Luz Bauzá y Hache Caillaud, los zapateros que revolucionan el mundo del rock

Fuente: Clarín – Son los creadores de La Jolla y Terrible Enfant, dos marcas de calzado elegidas por músicos y celebridades. Por qué se destacan sus diseños.

Los fundadores de La Jolla y Terrible Enfant en su local de la calle Arroyo. Foto: Martín Bonetto.

Así, tal cual, como en la parte más fantasiosa de los niños terribles -protagonistas de la obra clásica de Jean Cocteau- algo parecido sucede con Hache Caillaud y Luz Bauzá, quienes están a cargo del capricho fashionista de la marca de zapatos bautizada, justamente, Terrible Enfant.

Y si bien, cuando arrancaron, se enfocaron en el calzado masculino, el interés que sus modelos causaron en las mujeres los hizo expandirse y lanzar una nueva propuesta. La Jolla es la firma gestada durante la pandemia con el propósito de cumplirle los deseos a las feminidades. “Para nosotros es un medio de expresión”, apunta Luz. “Buscamos que la gente se identifique con lo que hacemos y lo use”, agrega.

Lo cierto es que, tras once años de trabajo, ya se transformaron en el tándem predilecto de músicos y celebridades. Por caso, Carca, Adrián Dárgelos y Emmanuel Horvilleur, son algunas de las figuras que suelen llevar sus diseños, lo mismo Natalia Oreiro y Emilia Mernes, entre otras.

Primero arrancaron con un showroom en Palermo para luego instalarse en la amplia tienda de la calle Arroyo, sin dudas la zona más parisina de Buenos Aires. En ese espacio, donde funcionan las dos marcas, es frecuente cruzarse con clientes extranjeros (chilenos, brasileños y norteamericanos, entre otros) que van en busca de zapatos clásicos, aunque también personalizados y sobre todo los que apuestan a la atemporalidad. “Tenemos que trabajar para que los argentinos comiencen a adoptar la industria nacional”, reconoce Hache.Diseños artesanales de cuero metalizado. Foto: Martín Bonetto.Diseños artesanales de cuero metalizado. Foto: Martín Bonetto.

-¿Qué tienen de singular los zapatos que hacen?

Hache: Hay un concepto parecido entre las dos marcas que tiene que ver con proponer algo distinto. Ser rupturista. Por ejemplo, en La Jolla, son piezas únicas, atemporales, para usar durante mucho tiempo. Eso es lo que tiene, proponemos algo distinto. En Terrible Enfant tenemos más de 90 modelos. No trabajamos mucho con tendencias. Quizás en alguna materialidad o color podemos pensar la tendencia, pero la idea es hacer cosas nuevas.

Luz: Nuestros zapatos son únicos por su diseño y calidad. Desde que empezamos hasta hoy, sin importar qué crisis atravesamos, siempre trabajamos en mejorar. Todo lo que no se ve de un par de zapatos es muy importante: la puntera que le ponemos, el contrafuerte, la entretela, tanto como el diseño y la moldería. Los clientes lo aprecian.Dante Spinetta con diseños de Terrible Enfant. Foto: Martín Bonetto.Dante Spinetta con diseños de Terrible Enfant. Foto: Martín Bonetto.

-¿Cómo resignificaron el mocasín, un zapato tan clásico para los argentinos?

Hache: Es un mocasín legítimo, en cuanto a la construcción, que se arma y se cose al revés, pero lo resignificamos en materialidades y en colores, como puede ser, por ejemplo, un número 45 en rosa y amarillo. Empezamos hace unos cuatro años, porque conocí a dos maestros mocasineros que laburan de primera. Ahora trabajan solo para nosotros.Una reversión del mocasín tradicional. Foto: Martín Bonetto.Una reversión del mocasín tradicional. Foto: Martín Bonetto.

-Hay una tendencia en la moda del retorno a lo artesanal, ¿eso se lo transmiten?

Hache: Sí, totalmente. Primero porque esa es la bajada de la marca; “hand made shoes”. Nosotros lo contamos, explicamos que todo está hecho a mano. Además, tenemos un servicio post venta. Si viene un cliente y trae un zapato tres años después, lo recibimos, le cambiamos la suela y se lo lleva. Eso lo comunicamos y para nosotros es un valor fundamental de la marca.

Luz: Lo artesanal es el nuevo lujo, para nosotros siempre lo fue y lo será porque implica una forma de trabajar muy sana que se traduce en el producto. Lo ideal sería que los Estados promuevan los oficios, los incentiven y hasta los enseñen. Pero bueno, por el momento lo tenemos que hacer los de a pie. En nuestro país hay que enfocarse en no dejar morir estas formas de trabajo porque mueven mucho la economía.Adrián Dárgelos, líder de Babasónicos. Foto: Martín Bonetto.Adrián Dárgelos, líder de Babasónicos. Foto: Martín Bonetto.

-En estos once años, el cliente cambió. ¿Cómo se modificó el consumo?

Hache: Ahora los clientes vienen con mucha data de afuera, de lo que se usa. Quieren ver si tenemos esas cosas. Muchas veces las tenemos, otras no y se las hacemos. Por ejemplo, en Terrible Enfant, te piden taco de 5 cm. En La Jolla pasa más porque las mujeres están más informadas, saben lo que está pasando. De todos modos, en esa marca tenemos más tendencia, aunque reversionada y con su impronta.

Luz: Cambió mucho el uso del calzado, la pandemia también rompió todo y el uso de zapatillas creció exponencialmente por comodidad y porque las marcas de lujo las impusieron. Nosotros no renegamos de eso, acompañamos los cambios siempre, pero en Micam Milano, la feria más importante de calzado del mundo, en la que estuve escuchando exponentes de World Global Style Network (WGSN), aseguraron que la tendencia vuelve a virar hacia el calzado hecho a mano.La vidriera del local de Arroyo con diseños originales, hechos a mano. Foto: Martín Bonetto.La vidriera del local de Arroyo con diseños originales, hechos a mano. Foto: Martín Bonetto.

-¿Y tienen algún modelo genderless?

Hache: Los mocasines. No hacemos modelos iguales pero sí los hace el mismo artesano en las dos marcas. También ahora vienen muchos más clientes trans. Y hay chicas que se compran botas de hombre. Para mí eso está buenísimo.

Luz: Diseñamos siempre para quien quiera usar nuestros productos. La única limitante es el talle: creamos hormas para cubrir desde el 36 al 50 en Terrible Enfant. Y La Jolla vino a cubrir lo que nos pedían las feminidades. No hay nadie a quien no podamos complacer.María Becerra con un diseño de La Jolla. Foto: Martín Bonetto.María Becerra con un diseño de La Jolla. Foto: Martín Bonetto.

-¿Quién es la celebridad más asidua a Terrible Enfant?

Hache: A Emmanuel Horvilleur lo contacté hace un tiempo para hacerle cosas y terminé siendo su amigo. También le hice a Adrián Dárgelos, Carca, Dante Spinetta y Adrián Barilari. Y a Fabio Alberti, que es un capo, le hicimos unas texanas azules con taco gigantesco.Emmanuel Horvilleur. Foto: Martín Bonetto.Emmanuel Horvilleur. Foto: Martín Bonetto.

-¿Las usó para la vida o para un personaje?

Hache: Para la vida.

-¿Eso fue lo más freak que hicieron?

Hache: No, a Dárgelos le hice cosas re locas, en terciopelo, todo súper glam. A los Illya Kuryaki y a (Joaquín) Levinton, también. Y con La Jolla le hicimos a Nicki Nicole, Emilia Mernes y Natalia Oreiro.

Luz: Carca es un personaje que me conmueve. Teníamos una línea de sombreros y le hicimos uno a medida. También me dijo que siempre había querido tener unas botas de caña alta, se las hice hace dos años y medio. Es un genio.Modelo Storm, confeccionado con charol vacuno. Foto: Martín Bonetto.Modelo Storm, confeccionado con charol vacuno. Foto: Martín Bonetto.

-¿Por qué los eligen?

Hache: Porque tenemos una propuesta de diseño e intentamos salir de la tendencia. Y porque la marca tiene mucho de arte y también nos inspiramos en lo que leemos, las películas, el cine…

Luz: Estamos en un mundo en guerra, medio distópico. Las bucaneras son medio Mad Max, estamos buscando un poco eso.

-También les hicieron zapatos a personajes bien distintos, como Tiago PZK y Abel Pintos, ¿intervienen ellos en el diseño?

Hache: Los estilistas le llevan los looks y ellos eligen. Vienen y les compran.Fito Páez, con zapatos de la marca. Foto: Martín Bonetto.Fito Páez, con zapatos de la marca. Foto: Martín Bonetto.

-¿Eso se traduce en las ventas?

Hache: No, pero se genera un branding. Aunque me pasó con la primera colección; hice un modelo en leopardo, tenía miedo porque no sabía si se iba a vender. En paralelo, Marcelo Tinelli, se puso unos zapatos de leopardo en su programa, que, aunque no eran de nuestra marca, después vinieron a pedirme esos. Yo estaba chocho.Botas de La Jolla, una marca sin temporadas. Foto: Martín Bonetto.Botas de La Jolla, una marca sin temporadas. Foto: Martín Bonetto.

-¿Son agradecidos los famosos?

Hache: Es que nosotros vendemos, no regalamos. A Adrián (Dárgelos) sí, porque es mi amigo y mi inspiración. Lo mismo con Emma (Horvilleur).

-Y si viene una banda más under, ¿los ayudás?

Hache: Sí, me ha pasado. Me gusta y me sirve. Vino un grupo de música cachengue, les hice texanas rojas a todos.

-Y ¿a quién les gustaría calzar?

Hache: A Johnny Depp, me cae bárbaro. También a Perry Farrell.

Luz: Lali (Espósito) me parece increíble, empoderadísima, se mete en el barro sin problema, muy copada. Eso a nivel Argentina, y si tengo que soñar; Rihanna y Beyoncé.

Natalia Oreiro, con diseños de La Jolla. Foto: Martín Bonetto.

Respaldo de la Provincia a la Ley de Promoción del Calzado

Fuente:gba.gob.ar – El ministro de Trabajo Walter Correa resaltó que la norma “favorece a las PyMES y a las y los trabajadores del sector”

El ministro de Trabajo de la provincia de Buenos Aires, Walter Correa, expresó la adhesión de la cartera laboral a la Ley de Promoción de la Industria del Calzado, iniciativa impulsada por la diputada nacional del Frente de Todos, Constanza Alonso, que tiene como propósitos principales impulsar el crecimiento económico y la creación del empleo, favoreciendo así el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

Asimismo, según consta en el texto del proyecto, la iniciativa busca que todos los actores del sector, proveedores de materias primas, industriales, trabajadoras y trabajadores, marcas y consumidores, se vean favorecidos con una mayor oferta de pares y modelos de variada tecnología, con empleos calificados y de mayor calidad, con una industria mejor equipada y capaz de exportar, con mayores ventas de productos hechos en el país y a mejores precios para el consumidor final. A su vez, este avance impulsa la instauración de programas de capacitación a través de la creación del Instituto de Promoción del Calzado Argentino.

En este sentido, el ministro Correa remarcó: “Esta ley contribuirá al desarrollo sostenible y al bienestar de nuestras comunidades ya que fortalecerá la industria del calzado argentino”. Y agregó que “de esta manera se reducirá la dependencia de las importaciones, promoviendo una mayor autonomía económica y eso permitirá experimentar un impacto positivo en el medio ambiente, al fomentar prácticas de producción más sostenibles y reducir la huella ecológica asociada al transporte de productos desde el extranjero”.

Cabe destacar que esta iniciativa además de generar ese marco jurídico integral que producirá un cambio estratégico del funcionamiento de la cadena de valor de la industria del calzado, también buscará «la promoción de las inversiones en el sector calzado, el fortalecimiento de su cadena de valor, la generación de puestos de trabajo de calidad, el fomento de una mayor inserción internacional que fortalezca el perfil exportador y el desarrollo de nuevos modelos y componentes, con escala y competitividad».

Por último, el titular de la cartera laboral sostuvo que esta ley “representa una oportunidad única para revitalizar y engrandecer la industria del calzado argentino”, y apuntó: “Es un paso en la dirección correcta para asegurar un futuro próspero. Este tipo de iniciativas debemos replicarlas en otros sectores de la economía pujante de nuestro país”, finalizó.

Cabe destacar que la industria del calzado en Argentina es una fuente fundamental de empleo y una parte integral de nuestra cultura y tradición. Durante décadas, ha demostrado su capacidad para competir a nivel nacional e internacional, produciendo calzado de alta calidad que es apreciado en todo el mundo. Sin embargo, en los últimos tiempos, esta industria ha enfrentado desafíos significativos, incluyendo la competencia extranjera y las dificultades económicas.

Puma, segunda marca deportiva del país, invirtió $ 570 millones en un “localazo” en Córdoba

Fuente: La Voz – La firma de indumentaria con tiendas en 120 países tiene en Argentina la segunda que más vende en el mundo. Su estrategia para crecer.

En medio de los sinsabores de la economía argentina, hay casos a contramano. Puma, la tercera mayor compañía de indumentaria deportiva del mundo por nivel de ventas (datos de Statista 2022), luego de Nike y de Adidas, asegura que está expandiendo su negocio de manera sostenida desde 2021 en el país.

Y para ilustrarlo aporta un dato sorprendente: la marca tiene presencia en 120 países con una red de 1.032 tiendas propias,y aquí, en Argentina, se encuentra la segunda que más factura en el mundo. Se trata de la megasucursal (flagship store) de 1.005 m2 que inauguró en octubre de 2022 en el shoppingUnicenter, de Buenos Aires.

“Hoy es la más grande de Latinoamérica y además es la segunda tienda full price (de productos nuevos, el otro formato son outlets) que más factura a nivel global; luego de la primera, que es la del equipo de fútbol Olympique de Marsella, en Francia. Estamos muy orgullosos de ese gran logro”, revela Agustina De Francesco, jefa de Retail de Puma Argentina.

La ejecutiva inscribe el hito como uno de los resultados de la agresiva estrategia de crecimiento que ejecuta Puma desde 2021: fuertes inversiones en incrementar capacidad productiva, ampliar tiendas y abrir nuevas, e impulsar el e-commerce, lanzado en 2021.

“Esto nos viene permitiendo crecer por encima del promedio de la actividad y ya ser la segunda marca deportiva por ventas en el país”, apunta De Francesco. La primera en el ranking es Adidas.

Desde 2001, la compañía invirtió más de $ 750 millones en ampliaciones y aperturas de ocho tiendas en Buenos Aires, Mar de Plata y Mendoza, por un total de casi 3 mil m2 de superficie de ventas.

Ahora es el turno de Córdoba: esta semana inaugura su único local exclusivo en Córdoba en Nuevocentro Shopping(tiempo atrás tuvo uno en Córdoba Shopping), 335 m2 en los que invirtió 650 mil euros, es decir, unos $ 570 millones convertidos a cotización blue.

Allí emplea a 15 personas y despliega una amplia variedad de productos y colecciones en los distintos segmentos: urbano, kidsrunningtraining y fútbol, entre otros.

“No hubo un motivo específico para mudarnos a otro shopping. Consideramos que Nuevocentro tiene una ubicación geográfica privilegiada y un mix muy interesante que incluye cines, supermercado, etcétera. Nos pareció una opción interesante para volver a la ciudad y abrir un local con la magnitud de superficie que buscamos, porque de ese modo podemos mostrar todas nuestras categorías”, explica De Francesco.

Con la cordobesa, la red de tiendas exclusivas de Puma en el país suma 13 del formato full price y ocho outlets. A través de ese canal sumado al incipiente digital, la marca genera el 35% de sus ventas. El otro 65% se genera por la amplia presencia que tiene en locales y cadenas deportivas multimarca en todas las provincias, Córdoba incluida.

Dos claves del crecimiento: fábrica propia y precios competitivos

Contar con una importante fábrica propia en La Rioja (900 empleados) viene siendo un capital clave para sostener el avance de Puma en el país, en un momento desafiante en materia de generación de stocks, debido a las dificultadas que existen para importar productos y también insumos.

“Nuestro esquema de abastecimiento promedia entre un 60% de fabricación nacional y 40% importada, con oscilaciones a 70/30; pero en la categoría calzado la producción nacional llega al 75%. Eso ha sido clave adaptarnos al contexto y para asegurar la demanda”, asegura la jefa de Retail.

“Calzado” es en términos globales la categoría que más aporta a la facturación de Puma (el 51% en 2022) y la que genera el 60% a 65% de la facturación en el mercado argentino.

La firma viene batiendo récords de producción en La Rioja: 2.800.000 pares en 2022, un 25% más este año con previsión de llegar a 3.500.000 pares y la meta de tocar los cinco millones en 2025. Todos esos volumen son absorbidos por el mercado interno.

El abastecimiento local le permite otra ventaja que combustiona el crecimiento: precios competitivos en el segmento de primeras marcas internacionales deportivas, un universo donde los modelos más innovadores de las principales competidoras comienzan ya pasan la barrera de los $ 100 mil.

“La fabricación nacional nos permite amortiguar el impacto del dólar en los precios”, reconoce De Francesco. Un factor clave para un consumidor con poder adquisitivo en sostenido retroceso que encuentra, a la vez, muy atractivo el amplio circuito de outlets que tiene la marca. Esas ocho tiendas no sólo se abastecen de productos no vendidos en los locales full price, sino que también recibes colecciones fabricadas especialmente para ellas en el país.

El fabricante de zapatillas Nike se compromete a no despedir por 45 días

Fuente: BAE – Post PASO desvinculó a 70 trabajadores. En la audiencia con el ministerio de Trabajo, Dass se compromete a no despedir ni hacer retiros voluntarios hasta el 30 de noviembre

El grupo brasileño Dass se comprometió ante el ministerio de Trabajo a frenar los despidos hasta el 30 de noviembre. Desde el 29 de septiembre, el fabricante de calzado deportivo para prestigiosas marcas como Nike, Umbro y Filadesvinculó a 70 trabajadores en su planta de El Dorado en Misiones. Si bien tenía ambiciosos planes los detuvo post PASO.

La empresa Dass tiene dos plantas en la Argentina, una en El Dorado, Misiones y la otra en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires. Ambas plantas fabrican para Nike, Umbro, Asics, Fila, Topper y Adidas entre otras marcas. La planta de El Dorado abrió sus puertas como Dass en 2007, llegó a tener 1500 trabajadores en 2015 y ahora apenas alcanzaba los 570.

Si bien la planta misionera incorporó operarios durante todo el mes de julio, una suma cercana a 50, post PASO, en las últimas tres semanas comenzó a despedirlos y desvincularlos. La última tanda de despidos se dio entre el jueves y viernes pasado cuando Dass desvinculó a 35 personas, sumando un total de más de 70 desvinculaciones.

En una reunión por Zoom entre la empresa, los trabajadores y el ministerio de Trabajo ninguna de las partes pidió que se dictamine la Conciliación Obligatoria, confirmó el ministerio a BAE Negocios. Si bien se esperaba que se pidiera para que se retrotrajeran los despidos, no pasó. La empresa DASS sólo «se comprometió a no realizar desvinculaciones ni retiros voluntarios hasta el 30 de noviembre».

En el acta que surge de la asamblea se agrega: «en caso que eventualmente exista un trabajador que quiera acceder al retiro voluntario, el mismo se hará efectivo, luego y unicamente en caso que haya habido previa intervención del gremio a través del cuerpo de delegados». Se cita para una nueva audiencia para el miércoles 22 de noviembre a las 14 horas.

Sobre los despidos, Dass explicó: «tiene que ver exclusivamente con factores externos, esto es esencialmente con la aplicación del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA) que ha imposibilitado materialmente a la empresa cumplir con los pagos a proveedores extranjeros de insumos y consecuentemente determinó el cese de la provisión de dichos elementos. Dicho cese de pagos, afectó la normal provisión de insumos para la producción normal y habitual. La empresa efectivamente se encontraba en un plan de ampliación de la producción que no era sólo un proyecto, sino que estaba en ejecución, habiéndose incorporado personal para la ampliación de las líneas de trabajo.Esta situación, insistimos ajena que excede a la administración de la empresa ha significado que se tuviera que detener ese plan y lamentablemente proceder a la desvinculación de personal».

La empresa señaló que «era necesaria esa reestructuración para adaptarse al abastecimiento actual y  poder mantener la fuente de trabajo de las 500 familias que hoy dependen de Dass en El Dorado, en Misiones«, se publicó en el acta. .

La representación sindical de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA) solicitó que se reincorpore al reclamo al ministerio de Producción , a la Secretaria de Industria y al área de Administración de Comercio Exterior que tienen directa intervención en la situación que atraviesa Dass».

La historia del Grupo Dass en Argentina

Dass abrió en 2007 con 8 trabajadores, en 2009 ya tenía 300 y arrancó su época de auge hasta 2015, con 1500 trabajadores. Con el cambio de gobierno, la apertura de las importaciones y las nuevas reglas, entre 2015 y 2019 Dass despidió a 1200 trabajadores. Atravesó la pandemia con apenas 300 operarios. En mayo de 2021 anunció inversiones y la incorporación de 200 operarios. El año pasado los brasileños despidieron a 100 y por la lucha de los trabajadores todos fueron reincorporados.

Para evitar esta ola de despidos que sube y baja de acuerdo al contexto y las reglas de mercado, Diputados dio media sanción a una ley que crea el Régimen sectorial de la industria del Calzado. Se aprobó en la madrugada del 11 de octubre, con 127 votos afirmativos y 88 en contra. El proyecto fue impulsado por la diputada Coty Alonso de Unión por la Patria. Si logra aprobarse dará previsibilidad al mercado nacional, reduciendo en 10 años la importación de calzado a un 12,5% y bajando el ingreso de partes producidas en el exterior a un 50%. Busca transformar la matriz del sector, por eso acelera el desarrollo de bienes que actualmente la industria debe importar y libera dólares. Impulsa el blanqueo de trabajadores  para generar industrias capaces de producir para marcas internacionales y proveer a empresas exportadoras. Crea un nuevo etiquetado para hacer liquidaciones reales de fin de temporada, entre otros ítems. Si logra ser aprobada en el Senado podrá dar previsibilidad a empresas y trabajadores.

Por 45 días, el Grupo Dass deberá frenar la ola de desvinculaciones y cumplir con el compromiso que asumió ante el ministerio de Trabajo.

¡Zoo Logic celebra 30 Años brindando soluciones a sus clientes! 

Fuente: @zoologicarg – El 20 de octubre es una fecha significativa en la historia de Zoo Logic, ya que la empresa celebra su 30 aniversario. 

Actualmente, la empresa se destaca como el líder en sistemas de gestión para puntos de venta y empresas en todo el territorio argentino. Lo que comenzó como una visión de los hermanos Frenkel, ha evolucionado a lo largo de tres décadas, mostrando resiliencia y logrando un crecimiento sólido y sostenido con el foco en el servicio al cliente. 

Un poco de historia 

En 1993, cuando se gestó el proyecto Zoo Logic, también nació su primer producto, Lince Indumentaria, que se convirtió en el software estándar del sector textil de Argentina. 

Con el correr del tiempo, Zoo Logic evolucionó en su forma de trabajar, en sus productos y servicios ofrecidos y en todos sus procesos. Desde 2007, Zoo Logic certifica sus productos y servicios bajo la norma ISO 9001:2000.  

En 2009, la compañía crea Dragonfish, el software adaptativo pensado para solucionar el trabajo de múltiples negocios de retail de diferentes rubros. Un par de años después nace zNube, la plataforma web conectada a Dragonfish para gestionar información valiosa en forma centralizada desde la nube y brindar a los clientes múltiples soluciones estratégicas, como la automatización de emisión de reportes, las integraciones con los eCommerce, Business Inteligence, gestión de horarios, entre otras. 

Para el 2017, y con la idea principal de que el comercio mejore la experiencia de compra del cliente final, se desarrollan las aplicaciones móviles Dragonfish Mobile para Stock y Precios y Factura que facilitan y llevan el proceso de ventas a donde se necesite.  

En constante innovación y pensado en mejorar la productividad de sus clientes, suma a su porfolio las soluciones de omnicanalidad Stock Online, Venta Continua y las integraciones con las plataformas de eCommerce más utilizadas Tiendanube, Mercado Libre y Woocommerce.  

En 2021, nace Pantera Comercios, una nueva solución 100% onlineque permite administrar de manera integrada las tiendas virtuales, locales o emprendimientos físicos, optimizar los recursos y reducir los costos. 

El centro de Zoo Logic son sus clientes

Zoo Logic se enorgullece de ofrecer sistemas de gestión para puntos de ventas que se adaptan a las necesidades únicas de sus clientes. Sus áreas de experiencia son diversas, con un compromiso innegable hacia el beneficio de sus clientes. 

La esencia de Zoo Logic radica en su ADN centrado en el servicio al cliente. La empresa se destaca por su profesionalismo, cercanía y relaciones sólidas con los clientes, persiguiendo incansablemente la excelencia en todo lo que hace. Este 30 aniversario marca un hito en el viaje de Zoo Logic hacia un futuro aún más exitoso, celebrando junto a sus clientes que son verdaderamente lo más importante. 

Los desafíos de Zoo Logic para el 2024 

Zoo Logic sigue creciendo, desarrollando nuevas soluciones que optimicen sus productos, mejorando sus procesos buscando la excelencia en los servicios al cliente que ofrece y trabajando para mejorar la gestión de miles de empresas que hoy utilizan sus sistemas.  

La compañía está inmersa en un importante plan estratégico de crecimiento en el que pondrá todos sus esfuerzos para: 

  • Sumar funcionalidades a los sistemas de gestión que mejoren la comercialización y producción de los clientes. 
  • Brindar nuevas formas de cobro para incrementar las ventas, a través de las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, criptomonedas, digitalización financiera, etc. 
  • Realizar más alianzas estratégicas que se traduzcan en beneficios para las empresas. 
  • Inaugurar las nuevas oficinas para ofrecer un mejor servicio y atención a sus clientes. 
  • Ampliar la Red de Agentes Comerciales en el país, para ofrecer un servicio descentralizado y con mayor alcance.  

 
Por último, Zoo Logic agradece a todos los clientes, trabajadores, agentes comerciales, proveedores, partners e integradores que los han acompañado en este camino y ayudaron a alcanzar el éxito y desean de todo corazón que sigan alcanzando logros juntos por muchos años más. 

Día de Madre: ventas en baja, menos promociones y regalos más baratos

Fuente: Clarín – Las ventas cayeron en promedio 3,2% respecto de 2022, según CAME. El rubro indumentaria fue el más elegido.El monto promedio se ubicó en un 133% por encima del año pasado, 5 puntos por debajo de la inflación.

Las ventas por el Día de la Madre 2023 descendieron un 3,2% en comparación con el año anterior, con un ticket promedio de $ 20.529 y con el rubro indumentaria como el más elegido, según un informe elaborado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

«La situación económica por la dinámica de precios generó que los consumidores optaran por regalos más económicos. Este resultado no generó sorpresa ya que la mayoría de los comercios esperaban una jornada tranquila», describió la entidad pyme.

Este año, la baja rentabilidad que tienen los comercios dejó poco margen para realizar promociones propias, por lo que sólo el 50% de los negocios lanzó ofertas específicas, informaron.

En este marco, el ticket promedio de venta fue de $ 20.529, monto que se ubicó un 133% por encima del año pasado, apenas unos puntos por debajo de la inflación anual (138,3%) del periodo octubre 2022-septiembre 2023.

En cuanto a los rubros, cuatro de los seis sectores relevados registraron caídas interanuales en sus ventas mientras que sólo tres crecieron.

La mayor retracción ocurrió en Equipos periféricos, celulares y accesorios que disminuyeron 13,1% frente al Día de la Madre del año pasado; mientras que el que más subió fue Indumentaria con 20% de incremento en las ventas.

La baja en las ventas se da en un contexto que poco ayuda al consumo: alta inflación, un dólar paralelo por encima de los $ 1.000 y una enorme incertidumbre a pocos días de las elecciones generales en las que se elegirán a un nuevo presidente. Además, el Día de la Madre, este año, cayó en medio de un fin de semana largo.

Esta misma semana se dio a conocer la inflación de septiembre, que fue del 12,7%, llegando a un 744% en la gestión de Alberto Fernández como presidente de la Nación.

Para todo el 2023, el último año de la gestión de Alberto, la proyección del Relevamiento de Expectativas de Mercado que difunde el Banco Central marca un 180,7%. Pero es una estimación «conservadora», ya que las mismas consultoras apuntaban a un 11,6% para septiembre, 1,1 punto porcentual por debajo del número oficial.

La Cámara de Diputados aprobó Régimen para promoción de la Industria del Calzado

Fuente: CAME – La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) informa que la Cámara de Diputados aprobó y giró al Senado el proyecto de ley de Promoción de la Industria del Calzado y su cadena de valor, con el fin de asegurar la generación de puestos de trabajo de calidad y el fomento de mayor inserción internacional.

Se trata de un proyecto de la diputada del FDT, Constanza Alonso, oriunda de la localidad bonaerense de Chivilcoy, uno de los polos de fabricación de zapatillas y zapatos.

La iniciativa busca que todos sus actores, proveedores de materias primas, industriales, trabajadores, marcas, consumidores, se vean favorecidos con una mayor oferta de pares y modelos de variada tecnología, con empleos calificados y de mayor calidad, con una industria mejor equipada y capaz de exportar, con mayores ventas de productos hechos en el país y a mejores precios para el consumidor final.

“Esta iniciativa busca fortalecer una actividad productiva estratégica para el desarrollo federal y nacional de las economías regionales. Es muy importante para el futuro de miles de pymes, trabajadores, proveedores y toda la cadena de valor, nos dará previsibilidad a 10 años, mayor volumen de producción, generar más trabajo registrado, saldos exportables e innovación productiva”, dijo el consejero de CAME, Daniel Risafi.

El proyecto busca contempla beneficios impositivos como la amortización del impuesto a las ganancias, retenciones cero por exportación hasta diciembre de 2031, y reducción de aportes patronales.

También busca crear un marco jurídico integral de condiciones propicias para un cambio estratégico del funcionamiento de la cadena de valor de la industria del calzado, tendiente a la sustitución de importaciones y el fortalecimiento de la capacidad exportadora del sector.

Entre los objetivos del régimen se busca la promoción de las inversiones en el sector calzado; el fortalecimiento de su cadena de valor, la generación de puestos de trabajo de calidad; el fomento de una mayor inserción internacional que fortalezca el perfil exportador y el desarrollo de nuevos modelos y componentes, con escala y competitividad.

Asimismo, se propone el impulso al desarrollo de nuevos materiales más versátiles y ecológicos, la promoción, desarrollo y transferencia de nuevas tecnologías, conocimientos e innovación y el cuidado del medioambiente.

Respecto del proyecto la diputada Alonso señaló que «tuvo la participación de la industria del calzado, del gremio del calzado y de otros hermanados como de curtidores» y dijo que esta propuesta «es una ley integral que le da certeza a ésta ley para que este sector sea plenamente competitivo».

Aun con precios 240% más altos que hace un año, se disparan las ventas

Fuente: Cronista – El dólar blue, que superó la barrera de los $ 1000, disparó las ventas de indumentaria. Los precios de la ropa subieron, en promedio, 240%. Cuánto se gasta para el próximo Día de la Madre.

La escalada del dólar blue, que superó los $ 1000, disparó las ventas de indumentaria por el Día de la Madre. A pesar de los precios, que subieron más de un 240% en un año, en la última semana se aceleraron las compras por temor a una mayor suba del dólar, que motiva a los clientes a usar pesos.  

El próximo domingo 15 de octubre es una de las fechas más esperadas por las marcas de ropa. A pesar del contexto de incertidumbre, que se vive por las elecciones presidenciales, los números son positivos para los vendedores.

«Las ventas están comenzando. Hoy el consumidor siente la necesidad de usar los pesos porque se devalúan. Eso lo vemos hoy que ante la subida del dólar: en vez de pararse las operaciones, se dinamizan», contóClaudio Drescher, presidente de la Cámara Industrial Argentina de Indumentaria (CIAI).

Los compradores buscan invertir sus pesos ante la fuerte devaluación de la moneda local ante la divisa estadounidense y la pérdida del poder adquisitivo. En octubre del año pasado el dólar blue cotizaba $ 280, hoy 12 meses más tarde, ese valor escaló a $ 1050, con un alza del 270% en solo un año. 

Esto se convierte en un disparador para dinamizar las ventas: «la primera semana de octubre estamos vendiendo más unidades que el año pasado. La clave es mantener precios accesibles», explicó una de las marcas líderes de indumentaria femenina. Además la fuente agregó: «Hoy vemos más movimiento. La gente busca comprar y no quedarse con billetes que se devalúan».

Según los datos relevados por la consultora Focus Market, este año se gastará en promedio $ 17.500 por regalo. Se trata de un 130% más del ticket promedio elegido el año pasado cuando el valor era de $ 7500.

La mayoría de los encuestados, por Focus Market, aseguró que elegirá el rubro indumentaria a la hora de homenajear a las madres. 

El rubro de indumentaria es uno de los más importantes para el Día de la Madre 

Para Horacio Ernesto del Burgo, presidente de la Cámara Argentina de Innovación Textil y Afines (Caita), la situación es compleja; «el consumo viene en caída». Aunque el especialista apunta «a las compras de último momento, sobre todo en este contexto» para reactivar la demanda.

De hecho, las ventas minoristas tuvieron una caída del 5,1 % en septiembre y del 2,6 % en los primeros nueve meses del año, de acuerdo a los datos de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

No solo ropa

El rubro Perfumería, Cosméticos, Estética y Belleza, es la segunda opción más elegida a la hora de regalar a las madres. Lo cierto es que las ventas no se dispararon como el sector de indumentaria.

«Hoy estamos registrando un 15% menos de ventas que el año pasado. Además hay un cambio de tendencia: las compradores se inclinan por productos nacionales, en parte porque el stock disponible se achicó notablemente», dijo una fuente de Parfumerie.

«No solo faltan perfumes, sino también todo lo referido a maquillajes. Hay poca variedad de sombras y de bases», agregó la fuente.

Otro de los factores que influyen en la caída de las ventas tiene que ver con los precios. Muchos al ser productos importados, tienen subas constantes. «En el rubro tenemos como referencia el perfume femenino más vendido: La Vie Est Belle, de Lancome que hoy cuesta $ 95.500. Si ese perfume sube, suben todos», explicó.

Qué pasa con los precios

«El Día de la Madre es la segunda fecha comercial más importante del año sin embargo en la previa la variación de precios se está moviendo al ritmo del tipo de cambio paralelo que solo en octubre se devaluó el peso frente al dólar un 14%» indicó Damián Di Pace Director de la Consultora Focus Market.

Es que según los datos relevados por Focus Market, un jean que el año pasado se conseguía por $ 9600 hoy tiene un precio de $ 32.500, un incremento del 235%. En el caso de las remeras básicas que en el año pasado tenían un valor de $ 4500, hoy cuestan $ 10,500, un 113% de incremento. Por último, unas zapatillas que en 2022 salían $ 20.000 hoy cuestan $ 35.000.

 Los incrementos en el sector de indumentaria son los más marcados con subas que alcanzan el 240% comparado al año pasado.  

También menos stock

Las principales marcas de ropa aseguran que todavía existen faltantes de insumos y materia prima, lo que genera una producción más limitada y también se desencadena en suba de precios, por encima de la inflación.

El próximo domingo es el Día de la Madre

«Hay escasez de cierreselásticoshilos y todo tipo de telas. Esto genera aumentos pero también especulación, que se traduce en más aumentos», describió Del Burgo. Se suma además el clima electoral, por lo que muchos proveedores no quieren vender a la espera de las elecciones del próximo domingo 22 de octubre.

En este contexto, con un dólar en alza, las ventas de materia prima también se paralizan. Las marcas no saben cuándo podrán renovar stock y a qué precio.

 De hecho, el Centro Despachantes de Aduana (CDA) informó que las operaciones de exportación e importación en la terminal se encuentran suspendidas a partir de hoy y por 72 horas, en cumplimiento de diligencias administrativas aduaneras dispuestas por la AFIP.

A las complicaciones que trajo el cepo para importar, se suma además la falta de talleres: muchos cerraron en pandemia y otros hoy no tienen mano de obra. Esto se traduce en valores más caros.»Los costos aumentaron más del 110% lo que hizo reducir notablemente la ganancia», remarcó una fuente del sector.

«El comercio se está encontrando con problemas de reposición de los bienes y cambios de precios entre el pedido y la entrega. Esto está generando una menor ausencia de promociones y descuentos para la fecha además de bajo nivel de crédito disponible en el mercado», concluyó Di Pace.

Los regalos para el Día de la Madre aumentaron 238%

Fuente: Perfil – Se trata de la segunda fecha comercial más importante del año y en la que el rubro más elegido es indumentaria.

En un contexto de aceleración inflacionaria, pensar en un regalo para el Día de la Madre se hace cada vez más difícil. Los rubros más elegidos, en algunos casos, registraron aumentos de más del 200% en el último año, según un informe de la consultora Focus Market.

«El Día de la Madre es la segunda fecha comercial más importante del año sin embargo en la previa la variación de precios se está moviendo al ritmo del tipo de cambio paralelo, que solo en el mes de octubre se devaluó el peso frente al dólar un 14%«, indicó Damián Di Pace, Director de la Consultora Focus Market.

Según la encuesta realizada por la consultora, los rubros más elegidos para regalar son Indumentaria con el 16%, Perfumería, Cosméticos, Estética y Belleza, y Experiencia (Cena, Spa, etc) con el 11%, Smartphones con el 10% y Calzados con el 9%, entre otros.

Graficos encuesta 20231009

El rubro Indumentaria, que sigue siendo el más elegido como regalo, este año tuvo un aumento acumulado de hasta 235%, como es el caso de los jeans.

Graficos encuesta 20231009

En el caso de Perfumería, Cosméticos, Estética y Belleza, se observa que un Perfume Nacional tuvo un aumento interanual del 179%, mientras uno importado lo hizo en 215%.

En tanto, los desayunos a domicilio presentaron un incremento del 238% y en promedio, valen $13.500. Así, la proyección del gasto promedio por regalo se ubica en $17.500.

Cuánto se gasta en un regalo para el Día de la Madre

«El alza de precios está muy distante de la capacidad de poder adquisitivo de los argentinos. A su vez, las medidas del gobierno se esfumaron rápidamente y no solo no contuvieron las consecuencias sino que aceleraron las causas de la inflación en un contexto de alta incertidumbre con mayor nivel de emisión monetaria y necesidad de colocación de deuda en el mercado local. De acuerdo a la FECOBA la proyección del gasto promedio es de $17.500 por regalo«, señaló Di Pace.

Por otra parte, «el comercio se está encontrando con problemas de reposición de los bienes y cambios de precios entre el pedido y la entrega. Esto está generando una menor ausencia de promociones y descuentos para la fecha además de bajo nivel de crédito disponible en el mercado. Algunos rubros como electrodomésticos, informática, telefonía o computación encuentran en el Día de la Madre una excusa para adelantar compras antes de las elecciones», detalló el economista.

Respaldo de la Provincia a la Ley de Promoción del Calzado

Fuente:gba.gob.ar – El ministro de Trabajo Walter Correa resaltó que la norma “favorece a las PyMES y a las y los trabajadores del sector”

El ministro de Trabajo de la provincia de Buenos Aires, Walter Correa, expresó la adhesión de la cartera laboral a la Ley de Promoción de la Industria del Calzado, iniciativa impulsada por la diputada nacional del Frente de Todos, Constanza Alonso, que tiene como propósitos principales impulsar el crecimiento económico y la creación del empleo, favoreciendo así el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

Asimismo, según consta en el texto del proyecto, la iniciativa busca que todos los actores del sector, proveedores de materias primas, industriales, trabajadoras y trabajadores, marcas y consumidores, se vean favorecidos con una mayor oferta de pares y modelos de variada tecnología, con empleos calificados y de mayor calidad, con una industria mejor equipada y capaz de exportar, con mayores ventas de productos hechos en el país y a mejores precios para el consumidor final. A su vez, este avance impulsa la instauración de programas de capacitación a través de la creación del Instituto de Promoción del Calzado Argentino.

En este sentido, el ministro Correa remarcó: “Esta ley contribuirá al desarrollo sostenible y al bienestar de nuestras comunidades ya que fortalecerá la industria del calzado argentino”. Y agregó que “de esta manera se reducirá la dependencia de las importaciones, promoviendo una mayor autonomía económica y eso permitirá experimentar un impacto positivo en el medio ambiente, al fomentar prácticas de producción más sostenibles y reducir la huella ecológica asociada al transporte de productos desde el extranjero”.

Cabe destacar que esta iniciativa además de generar ese marco jurídico integral que producirá un cambio estratégico del funcionamiento de la cadena de valor de la industria del calzado, también buscará «la promoción de las inversiones en el sector calzado, el fortalecimiento de su cadena de valor, la generación de puestos de trabajo de calidad, el fomento de una mayor inserción internacional que fortalezca el perfil exportador y el desarrollo de nuevos modelos y componentes, con escala y competitividad».

Por último, el titular de la cartera laboral sostuvo que esta ley “representa una oportunidad única para revitalizar y engrandecer la industria del calzado argentino”, y apuntó: “Es un paso en la dirección correcta para asegurar un futuro próspero. Este tipo de iniciativas debemos replicarlas en otros sectores de la economía pujante de nuestro país”, finalizó.

Cabe destacar que la industria del calzado en Argentina es una fuente fundamental de empleo y una parte integral de nuestra cultura y tradición. Durante décadas, ha demostrado su capacidad para competir a nivel nacional e internacional, produciendo calzado de alta calidad que es apreciado en todo el mundo. Sin embargo, en los últimos tiempos, esta industria ha enfrentado desafíos significativos, incluyendo la competencia extranjera y las dificultades económicas.