoy usando tecnología de lo que estaban antes de la pandemia. Como referencia, el año pasado solo lo hacían un 75%.
Además, la proyección de futuro en términos de comportamiento sigue siendo esperanzadora para la compra online. Un 72% de personas creen que incrementarán el uso de canales de comercio electrónico en el futuro. Las previsiones por tanto para la compra en línea en la región siguen siendo de expansión y parecen no tener techo cercano.
-¿Por qué en la Argentina la sustentabilidad es un tópico menos relevante que en el promedio de América latina?
-Es cierto que en la Argentina resultó un tópico menos destacado que en otros mercados cuando preguntamos a las personas si elegirían una marca o compañía en función de que sea socialmente responsable desde un punto de vista medioambiental. Pero no creo que esto nos permita inferir que sea un país con menor sensibilidad ecológica en términos comparativos.
El hecho de que sea el único mercado de la región dónde el precio es el primer factor de compra mencionado nos hace pensar en una configuración propia de factores de decisión, presumiblemente muy alterados por un contexto inflacionario sostenido que termina castigando factores más blandos como la sustentabilidad.
La proyección de futuro en términos de comportamiento sigue siendo esperanzadora para la compra online.
-¿Por qué los mercados en línea extienden su liderazgo a otras categorías?
-Hoy los mercados en línea están marcando la pauta en términos de experiencia de compra, liderando en la valoración de todas y cada una de las variables de experiencia por las que preguntamos en el Future Shopper Latam.
Esta dominancia desde el servicio da un poder competitivo que les habilita a crecer ganando espacio en categorías que, por inercia, hace unos años se consideraban ajenas a este modelo de negocio.
No olvidemos tampoco el poder de los datos y el conocimiento que adquieren estas plataformas a partir del gran volumen de usuarios que manejan y que, con una buena gestión, les abre las puertas a ir iterando y mejorando la propuesta de valor para cada vertical de compra.
Así, este año encabezan preferencia en categorías tan divergentes como la juguetería, los productos de limpieza, o el cuidado personal. Precisamente este año Mercado libre por primera vez toma el liderazgo en preferencia para la categoría de belleza, un ámbito históricamente dominado por el retailing de las propias marcas fabricantes.
Otros formatos todavía lideran en algunas categorías. Por ejemplo, el comercio digital de los retailers tradicionales lidera para categorías de especialización y volumen físico como muebles para el hogar, productos de jardinería, o línea blanca de electrodomésticos. Las aplicaciones de delivery, por su lado, lideran en cambio para compras no programadas como salud y farmacia, alcohol o alimentación.
-Al momento de las transacciones, ¿las redes sociales son una amenaza para los mercados en línea?
-No hablaría de amenaza porque creo que estamos todavía en una fase de expansión del ecosistema, dónde el crecimiento de unos formatos no es necesariamente a costa de otros. Sí hay sin embargo algunos datos que nos hacen pensar que tendrán la oportunidad de tener un rol protagónico en un futuro cercano.
Las compras en redes sociales se consolidan año a año.
En primer lugar, el 74% de las personas admiten en el estudio que han realizado ya compras en redes. Con 8 puntos de crecimiento en el último año y muy por encima de la media global. Si consideramos a YouTube como red social llegan incluso a tomar la segunda posición como lugar de preferencia dónde inspirarse para realizar una compra.
Tenemos además el crecimiento exponencial de Tik Tok que, aunque no lo parezca, todavía está en una fase temprana de crecimiento. Solo el 3% de personas consultadas lo mencionan como lugar dónde han realizado compras online, lejos del 8% global, pero el doble que el año anterior.
Como veíamos anteriormente, el 85% de las personas afirma que quiere pasar de inspiración a compra lo más rápido posible. Y esto propone un importante lugar de fuerza para las redes sociales si son capaces de consolidar los formatos que acercan una conversión con menos fricciones.
Precisamente la expansión de estos formatos en la propia plataforma de redes sociales (on-platform) será uno de los cambios que puede hacer la diferencia. Por ejemplo, el 41% de las personas entrevistadas en la Argentina afirma que no quiere dejar una plataforma de redes sociales en la que se encuentra para completar una compra. De vuelta, un dato vital a la hora de diseñar el viaje del cliente en el contexto del «comercio acelerado».
Fuente: Ámbito ~ Luego de lanzar el congelamiento en los precios de celulares por noventa días, Sergio Massa formalizará esta semana convenios para insumos difundidos, como aluminio, plástico, vidrio y cartón. También habrá un acuerdo con el sector del calzado que podría implicar retrotraer precios.
El Gobierno avanza en su plan para moderar las expectativas inflacionarias. Como anticipó Ámbito días atrás, al programa Precios Justos y al plan “4×4”, que están enfocados en el consumo masivo, se le sumarán acuerdos con otros sectores. En las últimas horas se consensuó con la industria local congelar los precios de los celulares que se fabrican en Argentina por el plazo de 90 días. Al mismo tiempo, se anunció el regreso de los teléfonos al programa Ahora 12 y se lanzó una nueva línea de financiamiento para la compra de esos artículos con una tasa del 48%. Durante esta semana se sumarán convenios con insumos difundidos, como aluminio, plástico, vidrio y cartón.También habrá un acuerdo con el sector del calzado que podría implicar retrotraer precios.
La semana pasada en el mundo empresario sorprendió la declaración de un integrante del equipo económico: “La inflación está bajando”. La frase corresponde al secretario de Programación Económica, Gabriel Rubinstein, el exconsultor que es respetado en ese círculo por su “sinceridad”. Su argumentación no se basa solamente en los primeros indicadores de noviembre, sino en algunos datos que dejó octubre: la inflación núcleo fue de 5,5% y la mayorista 4,8%.
En cualquier caso, sostener esa baja para llegar a abril con una inflación que “empiece con tres”, no será tarea sencilla. Sergio Massa busca acumular reservas y ordenar el frente fiscal para atacar la raíz macroeconómica del problema. Pero al mismo tiempo, intenta encarrilar las expectativas para acercar “la inflación real a la inflación teórica”. La divergencia entre estas dos variables, entienden, se explica por la aceleración que provoca la inercia.
En ese plan para moderar las expectativas ya consiguió acordar con empresas de consumo masivo el congelamiento de unos 1.800 productos hasta marzo y el tope de 4% para las subas de otros 30.000. En la misma línea, reforzó el plan “4×4” consensuando incrementos pautados para los combustibles con las principales firmas del sector. En el mismo sentido hubo convenios con textiles, indumentaria, metalúrgicos, entre otros.
Fuentes oficiales, contaron a Ámbito que durante esta semana sellarán otros convenios con proveedores del consumo masivo. Los productos involucrados serán el aluminio, el vidrio, el plástico y el cartón, entre otros. El modelo será establecer un sendero de precios con previsibilidad para que las firmas que se adhirieron a Precios Justos cuenten con certezas a la hora de calcular sus costos.
En el transcurso de los próximos días también se anunciará un acuerdo con el sector de calzado que incluirá a las primeras marcas. También se establecerá un techo a los incrementos de los meses siguientes. En este caso, por la distorsión que hay en los precios relativos, podría incluir una retracción inicial de precios.
La zanahoria ofrecida para todos los acuerdos es la más anhelada hoy por cualquier firma que opere en la Argentina: el anticipo de dólares a cotización oficial para importar. Por lo que la capacidad de acumular reservas marcará en gran medida la suerte del plan.
Fuente: El1Digital ~ Así lo aseguró a este medio el presidente de la Cámara de la Industria del Calzado, Alberto Sellaro, sobre el desempeño del sector. Además, indicó que “la expectativa para 2023 es buena” y destacó la realización de cursos a través de la Cámara: “La idea es incorporar 280 puestos de trabajo nuevos solo en La Matanza”.
El 2022 está llegando a su fin y desde los distintos sectores ya comenzaron a hacer el balance del año y las perspectivas para el 2023, teniendo en cuenta la expectativa que había en el primer trimestre, luego de dos años de pandemia de coronavirus y una consecuente baja tanto en la producción como en las ventas.
En diálogo con El1 Digital, el presidente de la Cámara de la Industria del Calzado, Alberto Sellaro, destacó que los resultados en el rubro son positivos: “Hay mucho trabajo en el sector y el consumo es importante. Solo tenemos problemas con la falta de algunas materias primas, como unas hebillas especiales que no llegan, lo que atrasa la producción”.
En ese sentido, remarcó que “hubo mucho trabajo este año”, por lo que “la expectativa para el 2023 es buena”. “Hoy, es importante que hay mucho trabajo debido a que no ingresan productos terminados de otros destinos, algo que en un momento podía ser complicado. Por eso, tenemos previsto seguir con buen trabajo el año próximo”, añadió.
En lo que respecta al empleo en el sector durante el año, aseguró que “la plantilla de trabajadores se mantuvo”, y, en esa línea, hizo hincapié en una propuesta de la entidad: “Hemos hecho algunos cursos desde la Cámara en La Matanza para que la gente, una vez que se recibe, pueda ir a trabajar a las fábricas que son socias”.
“Estos cursos se hicieron durante el 2022 y se van a prolongar al año que viene. Se van a retomar en febrero y duran dos meses. También, tenemos convenios en este sentido en Lanús y en Coronel Suárez”, precisó, al tiempo que afirmó: “La idea es incorporar 280 nuevos puestos de trabajo solo en La Matanza”.
Vale destacar que, según el último informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), sobre el Índice de Producción Industrial Manufacturero, correspondiente a septiembre pasado, el sector Textil, prendas de vestir, cuero y calzado tuvo una suba interanual en su actividad de 7,8 por ciento, número que asciende a 16,9 en el acumulado interanual.
Fuente: Perfil – BAFA: Todo lo que tenés que saber sobre el nuevo distrito de moda, gastronomía, arte y hotelería
Con la participación de más de 200 comercios de la zona de Recoleta, y junto al Gobierno de la Ciudad, se presenta BAFA (Buenos Aires Fashion) – el nuevo Distrito de la Moda – de esta área emblemática de la Capital. Firmas y locales de indumentaria, joyería, gastronomía, hoteles cinco estrellas y galerías de arte, son algunos de los rubros que dieron vida a este proyecto de institución promovedora de actividades y eventos que renovará con vigor las avenidas y calles más distinguidas del país.
El proyecto, impulsado por los propios comerciantes de Recoleta -una de las zonas más exclusivas de la Capital Federal- y respaldada de manera oficial por el GCBA, busca posicionar dicho barrio, conjugando la identidad de dicho hábitat. Asimismo, “la entidad busca comunicar y promocionar la oferta de arte, moda, hotelería, gastronomía y joyería de la región, con el objetivo de jerarquizarla de cara al turismo nacional e internacional que visita la Ciudad de Buenos Aires, haciendo foco en la revalorización del patrimonio cultural e histórico del barrio”, comenta Sebastián Calfún(Titular de Calfún y Presidente de BAFA).
El objetivo es, mediante la Marca Distrito BAFA, posicionar el Distrito como un ícono comercial y cultural de Latam, haciendo foco en la revalorización del patrimonio cultural e histórico del mismo.
“Desde el Gobierno de la Ciudad, tenemos el compromiso de promover los sectores con mayor potencial para el comercio, la generación de inversiones y de puestos de trabajo”, afirmó José Luis Giusti, Ministro de Desarrollo Económico y Producción. “Hemos impulsado el rubro de la tecnología, generando más de 20 mil puestos de trabajo e inversiones por más de 330 millones de dólares. Hoy la moda tiene un alto valor como industria nacional, acompañar el lanzamiento de Buenos Aires Fashion es potenciar un enclave productivo, turístico y cultural de gran importancia para el desarrollo de la Ciudad”, agregó.
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La cobertura de BAFA está comprendida entre las avenidas Del Libertador, Pte. Quintana, Cerrito y Pueyrredón -abarcando el centro de la movida comercial del barrio-, es decir, la avenida Alvear, la calle Posadas y los diferentes emblemas de ese sector de las Comunas 1 y 2.
Esta iniciativa privada con fuerte apoyo público del GCBA, conforma un DISTRITO que conjuga la oferta de Moda, Arte, Gastronomía, Hotelería, Deco – Diseño, y Joyería del cuadrilátero que contiene a la Recova y a la Av. Pueyrredón, con sus transversales, al estilo del Quadrilátero de la Moda en Milán y el Design District en Miami.
«Recoleta es un barrio emblemático para las industrias creativas en la Ciudad de Buenos Aires; con un gran patrimonio arquitectónico y cultural que convive con la innovación de expresiones artísticas más modernas. BAFA va a reunir esas propuestas para que juntas reafirmen su identidad y sean un verdadero motor de desarrollo económico«, Enrique Avogadro, Ministro de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires.
BAFA: Todo lo que tenés que saber sobre el nuevo distrito de moda, gastronomía, arte y hotelería
“Estos proyectos son importantes para una Ciudad que busca generar nuevas experiencias y sorprender a los turistas nacionales e internacionales que nos visitan. Tener un nuevo espacio en la ciudad es una excelente noticia que colabora con la promoción turística y la reactivación del turismo. Hoy el turismo internacional está en mejoría, entre enero y septiembre del 2022 recibimos 983 mil de turistas y proyectamos llegar a fin de año a 1.5 millones de turistas internacionales mejorando el objetivo con el que empezamos el año que era de 1.4 millones.” expresó Lucas Delfino, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires.
Cómo se creó
En el mes de Junio de 2021, a través de una iniciativa de Sebastián Calfún con el apoyo de la Diputada Natalia Fidel y del GCBA, se comenzó a gestar BAFA, el primer Distrito de la Moda de Latam.
Ante la búsqueda de soluciones y la necesidad de crear acciones que mejoren y potencien la visibilidad, esencia, y excelencia en la amplia propuesta de opciones del barrio, junto a más de 150 comercios, la institución – que ya cuenta con su propia Comisión Directiva, elegida por los mismos empresarios, conformada por: Sebastian Calfún (CALFUN), María Guedes Caruso (ROSSI & CARUSO), Evangelina Bomparola (EVANGELINA BOMPAROLA), Lucia Bo (PALACIO DUHAU PARK HYATT BUENOS AIRES), Diego Servente (LA RECOVA DE POSADAS), Carmen Ceretti (CARMEN CERETTI LEATHERS), Verónica Santesteban (SANTESTEBAN), Hernán Terramagra (SANTINO JOYEROS), Enrique Stad (JEAN PIERRE JOYEROS), Javier Iturrioz (MIRANDA BOSCH ARTE & REAL ESTATE), Julián Mizrahi (GALERIA EL INFINITO), Claudia Baudonnet (EL SANJUANINO), Anabella Weber (ZEGNA) y Gabriel Olivieri (FOUR SEASONS)- dio inicio a una idea proactiva de comunicación y comunión entre colegas, vecinos y representantes para generar impacto positivo y renovación de este gran emblema porteño.
BAFA: Todo lo que tenés que saber sobre el nuevo distrito de moda, gastronomía, arte y hotelería
Fuente: TN – El ministerio de Economía mantuvo reuniones con referentes del sector. La indumentaria aumentó un 121,5% en los últimos doce meses.
Después de haber pactado acuerdos de precios para los alimentos, combustibles e indumentaria, ahora el Gobierno espera sellar un esquema en los próximos días con un nuevo rubro que se sume a la finalidad de mantener a raya las cifras de inflación: el calzado.
Días atrás, el ministro de Economía, Sergio Massa, junto al secretario de Industria y Desarrollo Productivo, José Ignacio de Mendiguren, y el secretario de Comercio, Matías Tombolini, se reunieron con representantes de la industria del calzado, con el objetivo de empezar a delinear un acuerdo de precios.
A diferencia de los otros sectores, el objetivo principal por el que está pujando el equipo económico es aplicar una reducción sobre los precios del calzado y a partir de allí establecer algún tipo de sendero o mecanismo que sirva para contener la implementación de futuras subas.
“Estamos intentando que se ingrese al acuerdo con un descenso en los precios. Que los precios del calzado bajen y a partir de ahí establecer alguna modalidad que de previsibilidad. Puede ser un acuerdo similar al de los textiles, pero todavía se está negociando”, indicaron fuentes oficiales ante la consulta de TN. La idea del Ejecutivo es mantener las reuniones y definir los últimos detalles de la negociación la semana próxima.
La industria del calzado está bajo la lupa del Gobierno porque el sector de “Prendas de vestir y calzado” percibió una suba del 121,5% en la comparación interanual de octubre y acumuló un aumento de precios del 103,1% en lo que va del año, según el INDEC.
Acuerdos de precios: el plan del Gobierno para controlar la inflación
En su intento por controlar la inflación, el Gobierno ya cerró acuerdos de precios con distintos sectores. En los primeros días de noviembre, se firmó una iniciativa con la industria textil para mantener los valores de octubre por 60 días y una vez cumplido ese plazo, los precios de los productos se adecuarán -por 90 días- a la variación del tipo de cambio oficial del dólar.
Luego, Massa presentó la canasta de Precios Justos, el programa oficial que congela los precios de más de 1800 productos que mantendrán sus valores fijos hasta el 28 de febrero de 2023 por un plazo de 120 días. A su vez, el plan incluye un tope de aumento de 4% por cuatro meses para los costos de los productos que quedan afuera del programa oficial.
Como lo hizo días atrás con las petroleras, Massa y su equipo buscan un acuerdo con los insumos. (Foto: Twitter / @matiastombolini)
Más adelante, también se negoció con los referentes de las principales petroleras del país –YPF, Shell, Trafigura, Axion establecer un techo a los aumentos que podrán aplicar entre diciembre y marzo. En concreto, en los primeros tres meses, las petroleras podrán subir sus precios un 4% mientras que en el tercer mes del año próximo podrán hacerlo en un 3,8%.
Sumado a esto, con la cercanía de las vacaciones de verano, los precios en la costa bonaerense suelen dispararse, el Gobierno busca acordar con empresas del sector turístico un tope de aumentos para evitar mayor presión sobre el bolsillo de los trabajadores.
Lo cierto es que el objetivo del equipo económico es contener la acelerada inflación de los últimos meses y conseguir que el IPC que difunde mensualmente el INDEC se ubique en un 5%, de manera de que se cumpla en 2023 la proyección del 60% que se estableció en el Presupuesto, especialmente en diciembre, un mes donde el nivel de precios suele ser alto y de cara al 2023, cuando se dé inicio al próximo año electoral.
Fuente: BAE – Bicontinentar, la ex planta de Paqueta de Chivilcoy, en un año y medio multiplicó por 11 la cantidad de personal y por 12 su capacidad de producción. Ofrece el servicio de producción de un calzado deportivo desde cero.
En 2007 se construyó en Chivilcoy, provincia de Buenos Aires, una planta con la capacidad de hacer todo el proceso completo de la fabricación de zapatillas desde cero. Pertenecía al grupo brasileño Paqueta, que sólo pudo mantenerlo cinco años. Algunas políticas cambiaron y en 2018 la planta cerró. El año pasado reabrió como Bicontinentar y comenzó a invertir para poder hacer el proceso completo.
Juan Recce, socio y CEO de Bicontinentar explicó a BAE Negocios: “La planta fue concebida con un planteo estratégico para lograr la integración vertical total. Todos los eslabones: corte, postura o aparado, armado de capellada y fabricación de suelas. El grupo hasta creó una fábrica de suelas en Chivilcoy que sigue funcionando en manos de otra empresa. Ahora estamos creciendo, tenemos pedidos e invertimos para generar un volumen de negocio con mayor integración nacional”.
Zapatillas made in Chivilcoy
La pregunta es ¿por qué ahora? Y las respuestas son varias. Recce repasó esta nueva etapa y contó que arrancaron hace 18 meses con 50 empleados y una sola línea de producción y ahora tienen 12 líneas y 550 trabajadores. Producen calzado deportivo para marcas como New Balance, Under Urmour, Hush Puppies, Olimpikus, Kickers, Le Coq Sportif, Diadora, Atics, 47 Street, Alpine Skate, Montagne, Ringo y Lacoste. Con las cartas en la mano, Recce aseguró: “Si el horizonte se despeja pegamos el salto a las 16 líneas, la misma cantidad a la que llegó la ex Paqueta en 2015 cuando fue su mejor momento”.
El CEO de Bicontinentar analizó el sector con lupa y señaló: “Tenemos una enorme demanda contenida, estamos comenzando a restaurar el consumo medio de pares que teníamos en 2015: eran 3,2 pares de calzado por habitantes, de los cuales 35 millones eran pares de calzado deportivo. En diciembre de 2019, cayó un tercio el consumo de pares de calzados y quedó en 22 millones de pares, algo así como 2,5 pares per cápita. Ahora estamos en un ciclo expansivo,cerraremos este año con cerca de los 35 millones de pares de calzado deportivo. Restaurando los 3,2 pares per cápita general que se consumían en 2015”.
Un dato que sintetiza el contexto actual del sector: “Hoy no encontrás lugar para producir calzado deportivo, todos tenemos como mínimo seis meses de demora. Pasa en el sector de calzado deportivo y se replica en el mundo del calzado en general”.
Juan Recce, socio y CEO de Bicontinentar, produce calzado deportivo para las principales marcas internacionales
Todos estos indicadores hicieron que Bicontinentar apueste fuerte a la producción nacional. “Por el contexto del país, invertimos en tres ejes para acompañar el proceso de recuperación del sector. La intensificación tecnológica para sumar máquinas de cierre automático, la línea de costura aparado de capellada y el desarrollo de calzado. Un segundo tema es precios, hicimos un estudio y no aumentamos los precios por inflación, sino por paritarias. Tomamos estas medidas porque apostamos a que la sociedad entendió que no se pueden abrir y cerrar proyectos productivos así porque sí. Se requieren políticas estables. Confiamos que en el 2024 se va a continuar con este proyecto porque es sano para la economía y para la industria”.
Recce considera que este modelo productivo es sano: “Generamos valor agregado industrial nacional, reducimos el consumo de dólares y la dependencia externa. Argentina desde la época de la ex Gatic es un país con una enorme capacidad de generar proyectos en el área de calzado y proyectarlos al mundo. Además, entendemos que la generación de empleo es un elemento virtuoso que dinamiza la economía no sólo por el pago de salarios, sino por el consumo interno que tracciona otros bienes u servicios de las economías locales”.
«Se requieren políticas estables. Confiamos que en el 2024 se va a continuar con este proyecto porque es sano para la economía y para la industria”
Bicontinentar invirtió en el proceso de armado automatizado para incrementar la capacidad en un 30%. Desarrolló nuevas líneas de strobel, que es un tipo de costura y permite mejorar la terminación de la capellada y el calzado. Para el desarrollo de botines y calzados de running incorporó equipos para cierre string que permiten dar forma a la capellada. “El siguiente paso es tener insumos nacionales que nos permita bajar la dependencia para poder ahorrar dólares”.
Pocas empresas productoras de calzado deportivo apuestan tan fuerte al futuro. “Reactivamos un proyecto de aparado de costura de capellada. Tenemos una línea escuela con personal calificado que está poniendo a punto las primeras células que se van a replicar para hacer costura de capellada. Todo estará listo en el segundo trimestre del año próximo”, señaló Juan Recce.
El más novedoso proyecto de esta empresa es el desarrollo total de un producto, la ingeniería previa. Cualquier marca puede desarrollar un producto desde cero. Brindan consultoría de factibilidad. Y tienen más proyectos, pero van paso a paso. Saben que un cambio de modelo industrial sería muy preocupante.
Fuente: Clarin by Natalia Muscatelli – Los sondeos privados muestran un menor crecimiento en los precios del rubro textil. Ahora intentan la misma estrategia para contener subas en zapatos y zapatillas.
Sin embargo, “la racha” de incrementos -que en este caso, no atiende razones estacionales- se habría cortado en noviembre, según un relevamiento de IPCOnline, que inclusive detectó deflación, en un rubro que, con el calzado, explica 8,5% del índice de Precios al Consumidor (IPC).
De acuerdo con este sondeo, la variación de la inflación general se frenó abruptamente el mes pasado, ya que estimó un alza promedio del 3,81%, bastante por debajo de otras estimaciones que calculan subas cercanas al 5% o 6%. Por ejemplo, para la Fundación Libertad y Progreso, el alza fue del 5,9% y para EcoGo, del 6,5%. En tanto, el Gobierno prevé que el índice rondará el 5,5%.
Dentro de las mediciones del indicador de IPCOnline, la indumentaria disminuyó su ritmo, a 2,25% en el mes. Sus analistas lo atribuyen a un resultado del acuerdo de precios que el Gobierno hizo con unas 40 empresas del sector textil para congelar los valores y que rige desde el mes pasado.
También, según el análisis de la consultora C&T, indumentaria, transporte y comunicaciones y educación crecieron en torno del 5%. «En la primera hubo una moderación por las ofertas que tuvieron lugar en el arranque del mes, mientras que en transporte se destacaron las subas de los combustibles y los seguros de los autos», detalló en su último informe sobre precios.
Si bien la magnitud de las subas en la ropa suele ser atribuida a las especulaciones de los empresarios a la hora de etiquetar las prendas, estos se defienden culpando a los aumentos que, a su vez, vienen registrando en los costos de los insumos importados, como hilados y telas sintéticas. También, ponen el peso en las restricciones para importar telas y accesorios.
De acuerdo con el sondeo de IPC Online, que detectó las mayores subas del mes en el rubro del Transporte y de las Comunicaciones (6,02%), en varios productos textiles, las alzas fueron menores: tanto la ropa superior para mujeres como la indumentaria de niños alcanzó aumentos promedio del 5%.
Junto con el comportamiento de los precios de la ropa, el calzado también viene liderando las suba del índice de precios oficial, con un alza interanual del 101,8% hasta octubre. Por eso, el Gobierno también inició las conversaciones con los fabricantes del sector para intentar “enfriar” de alguna manera el recalentamiento de los precios.
Precisamente el sábado, el ministro de Economía Sergio Massa se reunió con empresarios de la industria del calzado en el Palacio de Hacienda, según informó una fuente de esa cartera. Massa estuvo con el secretario de Industria, José Ignacio De Mendiguren y con su par de Comercio, Matias Tombolini.
Entre los privados participaron Fernando de Vito, de la Camara del Calzado; Agustín Amicone, Luis De Stefano y Walter Albornoz (UTICRA); Emanuel Fernández (Indumentaria Pampeana); Diego Mohaded (Topper); Alejandra Guarino (Jaguar); José Pappo (Nike); Joao Batista (Dass); Stefano Markus Heyoln (Cooper Shoes); Juan Pablo López (Distrinando), y Felix Busternica y Alberto Grimoldi (Grimoldi).
Fuente: Cronista ~ Una iniciativa público-privada busca potenciar a una de las zonas preferidas de los turistas.
Al igual que en grandes ciudades del mundo, Buenos Aires buscará posicionarse con un nuevo distrito de la moda que se ubicará en el barrio de Recoleta. BAFA (Buenos Aires Fashion), como lo denominaron, nació de una iniciativa de los propios comerciantes de la zona y se desarrolló en conjunto con el Gobierno de la Ciudad.
Así, más de 200 firmas y locales de indumentaria, joyería, gastronomía, hoteles cinco estrellas y galerías de arte, conformarán este proyecto que busca renovar las calles de una de las zonas más distinguidas y preferidas para los turistas.
La entidad, que esta tarde se presentará oficialmente, busca comunicar y promocionar la oferta de arte, moda, hotelería, gastronomía y joyería de la región, con el objetivo de jerarquizarla de cara al turismo nacional e internacional que visita la Ciudad de Buenos Aires. El objetivo es, mediante la Marca Distrito BAFA, posicionar la zona como un ícono comercial y cultural de América latina, haciendo foco en la revalorización del patrimonio cultural e histórico del mismo.
La cobertura de BAFA está comprendida entre las avenidas Del Libertador, Pte. Quintana, Cerrito y Pueyrredón -abarcando el centro de la movida comercial del barrio-, es decir, la avenida Alvear, la calle Posadas y los diferentes emblemas de ese sector de las Comunas 1 y 2.
Quien comenzó a trabajar en esta iniciativa fue Sebastián Calfún, titular de la marca de ropa Calfún y ahora presidente de BAFA, luego de un viaje de trabajo a Milán, donde vio de primera mano el éxito de su Quadrilatero d’Oro. «Uno siempre tiene ideas pero hay momentos en los que las ideas son más factibles y la pandemia nos cambió la cabeza a todos los empresarios pyme argentinos en cuanto a privilegiar la unión y el trabajo en equipo«, cuenta el empresario que le acercó la propuesta en 2021 a la diputada porteña Natalia Fidel con quien trabajó el proyecto.
En diálogo con los otros comerciantes de la zona llevaron adelante un relevamiento para establecer objetivos y pedidos que se trabajaron junto con varios organismos del gobierno porteño como el Ministerio de Desarrollo Económico y Producción, el ente de Cultura, Turismo y hasta Seguridad. Las prioridades son el trabajo sobre la seguridad en la zona y su promoción comercial. «La idea es atraer tanto a visitantes argentinos como extranjeros para darles una propuesta 360: desde hospedarse hasta hacer shopping, disfrutar de la cultura y la gastronomía así como existe en ciudades como Miami o París», dice Calfún en diálogo con El Cronista.
En ese sentido, trabajaron en desarrollos concretos como un sistema de denuncias de hechos de inseguridad a través de códigos QR, estrategias de monitoreo central y facilidades de estacionamiento, también a través de QR.
BAFA busca fomentar el comercio en la zona de Recoleta.
La promoción comercial estará, a la vez, apuntalada por una agenda cultural de eventos que se inaugurará en febrero de 2023. «De estos van a participar todos los sectores que conforman el distrito para integrar a toda la oferta comercial y promocionarla, dándole valor al patrimonio de la zona. Es una propuesta integradora público-privada para poner en valor al distrito«, menciona Calfún.
El presidente del flamante distrito explica que el número de comercios que se suman a la agrupación aumenta día a día y esperan pronto llegar a los 300. Desde el sector esperan, además, que el número de marcas que se instalan en la zona aumente a partir de esta noticia.
Qué marcas forman parte de BAFA
Además de moda, BAFA estará conformado por firmas de arte, hotelería, gastronomía y joyería. Estos comercios dan, en su conjunto, trabajo a más de 8000 personas. Algunas de las firmas que participan son: Rossi & Caruso, Evangelina Bomparola, Palacio Duhau Park Hyatt Buenos Aires, La Recova de Posadas, Carmen Ceretti Leathers, Santesteban, Santino Joyeros, Jean Pierre Joyeros, Miranda Bosch Arte & Real Estate, Zegna y Four Seasons.
Para formar parte de este pool comercial hace falta, además de estar presente con una tienda en la zona, ser admitido por la comisión directiva y abonar una cuota de socio. En la zona ya se puede ver la señalética nueva que delimita las calles del distrito.
«Estoy convencida de que lograremos posicionar BAFA, único distrito en Latinoamérica con estas características, no solo como una zona comercial, sino como un lugar de interés cultural, artístico y como un nuevo polo gastronómico, potenciando de esta manera el flujo de visitantes tanto extranjeros como locales. Estamos hablando de una zona con una enorme potencialidad en donde la experiencia del visitante va a ser llevada a un nuevo nivel», menciona María Guedes Caruso, de Rossi Caruso y vicepresidenta primera de BAFA.
Y agrega: «Desde nuestro lugar esto nos lleva a decidir invertir tiempo y recursos de nuestras propias compañías en el desarrollo de este tipo de conceptos donde se busca no solo la mejora individual sino colectiva, tanto de los que formamos parte de BAFA, como de la comunidad en su conjunto».
Sebastián Calfún, titular de Calfún y presidente de BAFA.
Otra de las empresarias que se sumó a la promoción de esta iniciativa y forma parte de la comisión directiva es Evangelina Bomparola, dueña de la firma de moda que lleva su nombre. «Lo más importante es trabajar en equipo para alcanzar objetivos en común. Somos más de 200 empresas y comercios que queremos lo mismo: poner al distrito en el mapa y en el calendario del mundo«, dice y recalca la importancia que tendrá para el turismo: «Recibimos entre 5 y 6 millones de turistas en el año, tanto del interior del país como del resto del mundo.En este momento todos nuestros hoteles están sobreocupados. Con estos datos es fundamental organizarse para poder darles a nuestros visitantes un marco de contenido unificado con señalización, seguridad e información en un contexto en el que lo público y lo privado estén alineados en darle el mejor servicio para su estadía».
En esa línea, los hoteles de lujo que están ubicados en la zona no quisieron quedarse afuera. «Es común en las ciudades más cosmopolitas que se creen estos distritos que delimitan un sector de la ciudad que apunta a la moda, al arte y al lujo. Al ser parte de un distrito se pueden generar activaciones junto a las marcas que lo conformamos atrayendo a la gente y generando mayor circulación. A nivel internacional para un hotel es muy bueno porque al visitar clientes de lujo y manifestar que el hotel está en el Distrito Fashion o de la Moda, te posiciona en un lugar preciso y claro«, dice Gabriel Olivieri, director de Marketing del Four Seasons.
Así, las expectativas entre los comercios que se sumaron a la iniciativa son altas. «Ha sido importante la transición de las posiciones competitivas a la unión de colegas de empresas con un objetivo prioritario de trabajar por el bien común que se traducirá en mejores condiciones para nuestros negocios. Esta actividad implicará atraer a un público que sepa apreciar la calidad y distinción de la zona, en una visión colectiva para desarrollar el comercio en sus distintos rubros. Nos preparamos para estar a la altura de las expectativas de un público cada vez más exigente, así también como para el desafío de ser internacionalmente competitivos», concluye Carmen Ceretti, de la tradicional Galería Promenade.
Fuente: Cronista ~ Cayeron 3,1% anual en noviembre, y alcanzaron así el quinto mes de retroceso consecutivo, según informó hoy la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Las ventas minoristas pymes, medidas a precios constantes, cayeron 3,1 por ciento anual en noviembre, y alcanzaron así el quinto mes de retroceso consecutivo, según informó hoy la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
En el sector hay preocupación por no poder recuperarse e incertidumbre por cómo se van a desarrollar las ventas de fin de año.
El relevamiento arrojó que sólo el rubro «Farmacia y Perfumería» creció en la comparación anual, el resto se retrajo. En tanto que en la comparación mensual las ventas se mantuvieron sin cambios respecto a octubre y acumulan un alza de 1,4 por ciento en lo que va del año.
En el informe donde se presentaron los datos del análisis del penúltimo mes del año, la entidad gremial empresaria aseguró que «en el balance general, noviembre no fue un mes bueno. Los comercios continuaron sintiendo el menor poder adquisitivo del consumidor generando cierta preocupación».
Asimismo, CAME remarcó que «la cercanía de fin de año trae una moderada expectativa de crecimiento del consumo, aunque divergente entre los distintos rubros», y advirtió que «algunos empresarios consultados comentaron que tienen dudas sobre cómo manejar los stocks para las fiestas: comprar para evitar faltantes o ser prudentes para evitar sobrantes».
El detalle por rubro:
Alimentos y Bebidas: las ventas cayeron 1,3% anual en noviembre, se mantuvieron sin cambios en la comparación mensual y acumulan un alza de 2,8% en los once meses del año (frente a igual periodo del 2021).
Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles: las ventas en noviembre retrocedieron 2,7% anual y bajaron 1,9% en la comparación mensual, a precios constantes.
Calzado y marroquinería: las ventas en noviembre declinaron 5,3% anual y se incrementaron 1,7% mensual, siempre medidas a precios constantes.
Farmacia y perfumería: las ventas en noviembre crecieron 8,9% anual y 0,9% mensual, a precios reales.
Textil e indumentaria: las ventas retrocedieron 18,2% anual en noviembre y subieron 1,2% en la comparación mensual.
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