Fuente: InfoCielo – El evento de descuentos para compras online, ya tiene fecha oficial para este 2024. Conocé qué días será el Hot Sale y cómo funcionará.
Ya hay fecha oficial para la edición 2024 del Hot Sale, el evento de descuentos para la compra online muy esperado por usuarios de todo el país. Se trata de una serie de tres jornadas que anualmente lleva a cabo la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).
Según pudo confirmar el organismo a través de la página oficial del Hot Sale, este año será desde el lunes 13 de mayo a las 00:00 horas hasta el miércoles 15 del mismo mes a las 23:59 horas. Este evento es una acción digital coordinada por CACE, que busca impulsar el comercio electrónico.
Cada año más de 1000 marcas promocionan sus ofertas durante 3 días y «toda la recaudación se destina al desarrollo del evento y a una fuerte campaña en televisión y medios digitales», según explican en su sitio web.
En ediciones anteriores, el Hot Sale contó con 950 empresas participantes y más de 4.7 millones de visitas al sitio. Además, la cantidad de productos vendidos superó los 7.2 millones, y entre los rubros más buscados y elegidos se encontraron: alimentos, bebidas, productos de belleza, indumentaria, productos de cosmética y cuidado personal.
El Hot Sale es un evento de descuentos para compras online que ya tiene fecha oficial para este 2024.
¿Qué se puede comprar en el Hot Sale 2024?
Este 2024, durante el Hot Sale los usuarios podrán encontrar descuentos para las marcas más importantes de comercio electrónico del país en diversos rubros como pueden ser:
Electro y Tecno.
Indumentaria y Calzado.
Alimentos y Bebidas.
Muebles, Hogar y Deco.
Deportes y Fitness.
Cosmética y Belleza.
Motos y autos.
Viajes.
Bebés y Niños.
Servicios.
Además, cada año brinda nuevas herramientas y/o buscadores de ofertas que permiten a los clientes tener una mejor experiencia de compra. En 2022, por ejemplo, el evento contó con selección de productos por emprendedores y las ofertas que ofreció en todas sus marcas adheridas superó las 14 mil. Por este motivo, lo más recomendable es registrate en los sitios de las empresas participantes para acelerar tu proceso de compra.
Fuente: TN – Se trata de la primera actualización que aplica la gestión de Javier Milei. La última vez que se modificaron los parámetros fue en marzo del 2023.
El Gobierno amplió este miércoles 3 de abril los topes de facturación que determinan qué empresas son consideradas dentro de la categoría MiPyME y rigen desde este mes. Se trata de la primera actualización que aplica la gestión de Javier Milei. La última vez que se modificaron los parámetros fue el 31 de marzo de 2023.
A través de la resolución 30,publicada este miércoles en el Boletín Oficial, el Ministerio de Economía modificó los límites según las ventas totales anuales, personal ocupado y activos expresados en pesos, que deberán tener las compañías. Los montos máximos se dividen en cinco categorías que abarcan: Comercio, Industria y Minería, Construcción, Servicios y Agro. En tanto, el límite de activos en pesos continúa en $193 millones.
La Dirección de Fortalecimiento de la Competitividad PyME categoriza a las micro, pequeña y medianas empresas en un sector determinado por la actividad principal de la misma y el tramo se asigna en función de los montos de las ventas totales anuales o a su cantidad de empleados.
Desde abril, rigen los nuevos parámetros de ventas totales anuales que se deben tener en cuenta para categorizar a las empresas como micro, pequeñas y medianas empresas (Foto: NA)
Cuáles son los nuevos topes para ser considerados MiPyMES
Desde abril, los nuevos parámetros de ventas totales anuales que se deben tener en cuenta para categorizar a las empresas como micro, pequeñas y medianas empresas son las siguientes:
Construcción: Se considera una microempresa al facturar hasta $208.401.000 al año; pequeña hasta $1.236.557.000; mediana tramo 1 hasta $6.899.145.000; y mediana tramo 2 hasta $10.347.579.000 de facturación anual. Un alza del 164,84% frente a los montos del 2023.
Comercio: Con el incremento aplicado del 181,25%, para ser categorizado una microempresa debe facturar hasta $599.483.000 anuales y para ser pequeña hasta $4.270.323.000. En el caso de una mediana tramo 1 la facturación alcanza los $20.297.829.000 al año; y $28.997.100.000 para ser considera mediana tramo 2.
Industria y Minería: Con la actualización del 189,38%, los valores de facturación de una microempresa alcanza los $435.869.000; y pequeña $3.256.865.000 anuales. Mientras que para ser considerada mediana tramo 1 el tope es de $23.180.330.000; y $46.835.799.000 para mediana tramo 2.
Servicios: Los nuevos parámetros para ser considerada una microempresa es de $91.494.000 anuales; pequeña es hasta $551.596.000; mediana tramo 1 hasta $4.565.365.000; y mediana tramo 2 hasta $6.520.009.000 de facturación anual. Se trata de un alza del 148,29% con respecto a los valores de 2023.
Agropecuario: Se considera una microempresa aquella que factura $90.930.000 al año, pequeña hasta $334.950.000; mediana tramo 1 hasta $1.971.190.000; y mediana tramo 2 el tope máximos es de $3.126.440.000.
Los nuevos topes de facturación anual para ser considerado MiPyME (Foto: Captura / Ministerio de Economía)
Según el tributarista, Sebastián Domínguez, la resolución 30 no actualiza el valor límite de activos manteniéndolo en $194.000.000, siendo equivalente a US$184.761 en dólar MEP. Así, “el importe actualizado considerando la variación del IPC entre febrero 2023-2024 sería de $729.847.400″.
Con los nuevos parámetros y frente a la inflación, determinadas empresas pueden quedar encuadradas en una categoría más alta que la que correspondería y pueden llegar a perder “beneficios tributarios relevantes.”
Para Domínguez, los parámetros de ventas y el límite de activos se deberían actualizar en forma trimestral por la variación de precios en lugar de hacerlo una vez al año.
Fuente: La Nación – Fabrican calzados y carteras amigables con la naturaleza; llegan a Costa Rica, Uruguay y Chile, y apuestan a desembarcar en la Unión Europea.
Comenzaron hace 20 años en las costas argentinas. Oriundos de Necochea, estaban estudiando en la universidad y decidieron vender accesorios en las playas durante el verano. Guido Joachim y María Elena Tapia son los fundadores de Rocas, una marca de diseño que exporta a Centroamérica y se prepara para hacerlo a Europa. Producen unas 50.000 unidades por temporada de calzado y carteras y el 20% va afuera.
“Estábamos estudiando -reconstruye Tapia, diseñadora industrial-. Hacíamos y vendíamos collares”. En el 2007 para su tesis creó un sistema de exhibición ambulante para vender en la playa: “Un carro”, simplifica. Funcionó “muy bien” y empezaron a franquiciarlos con los productos para vender y le sumaron carteras. Así empezaron a expandirse.
Como el trabajo se restringía a la temporada de verano y le quedaba el resto de los meses “vacíos”, decidieron “transformar” a la empresa en una “de 12 meses”, acota Joachim. Ya casados, los padres de ella aportaron “medio 405″ y con el auto empezaron a recorrer la ruta para buscar locales a donde vender. Llegaron hasta Bahía Blanca. “Así lo que fabricábamos se vendía todo el año; ya el invierno no era de baja”, dice Joachim.
Durante varios años hicieron ese mix de costa y ruta, hasta que llegó el momento de seguir apostando y fueron por un local propio en Necochea en el 2012 para tener “más visualización”. El nombre de la empresa es una referencia a los comienzos, cuando la bijouterie que hacían era con piedras del Atlántico. En el 2015 le sumaron la producción de calzado.
Tapia repasa que comenzaron “muy jóvenes; estábamos todo el día trabajando. A los veintipico ya teníamos empleados, lidiábamos con mayoristas y proveedores. Siempre fue pasión y convicción. Nos caracterizamos por la perseverancia, por creer en el proyecto y hacia dónde queríamos ir”.
Recuerdan que el primer local, fue un “éxito” porque en su diseño rompió con lo que había hasta ese momento en la costa. A partir de ahí franquiciaron tiendas (tienen en Bahía Blanca, Mar del Plata, Pinamar, Olavarría) y mantuvieron la distribución en locales de tercero. “Nos afianzamos en producción y diseño”, acota Tapia.
En el arranque del 2020 habían participado en una exposición en CABA y tenían la próxima temporada vendida; irrumpió la pandemia del Covid-19 y los impulsó a profundizar la idea que ya venían barajando, “salir al mundo”.
“Habíamos empezado a mirar hacia afuera -precisa Joachim-. Buscábamos nuevos mercados, más estables, que no tuvieran oscilaciones tan fuertes como el argentino”. Recibieron una consulta desde Costa Rica, donde las restricciones era menores por el Covid; enviaron una carga de muestra, funcionó. Ahora tienen dos locales franquiciados en San José, la capital, y uno en Tamarindo; además de ventas al por mayor. Exportaron también dos años a Uruguay; como se terminó el contrato con el franquiciado, ahora hacen envíos directos hasta tener otro local; de la misma forma llegan a Chile.
De la producción por temporada, 70% es calzado; 25% carteras y el resto, accesorios. Con la devaluación, vender afuera conviene más: “Hasta hace poco, salíamos casi hechos, ahora somos más competitivos. Apostamos todo al diseño, lo básico no va. En la Unión Europea todo lo hecho en China está expandido, por eso la diferenciación pasa por el diseño”.
Trabajan con dos fábricas y varios talleres en el que tercerizan producción. El equipo base es de 30 personas. La marca es “sustentable”. Reutilizan restos, entregan en cajas de madera reciclada y en bolsas hechas con restos de materiales. Todo es artesanal. Los restos de la goma eva los entregan a una fundación que hace casas para sectores vulnerables y los usa como aislantes para las paredes y los tarros de pegamento se usan para estufas. Con los recortes de tela hacen “Pipos”, muñecos que regalan.
Tapia admite que no usar cuero, al comienzo fue un punto complejo de resolver en las exportaciones por lo asociada que está la Argentina con ese material: “La buena calidad de nuestros insumos y su durabilidad lo solucionó. En un viaje de exploración del mercado europeo, fueron invitados a participar de la MICAM Milano (Milano International Calzaturiero), la feria internacional que se realiza desde 1969. Entienden que fue un “muy buen” primer paso para avanzar en el mercado europeo.
La pareja evalúa como “muy positivo” la evalución de la marca que nació en aquel verano del 2003 cuando eran unos “adolescentes entusiastas” que tuvieron en la playa su primera oficina. “Hoy somos una marca instalada, libre de crueldad animal,no utilizamos pieles de animales para la creación de nuestros diseños; ofrecemos productos originales, funcionales y amigables con el medio ambiente”, enfatizan.
Están convencidos del cuidado de la naturaleza. “Lo estuvimos siempre y ahora es valorado. Sabemos que estamos trabajando y, a la vez, haciendo algo bueno por el mundo. Se puede combinar el vestir bien, el sentirse bien y el hacer el bien. Claro que tenemos aun un largo camino que recorrer para lograr ser una empresa 100 % ecológica, pero estamos en marcha”, señalan.
Fuente: MásAire – Puma lanzó las Elite Nitro 2, el modelo que permite combinar velocidad con comodidad.
Una de las mejores zapatillas para los que buscan bajar sus marcas en las carreras de calle están en el mercado. Puma lanzó las Elite Nitro 2, el modelo que permite combinar velocidad con comodidad.
Diseñada para ayudar a superar la mejor marca personal del corredor, la Fast-R 2 aprovecha las mejoras de la tecnología NITRO™ ELITE, que te ofrece una altura de pila máxima competitiva (40 mm) con una velocidad y amortiguación insuperables, llevando el día de carrera a un nuevo nivel; desde sprints hasta maratones y todas las distancias intermedias.
Siguiendo el éxito de la innovadora Fast-R NITRO™ Elite, la Fast-R 2 de Puma permite un 22% más de almacenamiento de energía y hasta un 46% más de retorno de energía bruta que su predecesora, lo que se traduce en una carrera más ágil y eficiente, y en un ahorro promedio de 2 minutos y 28 segundos para un corredor de maratones de 3:30:00 y de 1 minuto y 23 segundos para uno de 2:30:00.
La tecnología usada por Puma
La entresuela de dos partes y la característica firme expuesta PWRPLATE en Puma siguen siendo elementos clave, con la placa de carbono extendiéndose a través del NITROFOAM™ ELITE y más allá de la puntera. Este concepto único permite un mayor contacto con la superficie; una palanca que dirige la presión hacia adelante e impulsa el pie al despegar.
La parte superior ULTRAWEAVE psicodélica de última generación, un 20% más livianaque el material utilizado en la Fast-R original, está revestida con un PWRTAPE personalizado, mientras que la suela PUMAGRIP garantiza la máxima tracción en diversas superficies, permitiéndote conquistar el circuito con plena confianza en tu velocidad. Más rápido que nunca.
Las Fast-R NITRO™ Elite 2 Psychedelic Rush se encuentran PUMA Stores y PUMA.com.
Especificaciones de Fast-R NITRO™ Elite 2 de Puma
Peso: 265g
Altura de la suela: 40mm
Caída: 8mm
Vida útil: 400km / 250millas
Datos que no tenes que perder de vista sobre tu calzado
Cuando corremos, el peso generado por el impacto contra el piso es de 3.4 nuestro peso en cada pie. Es decir, para alguien que pesa 70kg su pie recibirá 238kg en un solo paso…
Tipos de pisada según la pronación
Durante la marcha o la carrera, en lo que respecta a los pies, existen tres fases: 1) Impacto: el talón choca con el suelo. 2) Apoyo: la planta del pie entra en contacto con el suelo. 3) Impulso: los dedos del pie provocan el desplazamiento.
Dependiendo de la inclinación del pie en la fase de apoyo, se distinguen tres tipos de pisadas:
Pisada pronadora: el pie se inclina hacia el interior (pronación). Este tipo de pisada aproximadamente se da en un 45% de los corredores y provoca el desgaste de la suela en la parte externa del talón y en la parte interna delantera de las zapatillas.
Pisada universal o neutra: no se produce ninguna inclinación sino que el pie sigue un eje de desplazamiento lineal. Se da aproximadamente en el 50% de los corredores y genera el desgaste de la suela en la parte central-externa del talón y en la parte central delantera.
Pisada supinadora: el pie se inclina hacia el exterior (supinación). Este tipo de pisada sólo se da en un 5% de los corredores, y provoca el desgaste de la suela en la parte externa del talón y en la parte externa delantera.
Consejo: Comprar las zapatillas en un negocio especializado en deporte, y en lo posible, en running. Lo importante es no guiarse por lo estético del calzado, sino en prestar atención a sus prestaciones. Otro dato: la mejor hora para ir a comprar calzado deportivo, es por la tarde o luego de haber entrenado. Durante las mañanas el pie está descansado y más “chico”.
Fuente: Diario Ahora – Para finales del año pasado, la Cámara Argentina de Industriales Proveedores de Calzado y Afines, informaba sobre la pausa en la edición EXPOCAIPIC, debido al contexto productivo del sector y en virtud de los acontecimientos políticos que existían en ese momento.
Transcurrido un tiempo prudencial, la entidad, anuncia y convoca a los productores, fabricantes y profesionales del sector, a conocer y ser parte de las tendencias para la temporada primavera / verano 2024 y 2025, que se prevé será de un atractivo participativo de las empresas locales, y de la visita de proveedores y profesionales del exterior.
Con toda la actualidad en moda, accesorios, materias primas, componentes y tecnología, una renovada exposición invita a los fabricantes y referentes a reunirse con un espíritu innovador y acorde a las demandas y requerimientos de los mercados globales.
Desde la entidad y junto con la organización de la Exposición, informan que pronto se comenzará la recepción de las solicitudes de reservas para participar, atendiendo a que anticipadamente, los postulantes para exponer podrán acceder a descuentos especiales y planes de financiación.
La fecha de la exposición queda confirmada del 14 al 16 de mayo de 2024, en el Centro de Exposición Costa Salguero ubicado en avenida Costanera Rafael Obligado 1221, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, de 14 a 20 horas.
La primera EXPOCAIPIC se realiza en el año 1978, presentando el sector proveedor nacional hacia la comunidad. Actualmente, la entidad registra una nómina en tres categorías de socios, los industriales, los comerciantes y adherentes, de un total de ciento cincuenta empresas y sigue realizando dos ediciones de la exposición anualmente.
Para acceder a detalles e información pertinente, pueden ingresar al siguiente enlace
Fuente: Clarín – Miles de clientes fieles desconocen el dato quiebra mandíbulas: Adidas y Puma nacieron desde el odio fraternal. El rencor que partió a una familia generó, paradójicamente, dos imperios. Rivales por siempre, la serie alemana que emite Europa Europa y ya está completa en Flow, detalla con claridad esa fractura entre hermanos que parió dos tanques corporativos.
Antes de que los Dassler (Adolf, alias “Adi”, de allí la firma Adidas, y Rudolf, Rudi, impulsor de Puma) fueran antagonistas, hubo amor y una unión comercial modesta, desde un tallercito en un pueblo de Baviera, Herzogenaurach.
Pasa en las mejores familias y aún más si esa tribu funda un reino pionero. Esta ficción con marcada intención biográfica nos narra cómo el agua y aceite, Adolf (Christian Friedel) y Rudolf (Hanno Koffler), encaran una alianza juvenil exitosa que termina en divorcio.
De arranque vemos a Adi, anciano, en medio del Mundial de Alemania 1974, fiscalizando los botines entre Franz Beckenbauer y sus compañeros. A punto de salir al campo de juego con su campera de las tres tiras, le avisan de un llamado telefónico urgente. “Se trata de Rudi”, dice una voz del otro lado del tubo.
Enseguida nos enteramos que hace 26 años no mantienen diálogo. “Él no necesita un hermano, necesita un doctor”, advierte el serio Adi, sin compasión. Estamos frente a una batalla encabezada por rivales de la misma sangre. El negocio creció demasiado, pero más lo hicieron los egos.
El flashback inmediato a los años 20 hipnotiza. Vemos a Adi correr en un bosque con los pies ensangrentados y mostrarnos cómo una mina de oro puede nacer de una necesidad: las ampollas de sus pies exigen un calzado especial para su trote. Nada mejor que el hijo de un gran zapatero para dibujar y ejecutar el innovador modelo.
Artesano, paciente, la mente artística detrás del diseño, Adi se complementará perfectamente con Rudi, el cerebro comercial, el negociador, el que sabe cómo buscar financiación, cómo vender, cómo generar deseo del consumidor, cómo expandirse.La serie «Rivales por siempre» sobre los hermanos Dassler.
Bajo el nombre Hermanos Dassler, la firma que arranca con zapatos especiales para el atletismo y el fútbol se ensancha. Sociedad apuntalada por unos contenedores padres, logrará calzar a la selección alemana en los Juegos Olímpicos de Amsterdam 1928. Claro, cuanta más grande sea la fortuna, más grandes serán los problemas. Choques, desacuerdos, roces. La gloria vendrá acompañada de la desgracia.
Lo industrial, la revolución de la tecnología y el gran cambio que esto trae en el deporte se enhebran en cuatro capítulos con el nacimiento del marketing, la guerra y los acontecimientos políticos de buena parte del siglo XX.
¿Los nazis obligaron a los Dassler a afiliarse al partido? ¿Fue apenas una “alianza” como oportunidad comercial? ¿Uno de los hermanos tuvo un affaire con su cuñada? ¿Qué detonó realmente ese quiebre doloroso? La ficción se inclina por algunas teorías en contraposición a otras que tan bien están narradas, por ejemplo, en el libro Sneaker Wars de Barbara Smit.La serie «Rivales por siempre»
Aunque con cierto tono didáctico por momentos y falta de profundidad emocional, Die Dasslers (el título original) vale la pena por el peso de esta historia real. Documenta cómo desde ese humilde taller se disparan dos de las multinacionales deportivas más importantes del mundo. La influencia de las mujeres de la familia también tiene su lugar en la trama: cuando cada hermano se casa y arma su propio clan, los intereses, los celos y las vanidades se multiplican como las armas de ese árbol genealógico.
El final de la Segunda Guerra Mundial es el final de la hermandad. El reparto de las fábricas (Adi quedándose la original en el margen derecho del rio Aurach y Rudolf con lo demás) impulsará una competencia feroz y hasta una división de la ciudad. El tironeo será hasta por un par de pies, los de Edson Arantes do Nascimento, Pelé.
Ficha
Calificación: Buena
Drama Dirección: Cyrill Boss, Philipp Stennert Protagonistas: Christian Friedel, Hanno Koffler, Hannah Herzsprung, Alina Levshin Emisión: Europa Europa (cuatro capítulos ya disponibles en Flow).
Fuente: Misiones Opina – La empresa de zapatillas de Eldorado registró una caída en su producción debido a la disminución en las ventas. Sin embargo, desde el sindicato de trabajadores rescatan la buena predisposición de la fábrica para dialogar sobre escalas salariales y destacan que por el momento mantienen el mismo plantel de empleados.
La situación económica nacional también golpea al sector de la producción de calzados. Gustavo Melgarejo, delegado regional de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA), confirmó que, al igual que en el resto de las actividades productivas del país, el sector viene sufriendo aumentos en los costos de producción y una caída en la demanda, en parte, por la pérdida del poder adquisitivo de la gente.
Este es el caso de la fábrica Dass de Eldorado, que dejó de producir alrededor de 3 mil pares de zapatillas al mes, por la caída en la demanda. A esto se le suma, el contexto inflacionario que atraviesa el país que constantemente genera que los trabajadores necesiten un reajuste salarial.
“Hoy en la empresa Dass no hay despidos de empleados, mantienen el mismo plantel, pero sí se registró una baja en la producción y no tenemos certezas de que puede llegar a suceder en los próximos meses”, reveló Melgarejo.
A su vez, dejó en claro que, considerando el contexto económico actual, la empresa Dass ya recibió una propuesta formal de una nueva escala salarial para los empleados, y si bien todavía no hubo respuesta, reconoció que la fábrica en todo momento demostró que hay interés por escucharlos y negociar una actualización en los salarios.
“Sabemos que el sector viene muy golpeado y hay mucha incertidumbre en todo el país”, aseguró Melgarejo, pero aclaró que, a diferencia de empresas de otros rubros, hoy la fabrica Dass sigue produciendo y manteniendo la misma cantidad de empleados y jornadas laborales.
Según aseguró el delegado regional de UTICRA, una situación distinta es la que atraviesa la empresa de calzados MADECA, ubicada en Garupá, donde vienen insistiendo hace ya un tiempo con la necesidad de un reajuste salarial.
Y destacó la importancia de que hoy más que nunca, considerando el panorama actual, los trabajadores puedan contar con la tranquilidad de un sueldo que les alcance para llevar una vida digna.
“Seguiremos por el mismo camino en el que estamos hoy, el de buscar una mejorar a la escala salarial que se acordó por paritaria, para que el trabajador sienta menos el impacto de la economía de hoy”, aseguró.
Fuente: TN – Conocé el precio actualizado en marzo de este calzado, clave en las zonas inundadas por la tormenta en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).
Un par de botas de lluvia para adultos cuesta desde $16.000 a $26.000, con una variación entre la marca y calidad del producto tanto para mujer como hombre, según un relevamiento realizado por TN del mercado.
En el caso de botas para lluvia para niños o niñas, el valor del par de botas de lluvia cuesta alrededor de $11.000.
Cómo elegir las mejores botas de lluvia
En la búsqueda de las botas de lluvia ideales, no sólo se trata de protegerse del agua, sino también de combinar funcionalidad, comodidad y estilo. Te presentamos una guía esencial para elegir el calzado perfecto para los días lluviosos:
Materiales impermeables: elegí botas hechas de caucho o PVC de alta calidad, ya que ofrecen la mejor protección contra el agua y son duraderos.
La altura importa: para charcos profundos, las botas altas son tus aliadas. Si buscás algo más práctico para la vida urbana, optá por diseños más bajos.
Suelas seguras: es tu mejor defensa contra resbalones inesperados en superficies mojadas.
Comodidad en cada paso: asegurate de que haya suficiente espacio para mover los dedos y considera la posibilidad de usar calcetines gruesos para mayor comodidad.
Apoyo firme: si tus jornadas son largas, elegí botas con buen soporte de arco y amortiguación para evitar la fatiga del pie.
Estilo: elegí un diseño que refleje tu personalidad, desde clásicos monocromáticos hasta estampados audaces y coloridos.
Botas para frío: en climas más frescos es conveniente buscar botas con forro térmico para mantener tus pies calientes.
Inversión en calidad: marcas reconocidas pueden ofrecer una mayor durabilidad y rendimiento, una inversión que a menudo merece la pena.
Elegir el par de botas de lluvia perfectas no solo es cuestión de gusto, sino de conocer las características que se adaptan mejor a tu estilo de vida.
Cuánto sale un par de botas de lluvia, mientras diluvia en Buenos Aires (Foto: Adobe Stock).Por: Lemonsoup14 – stock.adobe.com
Fuente: IProfesional – Tras el derrumbe de sus ganancias en más de un 50% en el 2023 y prevé una fuerte recesión para este año que la obliga a encarar su operaciones con cautela.
Durante el 2023, la marca más tradicional de calzado de la Argentina fue afectada por la «gran» fragilidad microeconómica local, sumada al incierto escenario político.
Es decir, para Grimoldi, que fue afectada por el efecto de diversas decisiones del gobierno de Alberto Fernández, como los acuerdos de precios o las trabas en el acceso a divisas para pagos al exterior le causaron una fuerte caída de la rentabilidad operativa y los problemas con sus proveedores del exterior por el riesgo de cobro que conlleva operar con empresas argentinas.
Este escenario, de macroeconomía desordenada, terminó afectando mucho la microeconomía, la operación y rentabilidad de las empresas como Grimolid, generando problemas que, según los ejecutivos de la marca más reconocida de calzado local, se seguirán reflejando en el primer semestre de este año por el arrastre del escenario económico que dejó el kirchnerismo y medidas restrictivas y de control sobre los precios, como el que se firmó a fines de 2022, y se fue prorrogando en el tiempo tornándose insostenible.
A esto se le suman los pagos al exterior, que se fueron restringiendo cada vez más hasta prácticamente desaparecer; la incertidumbre y sorpresas que surgieron en las tres elecciones nacionales disputadas en agosto, octubre y noviembre que generaron expectativas confusas y muy diversas para el corto y mediano plazo obligando a empresas y al Gobierno a tomar medidas heterodoxas para mantener el nivel de actividad y consumo.
Para una empresa que posee una gran cantidad de marcas internacionales en sus estantes, la venta de mercadería importada se realizó sin tener seguridad de cuál sería el valor de reposición al momento del pago a través del Mercado Único Libre de Cambio.
Además, las importantes alteraciones en determinadas variables financieras durante los últimos meses del año, y en especial en diciembre, cuando el peso oficial se devaluó más de 120%, la brecha entre los dólares financieros y el oficial pasó del 130% al 20%, y la inflación mensual fue de 25,5%, generaron cambios en valuaciones de activos y pasivos.
Plan para corregir la economía
Las empresas dueñas de las marcas que Grimoldi comercializa le temen al daño que les causará la recesión
Dicho escenario distorsionó muchos indicadores como el margen bruto de gestión, la valuación de deudas comerciales y la de inventarios, algunos de las cuales los ejecutivos de Grimoldi creen que seguirán variando sensiblemente durante el primer semestre del 2024.
En una carta enviada por la sociedad a la Comisión Nacional de Valores (CNV) para anunciar los resultados de su balance del 2023, se advierte que «la imposibilidad de valuar los inventarios a su valor de reposición, generando en consecuencia una subvaluación de estos, es una muestra de lo comentado».
En este sentido, una buena noticia que sobresale en relación al escenario descripto y que se vincula con el desembarco de La Libertad Avanza en la Casa Rosada es que, si bien los proveedores del exterior venían expresando con cada vez más disgusto respecto a la ineficiencia de operar con Argentina, y el riesgo de cobro, ahora ven con buenos ojos que el nuevo gobierno esté intentando corregir la economía y facilitar el pago de deudas viejas y órdenes de compra nuevas.
«Esto relaja las tensiones y permitirá que el flujo de mercadería sea más simple y eficiente», señala el documento en el cual, sin embargo, se admite que los clientes mayoristas de Grimoldi, que experimentaban una demanda importante en sus locales por parte de los consumidores y no podían abastecerlos eficazmente, dada la escasez de productos, pasaron repentinamente a un mercado recesivo.
Esto se debió a que los consumidores disminuyeron su poder adquisitivo y comenzaron a definir sus compras basados en el precio y las diversas promociones y formas de pago en cuotas mucho más que antes.
Así, las empresas dueñas de las marcas que Grimoldi comercializa, que hasta el año pasado se preocupaban de la imposibilidad del cobro en tiempo y forma, de mercadería y regalías, afectando así sus balances, en la actualidad le temen al daño que les causará la recesión de estos primeros meses del 2024.
De todos modos, según el paper de Grimoldi, «apuestan a la normalización de abastecimiento y pagos hacia fin de año y a una normalización total en el 2025».
Por estos motivos, la compañía elaboró un plan conservador para operar y competir en el mercado durante este año que, entre otros aspectos, se basa en seguir cuidando su flujo de caja; incentivando la venta online, negociando nuevos plazos de pago, tanto con proveedores como con clientes, evaluando exhaustivamente compras e inventarios de mercadería y adaptando su sourcing rápidamente en base a las expectativas de consumo.
El canal llamado DTC (direct to consumer = directo al consumidor) representó el 58% del volumen vendido, cuando en el 2022 había sido de 50%
Empresa del calzado, un año a la baja
En volumen, la suma de los pares vendidos por todos los canales de Grimoldi, en el 2023, fue de 2.180.000 pares, lo cual representa un crecimiento de 9% respecto a los 2.000.000 de pares vendidos en el 2022. El crecimiento más importante se dio en la venta a través de sus locales (de primera y factory) y las plataformas de eCommerce siendo el crecimiento conjunto de estos tres negocios de 27,7% respecto al año anterior.
En cuanto al canal llamado DTC (direct to consumer = directo al consumidor) representó el 58% del volumen vendido, cuando en el 2022 había sido de 50%.
En pesos, las ventas consolidadas, ajustadas por inflación, llegaron a los $113.245 millones, lo que representa un incremento del 17,4% respecto al 2022, mientras que su margen de ganancia bruta consolidado fue del 58,9%, similar al de 2022 que fue de 58,6%.
Si bien en Grimoldi apuntaban a un crecimiento más importante de este margen, ya que su canal de venta directa al consumidor aumentó su share en perjuicio de la venta a través de clientes mayoristas, esto no se dio principalmente por la adhesión al Programa Precios Justos, con el cual la empresa logró, durante algunos meses, la aprobación de SIRAS y el acceso al MULC, pudiendo así importar productos, partes y piezas.
También los gastos de comercialización crecieron ya que pasaron a representar el 26,3% de la venta frente al 25,8% del mismo periodo del año anterior, principalmente por el crecimiento de la participación de volumen de venta de las sucursales frente a la de mayorista y, en menor medida, a la recomposición de gastos de ocupación, impuestos, tarifas, salarios y otros gastos que superaron el crecimiento de la inflación y de la venta, a pesar del control estricto llevado a cabo por la compañía.
Con relación a los gastos administrativos aumentaron del 2,5% al 2,7% de la venta, «manteniéndose en niveles lógicos y controlados, obteniendo la productividad deseada», según el reporte de Grimoldi.
De igual modo, la empresa informó una ganancia operativa superior en un 16% en moneda constante respecto al 2022 dado el crecimiento de la venta, pero advierte que «se mantiene constante en porcentaje respecto al año anterior dado el aumento de los gastos de comercialización».
Resultados preocupantes
Según el balance de la compañía, sus resultados financieros, totalizaron en el 2023 $29.399 millones, un 414% más que en el 2022 en un contexto en el cual, si bien las altas tasas no generaron intereses por deuda financiera, que fue cancelada en 2022, sí lo hicieron debido a descuentos generados por la financiación en cuotas que se ofrece al consumidor.
Además, la diferencia de cambio, y el RECPAM generaron perdidas de $11.377 millones y $ 14.504 millones, respectivamente, debido a la importante devaluación del dólar oficial y su efecto sobre los pasivos de la compañía que, de todos modos creció en volumen y participación de mercado, avanzando en el desarrollo de marcas.
Según el balance de la compañía, sus resultados financieros, totalizaron en el 2023 $29.399 millones
Igualmente, los efectos de la devaluación de diciembre en los resultados financieros de sus estados contables, le causó una caída significativa con una ganancia integral total neta ordinaria consolidado, ajustada por inflación y que también toma en cuenta las operaciones en el extranjero, de algo más de $4.272 millones frente a los $11.630 millones del 2022.
Esto es un derrumbe de su rentabilidad de $7.358 millones o más del 50% de lo que había ganado con sus ventas durante el año pasado.
Mejorar el abastecimiento
En este contexto, su planta Industrial de Arroyo Seco, siguió operando, invirtiendo en mejoras de máquinas, procesos y layout y en la compañía entienden que el nuevo panorama de abastecimiento «exigirá una mejora en la productividad de esta fábrica que continuará siendo clave en la actual estructura de sourcing».
En cuanto al establecimiento de inyección de poliuretano y goma eva de Pilar, siguió transformándose y agregando valor y actualmente produce, no solo plantillas o fondos sino también, productos terminados de variada índole como ser sandalias y calzado de seguridad.
De igual modo, su Centro de Distribución de mercadería, también ubicado en Pilar, «continúa funcionando de forma eficiente y productiva y se encuentra constantemente siendo repensado para mejorar los procesos que conlleva el crecimiento de la venta on-line y el manejo coordinado que requiere la omni-canalidad», detalla el paper.
El año pasado, su rentaiblidad cayó en $7.358 millones o más del 50% de lo que había ganado con sus ventas durante el 2022
Para el primer semestre del año, desde Grimoldi consideran que el abastecimiento seguirá siendo complejo y presentará importantes desafíos, hacen referencia a la «incertidumbre que genera el no tener claro la forma más eficiente de abastecerse» para advertir sobre las dificultades de manejo en los canales de distribución propia; de los clientes y todo lo cual seguirá reduciendo la rentabilidad.
En materia de administración y finanzas, la compañía mantendrá cumpliendo en tiempo y forma con los compromisos de deudas comerciales locales, mientras que en el caso de las deudas comerciales con el exterior, la medida que permitía pagar después de los 180 días de nacionalizada la mercadería dejó de cumplirse y eso derivó en negociaciones complicadas.
«Dada la trayectoria y credibilidad de la compañía se fue llegando a acuerdos que permitieron a la empresa operar, aunque de forma irregular en su abastecimiento de productos importados», agrega el informe enviado por Grimoldi a la CNV.
De todos modos, pudo cancelar su deuda financiera, lo que le permite esquivar la continua volatilidad de las tasas de interés sobre su resultado como en otras épocas.
Altos costos financieros
Es más, buena parte de los gastos financieros que figuran en el balance se deben a los planes de pagos que la empresa utiliza para la venta directa al consumidor. Particularmente, en el último trimestre del año, los rubros Diferencia de Cambio y RECPAM reflejan números negativos importantes y, dado que el costo de la mercadería importada vendida se contabiliza al momento en que el producto es nacionalizado, no haber podido pagarla en su totalidad durante el último semestre de 2023, le generó una deuda comercial en dólares importante que, dada la devaluación de diciembre, causó costos financieros significativos.
Sin embargo, sus ejecutivos aseguran que Grimoldi «está mejor preparada que en otras épocas para enfrentar ajustes económicos que pudieran llegar a realizarse en los próximos meses y seguirá tomando decisiones conservadoras en el 2024, llevando adelante medidas que fortalezcan su situación económico-financiera aún más, manteniendo cortos los plazos de cobranza, negociando esquemas de pago a mediano y largo plazo con proveedores, rotando el inventario apropiadamente y priorizando negocios rentables».
En este sentido y ante la incertidumbre que todavía existe respecto a la recesión que se está viviendo actualmente; la cantidad de reformas presentadas por el nuevo gobierno, que pretenden desregular muchos negocios y forma de comercializar; el panorama internacional afectado por importantes elecciones a llevarse a cado en estos meses; las guerras en Ucrania y en la franja de Gaza, los costos y problemas de logística global, entre otras incógnitas más, le impiden al área comercial de Grimoldi proyectar los próximos meses.
Es por eso que la compañía anuncia que será cauta en sus planes; desarrollará colecciones segmentadas, que satisfagan las necesidades cambiantes del público que verá afectado su poder adquisitivo; mantendrá la esencia de sus locales y las marcas que comercializa previendo que el consumidor será más selectivo y buscará productos con buena relación precio-calidad y marcas que le generen confianza.
«Estamos convencidos que con todas las medidas que implementamos, más el acompañamiento de nuestros clientes, proveedores, e instituciones financieras, se han sentado las bases para una compañía más sana y con mayor rentabilidad», concluye el informe.
Fuente: Somos Pymes – Será más barato financiarse con el programa estatal.
La Secretaría de Comercio dispuso aplicar cambios en las tasas del programa Cuota Simple, como consecuencia de la reducción de la tasa de política monetaria que determinó el Banco Central (BCRA). Lee además
Lo hizo mediante la Resolución 91/2024 publicada este lunes en el Boletín Oficial.
La tasa de interés de Cuota Simple
Luego de que el BCRA estableciera que la tasa de referencia se ubique en el 80% TNA, desde Comercio redujeron la tasa de Cuota Simple del 93,5% al 68%.
El programa se calcula con un porcentaje de la tasa del plazo fijo que está entre el 70% y el 75% dependiendo el banco.
El Gobierno explicó que “las Tasas Directas del Programa se calcularán a partir de la Tasa de Política Monetaria (en % Nominal Anual) que fije el Banco Central de la República Argentina, o la tasa equivalente que la reemplace”.
Comercio indicó que “para cada modalidad del Programa, la Tasa Directa se calculará dividiendo la sumatoria de los intereses devengados en cada cuota por el valor del cupón”, mientras que “los intereses se calcularán como la resta entre el valor del cupón y el valor presente de las cuotas, descontadas con la tasa antes mencionada”.
En tanto, el Ejecutivo aclaró que “el valor presente se calculará al momento del efectivo pago al comercio” y determinó que “las nuevas tasas directas se harán efectivas a partir del tercer día hábil posterior al día que el Banco Central de la República Argentina modifique la tasa de referencia”.
Las compras a través de Cuota Simple
Desde el jueves entrarán en vigencia los nuevos valores de las tasas, que ubicarán a la tasa de interés para las compras con tarjeta de crédito en 3 cuotas en 9,34% y en 17,32% en el caso de realizar el pago en 6 cuotas.
El programa oficial de incentivo al consumo entró en vigencia a principios de febrero y se extenderá hasta el 31 de mayo, aunque no se descarta que continúe.
La iniciativa brinda la posibilidad de financiar compras en 3 y 6 cuotas fijas con tarjetas de crédito bancarias y con la tasa más baja del mercado.
El beneficio tiene alcance nacional, está disponible todos los días de la semana tanto en tiendas físicas como virtuales que se encuentren adheridas, y abarca a productos de fabricación nacional de distintos rubros: línea Blanca, Indumentaria, Calzado y Marroquinería, Teléfonos celulares con tecnología 4G, Muebles, Bicicletas, Motos, Servicios Educativos, Colchones, Libros, Anteojos y Lentes de Contacto, Artículos de Librería, Juguetes y Juegos de Mesa, Servicios Técnicos de Electrónica y Electrodomésticos para el Hogar, Neumáticos, accesorios, kit de conversión de vehículos a gas GNC y repuestos para automotores y motos, Instrumentos Musicales, Computadoras, Notebooks y Tablets, Artefactos de iluminación, Televisores y monitores, Perfumería, Pequeños Electrodomésticos.
También incluye a servicios de preparación para el deporte, equipamiento Médico, maquinaria y herramientas, espectáculos y eventos culturales, elementos durables de cocina, servicios de reparación de vehículos automotores y motocicletas, kit para la conexión domiciliaria a los servicios públicos de agua y cloacas.
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La serie «Rivales por siempre» sobre los hermanos Dassler.
La serie «Rivales por siempre»
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