Boom de producción nacional de calzado deportivo: Montagne, Hush Puppies y New Balance fabrican en Chivilcoy

Fuente: BAE ~ La empresa argentina Bicontinentar Footwear Technologies reabrió la ex planta de Paquetá cerrada en 2018 y en 50 dias duplicó la cantidad de líneas de producción y personal. Contrató a 270 trabajadores, el 90% fueron despedidos por la ex Paquetá. 

La producción nacional de calzado deportivo crece sin parar. La ex planta de Paquetá de Chivilcoy que cerró en 2018 y reabrió el 1 de mayo de la mano de Bicontinentar Footwear Technologies duplicó en el último mes el personal y la cantidad de líneas de producción.

Hace menos de dos meses, producía zapatillas y botines para Diadora, Olympikus, Joma, Athix y Penalty. En los últimos días comenzó a fabricar para Hush Puppies, Montagne, Ringo y en breve, arranca con New Balance y ya firmó con Under Armour.

Juan Recce, presidente de Bicontinentar señaló a BAE Negocios: “Nos entusiasman las perspectivas porque el mercado tironea para el crecimiento con órdenes de mercado para el 2022. La última vez que tuvimos un fenómeno así fue en el 2014 y 2015, años en los que tuvimos récords de pedidos y de producción. Llegamos a tener 16 líneas de producción y llegamos a los 3,5 millones de pares”.

Hace un mes tenían tres líneas y acaban de inaugurar la sexta, lo que implica que producen 6.000 pares por día en Bicontinentar. “Casi duplicamos la cantidad de operarios, tomamos 150 y ya llegamos a los 270. De los cuales el 90% son ex trabajadores de la planta de Paquetá. Buscamos incorporar 50 trabajadores. El 10 de diciembre ponemos en marcha la séptima línea y el 10 de enero la octava. Para poder abastecer todos los pedidos deberíamos tener 9 líneas, estamos previendo atender esos requerimientos con la apertura de una línea por mes. Cuando una planta cierra, lleva un tiempo poder ponerla activa nuevamente”, contó Recce.

«Ya casi no quedan marcas internacionales que no fabriquen en el país», dijo el presidente de Bicontinentar

El boom en la producción de calzado deportivo tiene varias razones. “Ya casi no quedan marcas internacionales que no fabriquen en el país. El mercado tironea para abrir más líneas porque hay un retraso en la entrega de insumos por parte de los proveedores, la pandemia afectó mucho la producción en Oriente. Sumado a esto, muchas fábricas cerraron en Brasil por el Covid 19, hay problemas de logística. En nuestro caso, no nos afecta. La reactivación de los sectores productivos está a todo vapor, no a la velocidad que exige el mercado. En general, se produce por debajo y todo lo que hay en materia de calzado deportivo se consume muy rápido”, dijo el presidente de Bicontinentar.

Cuando los inversores argentinos apostaron a reabrir la planta cerrada no se imaginaron semejante crecimiento. Juan Recce contó a BAE Negocios: “Cuando reabrimos pensamos que íbamos a producir 200.000 pares este año y abrimos en mayo y estimamos que cerraremos el año con 500.000 pares”.

«Es un momento muy importante de recuperación de la industria nacional y puesta en valor de la capacidad que tiene el sector productivo en la Argentina», dijo Juan Recce

En Chivilcoy, al igual que en Misiones, Las Flores, La Rioja y Coronel Suárez donde están ubicadas las principales fábricas de calzado deportivo todo es alegría. Pueblos y ciudades que vieron cerrar plantas, bajar la producción y sus vecinos sufrieron la pérdida de puestos de trabajos. Hoy ven en sus calles la reactivación.

“Con el foco puesto en el sector y en nuestra situación particular como empresa, creo que es un momento muy importante de recuperación de la industria nacional y puesta en valor de la capacidad que tiene el sector productivo en la Argentina”, concluyó el presidente de Bicontinentar.

El calzado con sello de Plaza Huincul ya se muestra en Puro Diseño, en Buenos Aires

Fuente: Cutral Co Al Instante ~ Comenzó este viernes la feria Puro Diseño 2022 que se desarrolla en el salón Ocre de la Rural, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. En el stand neuquino está la representante de Plaza Huincul, Julieta Haag junto a otros expositores.

La delegación neuquina incluye a las propuestas que fueron distinguidas con el Sello de Diseño Neuquino por el Copade. Entre ellos, la diseñadora huinculense, Julieta Haag que fue seleccionada exhibe su colección de calzado artesanal “Lomachata”. Además, hay un stand de Artesanías Neuquinas.

La feria que hace más de 22 años permite conocer a las personas exponentes del diseño de Argentina y Latinoamérica, comenzó ayer y concluye el domingo. Entre las nueve provincias participantes se encuentra Neuquén. Los emprendimientos neuquinos viajaron nucleados en el Centro de Diseño, Creatividad e Innovación del Neuquén (CDNEU) de la Secretaría de COPADE,

Se informó que la participación en la feria Puro Diseño se realiza con la asistencia técnica y financiera del Consejo Federal de Inversiones, en el contexto del convenio de financiamiento para la promoción de la producción, el turismo sustentable y el desarrollo de industrias culturales, suscripto entre el Consejo Federal de Inversiones, COPADE y el Ministerio de Turismo.

Se suman además, la colección “Universa Queer”, la indumentaria sin género del diseñador Luciane Andicochea de Neuquén capital. La propuesta contempla una línea de indumentaria que se inspira, crea y diseña a través de temas de Diversidad sexual y diversidad de géneros haciendo foco en la sostenibilidad ambiental y social.

Mate “Nativo” y “Cultivo Urbano”, “El tiempo de Isidro”, diseño editorial, de Nicolás Mendoza de Neuquén capital. Colección “Proyecto Cueva” , indumentaria sin género, de la diseñadora Paula Rosas de Neuquén capital, creadora de la marca Prosas.

Brazalete “Vintage” joyería contemporánea de Cristina Jara, hacedora, emprendedora y creadora de la marca Jara Joyas, de joyería de autor. Colección “Nuxam Estilográfica” joyería contemporánea del orfebre Gustavo Nawel de Neuquén capital.

Sillón “Glif” mobiliario interior/exterior) del Arquitecto Ángel Barceló, fundador del estudio Barceló de San Martín de los Andes. Mesa “Mechi” mobiliario interior/exterior de la diseñadora Yessica Melo Castaño de Junín de los Andes.

Papelería “Patagonia” agendas, cuadernos, almanaques de la diseñadora Nadia Alpatarro de San Martín de los Andes.

Poncho “Huitral Calel” telar tradicional, mapuche, maría, entre otros de Artelvia fundado por Elvia Albornos de la ciudad de Neuquén, artesana, emprendedora de productos realizados en telar como ponchos, ruanas y objetos de decoración como tapices, mantas y alfombras.

Por primera vez la empresa del estado provincial participa de la Feria Puro Diseño acercando su oferta de artesanías confeccionadas por artesanas y artesanos del territorio neuquino, siendo en su mayoría integrantes de las comunidades Mapuches. La propuesta incluirá objetos para cocina realizados en madera y tallados a mano (fuentes y utensilios) y una variedad de piezas elaboradas en telar mapuche ponchos y caminos,

FILA inaugura un nuevo local propio en el shopping Abasto

Fuente: El Planeta Urbano ~ Como parte de la estrategia regional de fortalecer la experiencia de los consumidores con la marca, FILA abre las puertas de su primer concept store en un shopping de Capital Federal. Incluye todas las categorías de la marca: running, tennis, heritage, lifestyle, active y kids.

Con 450 metros cuadrados, es la tienda más grande de la marca en Argentina con un mix de productos  que incluye todas las categorías: Running, Tennis, Heritage, Lifestyle, Active y Kids. En la tienda de Abasto podrán encontrarse los productos más exclusivos de FILA y los últimos lanzamientos, como las zapatillas Racer T2, de Running  y las Grant Hill 2, de Heritage.

“Estamos muy orgullosos de presentar nuestro nuevo FILA Concept en Abasto Shopping, en donde nuestros clientes podrán encontrar una amplia variedad de productos y categorías, con un objetivo marcado por elevar la experiencia de compra, mostrar el poderío de la marca, y a través de desarrollos que integran el ecosistema digital y el físico, como EasyCart y SmartStocks, brindar a nuestros consumidores mayor disponibilidad de productos”, cuenta  Bautista Clemente, Gerente de DTC de FILA Argentina.

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La nueva tienda FILA de Shopping Abasto se suma a las de Unicenter, Plaza Oeste y Mendoza. Para el próximo año la marca tiene el plan de continuar expandiendo sus tiendas concepto en plazas estratégicas, profundizando la omnicanalidad y el acercamiento al consumidor. Además, la marca tiene 4 premium outlets en Distrito Arcos, Soleil, Factory Parque Brown y Factory San Martín.

La inauguración se celebró el 31 de octubre para abrir oficialmente las puertas a sus consumidores, con música en vivo por el embajador de la marca Dj Otto Bunge, un espacio de tik tok para generar contenido en tiempo real, y varias activaciones para que los asistentes disfruten de la apertura. Entre los invitados estuvieron directivos de la marca, atletas, embajadores influencers amigos de FILA, y periodistas que vienen acompañando a la marca en el país.

Chatas, con taco alto y con tiras: así es la nueva colección de sandalias de The Bag Belt

Fuente: TN – Carla Marta Mercau, directora creativa de la marca, habló sobre las tendencias que se vienen para este verano 2022/2023.

The Bag Belt presentó para TN Estilo su nueva colección de primavera/verano 2023 llamada “Supernova”. El nombre de la misma corresponde a la inspiración de la marca, un personaje que los mueve a crear cosas diferentes, con alma de estrella. Los colores pasteles serán los protagonistas de la temporada así como también de la colección de sandalias de la firma; siendo el rosa fucsia, el celeste, el amarillo patito, el verde agua y el azul los más aclamados. También hay calzado con los colores más básicos y clásicos: el beige, el arena, el coco, el off white y, por supuesto, el infaltable negro.

Leé también: De texanas a plataformas de yute y minibags: los infaltables del verano según The Bag Belt

La premisa de The Bag Belt se basa en encontrar un balance entre la funcionalidad y la fantasía, creando piezas originales y llamativas pero sin descuidar la comodidad y el confort de la mujer en su ajetreo diario, acompañándola de la mañana a la noche con los diseños más acertados para cada caso. De esta manera, la propuesta de la marca engloba una amplia variedad de modelos: para ir al trabajo, para asistir a un after office, a sus salidas nocturnas, así como también a un descanso en la playa.

Las tendencias de verano en sandalias

Para los días más calurosos de la temporada de verano, The Bag Belt propone un diseño de sandalias muy bajas y cómodas estilo chatas (o también llamadas “flat”), que puede ser apropiadas para llevar tanto en un día de playa como en una salida nocturna a puro relax. Se pueden usar con vestidos largos o con pantalones anchos.

Plataformas con yute: la tendencia del verano. (Foto: The Bag Belt).
Plataformas con yute: la tendencia del verano. (Foto: The Bag Belt).

Las sandalias con taco intermedio son un clásico de todo momento, siendo el calzado estrella en los días donde las temperaturas son más altas. La firma muestra las nuevas tendencias en cuanto a esta pieza: se llevan con tiras entrecruzadas, rectas, anchas y hasta con apliques de pedrería y tachas en la zona de la capellada. Hermanadas con este modelo se encuentran las sandalias muy altas, ideales para lucir en eventos de alta gama.

Las sandalias de taco medio son un infaltable en el armario de cualquier amante de la moda. (Foto: The Bag Belt).
Las sandalias de taco medio son un infaltable en el armario de cualquier amante de la moda. (Foto: The Bag Belt).

Sin dudas, el calzado del verano serán las sandalias con gitanas que se atan en los tobillos. Se trata de apuestas muy sensuales que se pueden encontrar en diferentes colores y modelos. Además, son ideales para llevar con vestidos de fiesta cortos y coronar así los looks más arriesgados.

Las sandalias con gitanas son un must have de la temporada. (Foto: The Bag Belt).
Las sandalias con gitanas son un must have de la temporada. (Foto: The Bag Belt).

Las plataformas con base de taco chino, forradas en yute y otros materiales serán también de las más vistas por las calles. Este calzado acompaña perfectamente prendas como los shorts de lino y los crop tops de colores.

Las plataformas se vienen con todo para este verano 2023. (Foto: The Bag Belt).
Las plataformas se vienen con todo para este verano 2023. (Foto: The Bag Belt).

El verano está a punto de llegar y Carla Marta Mercau (directora creativa de The Bag Belt) asegura que tener en el guardarropas al menos un par de sandalias chatas y un par con gitanas (tiras) es indispensable para armar cualquier look fresco y andar a la moda durante la temporada de 2023.

Cómo son y cuánto cuestan los zapatos «Justicialistas»

Fuente: Memo – Una empresa explora el mercado cautivo del peronismo histórico y vende zapatos, sandalias y zapatillas con nombres y referencias partidarias. Los productos se llaman «Justicialistas». Acorde a la situación del país, se venden en seis cuotas.

Una fábrica y venta de calzados partidarios, en donde cada modelo lleva apellidos de referentes históricos de la fuerza, además de uno de se llama «Presidenta», salió a conquistar al público online con precios que van desde los 16 mil a los 20 mil pesos, que se pueden pagar en seis cuotas. Se trata de calzados «Justicialistas», con base en Córdoba y que presenta sus productos así: «Zapatos de cuero argentino. Unidad de pensamiento y de acción de la cabeza a los pies. Justicialistas te acompaña, resiste y avanza en cada paso que das».

Ya hay una tienda online, además, en un proyecto diferente, de «Vinos Peronistas». La tendencia a dirigirse a un mercado cautivo afín a un partido político para dar resultados económicos y afianzar el vínculo entre los considerados como «propios».

Así, las líneas de calzados que ofrece la firma Justicialistas se llaman: «Cooke», «Arregui», «Scalabrini», «Manzi» y una que no es un apellido, sino una actitud, «Resistencia», además de la ya mencionada «Presidenta».

En la web, alterna mensajes partidarios con las ofertas y concita la atención de una franja que probablemente se sienta reafirmada en sus ideas ya no por las acciones en el Gobierno, como pareciera no haber acuerdo interno en que suceda, sino en usar una zapatilla, un zapato o una sandalia unificadora.

Hecho con sus propias manos: el auge de las tiendas-taller de ropa

Fuente: La Nación ~ Impulsados por la pandemia primero y estimulados por la revalorización de lo artesanal después, muchos espacios ligados a la moda siguen el ejemplo de la gastronomía y muestran la “cocina” tras las prendas y accesorios.

Así como es más frecuente que los restaurantes trabajen con sus cocinas a la vista y, de hecho, las exhiban ante sus clientes con todo lo que ello implica –al dar cuenta de los tiempos, los ingredientes y los modos de hacer–, lo mismo está pasando con la moda. Cada vez son más las marcas de indumentaria, calzado y accesorios que deciden vincular sus talleres a los espacios de venta. Por ende, al público.

Este cambio puede tener que ver con una estrategia comercial (de acuerdo con la premisa económica de maximizar los beneficios en el tiempo de la pospandemia) aunque, además, se lo puede leer en línea con el imperativo de la transparencia.

Así como aumenta la cantidad de personas que quieren saber cómo está elaborada la comida que consumen, algo similar comienza a pasar con la vestimenta. Básicamente por dos cuestiones: por un lado, el placer que da el entendimiento del “saber hacer” incorporado en cada uno de los oficios. Y, a su vez, la necesidad de conocer cuáles son los materiales y las condiciones laborales, por lo tanto, humanas, implicados en la hechura de la ropa. En este panorama, se destacan Eugenia Katz de, justamente, la marca Las Katz; Sylvie Geronimi de la firma homónima de zapatos; y Vicki Otero, pionera entre los diseñadores de autor, que ya lleva 20 años en la escena fashion local.

Un refugio

La historia se remonta a 2008, cuando Eugenia Katz fusionó su emprendimiento de bijoux con el de carteras que tenía su hermana. Esa fue la génesis del primer lugar de trabajo conjunto, con la meta de crear una colección cuyo destino fue Japón. Se instalaron donde antes había funcionado una antigua tintorería, en la calle Bonpland, en el barrio de la Chacarita.

Pionera, hace 14 años, Eugenia Katz fusionó su emprendimiento de bijoux con el de carteras de su hermana y abrió Las Katz, con el taller a la vista
Pionera, hace 14 años, Eugenia Katz fusionó su emprendimiento de bijoux con el de carteras de su hermana y abrió Las Katz, con el taller a la vistamajoaramburufotografia

Aprovecharon la estructura original de las dos vidrieras, a las que sumaron mesadas transversales para desplegar sus saberes, a la vista de los visitantes. Ese fue el espacio donde la creadora buscó resguardar los materiales que venía acopiando en ferias y viajes, con la sostenida certeza de que un día los reutilizaría. Así nació la tienda-taller, que al principio solo abría los viernes a la tarde, momento en el que además de comprar, las clientas se encontraban y disfrutaban de las tortas que hacía la mamá de las Katz.

“Se transformó en un lugar de trabajo, ventas, exposición y reunión”, resume Eugenia, catorce años después de haber comenzado la aventura. “Sostuvimos el espíritu del refugio”, añade y revisita qué pasó durante los dos últimos años en este sitio mágico, atiborrado de tesoros minúsculos, algunos desperdigados en el tablero y otros meticulosamente protegidos. Aros, collares, pulseras y prendedores conformados por elementos retro ensamblados con otros contemporáneos, que inevitablemente se vinculan a los deseos y a las identidades que convocan a la legión de fanáticas que sigue a la firma.

Saber hacer

Entrar a la boutique atelier instalada sobre Uriarte a metros de avenida Santa Fe, en cercanías a Plaza Italia, es un viaje en el tiempo para poder conocer uno de los oficios más ancestrales del mundo. En ese sitio de techos altos y vitraux originales, la zapatera Sylvie Geronimi, hija de madre argentina y padre francés, eligió asociar el espacio de confección de calzado con el local de venta a la calle.

¿Cómo se dio? Pasó durante la primera parte de la pandemia, cuando la actividad entró en un impasse y eso hizo que la diseñadora, formada en L’École de la chambre syndicale de la haute couture parisienne, no tuviera otra opción que aprovechar el taller que había quedado vacío y reorganizar a la distancia el trabajo de los artesanos que intervienen en la realización de cada uno de los pares. Dicho y hecho: en la primavera de 2020, en coincidencia con un momento de crecimiento y reestructuración de la firma, se animó a dejar la tienda que tuvo por más de una década en la calle Guido, para instalar una nueva versión en Palermo, donde legendariamente funcionó el lugar de diseño, cortado y terminación de zapatos.

En un mismo espacio sobre la calle Uriarte, Sylvie Geronimi confecciona y vende calzado
En un mismo espacio sobre la calle Uriarte, Sylvie Geronimi confecciona y vende calzadoSantiago Filipuzzi – LA NACION

Así es cómo invita a que las compradoras puedan curiosear en el desarrollo pormenorizado de sus icónicas botas, balerinas y sandalias expuestas en la vidriera. “La gente tiene que entender que es un trabajo hecho a mano, en la Argentina, con diseño propio”, afirma Geronimi. Y en la era donde todo se vuelve instagrameable, sostiene la importancia de ver el zapato en vivo y en directo.

“Esa tendencia creciente, la de las tiendas en las que se muestra el oficio, es a lo que aposté siempre”, enfatiza. Así lo procuró mostrar en la exhibición El arte del calzado, que hizo primero en la Alianza Francesa de Buenos Aires y luego en París. “Algo muy marcado en mi identidad”, sintetiza.

Fuerza colectiva

Tras haber transitado alternativamente las vicisitudes de los diferentes formatos (local a la calle y showroom) individuales o compartidos, y después de haberse instalado en San Telmo y Palermo, esta vez, Vicki Otero no sólo adhiere a la idea del espacio donde los saberes y la instancia de venta se unen, sino que, además, levanta la apuesta y lo hace en el marco del trabajo colectivo.

Vicki Otero montó una mesa de trabajo donde comienza a darle vida a las prendas en el nuevo espacio en la Avenida Elcano
Vicki Otero montó una mesa de trabajo donde comienza a darle vida a las prendas en el nuevo espacio en la Avenida ElcanoSantiago Filipuzzi – LA NACION

Recientemente mudada a la avenida Elcano, ahora se suma a Gloria gráfica, el proyecto comunitario conformado en su mayoría por propuestas de ese rubro, siendo Otero la única abocada a la indumentaria. Y es ahí donde, justamente, vende Industria Argentina, la línea que honra el legado familiar de la sastrería, con hilvanes visibles y mangas voluminosas, sello indiscutido de la diseñadora que en ese mismo lugar montó una mesa de trabajo donde comienza a darle vida a sus prendas.

¿Cuánto tuvo que ver el factor económico? “No fue lo definitorio –reflexiona–, sino que lo que hizo que llegara hasta acá fue la idea de convivir con otros y estar en un ambiente de trabajo constante”, explica. ¿Qué se gana? “Tiempo, energía y mayor intimidad con la persona que viene a hacerse la ropa”, subraya y asume que le resulta más placentero que estar en un local esperando a que lleguen los clientes. “Le agrega otro condimento; poder estar produciendo, haciendo moldes, cortando”, esgrime. Y alude a la sinergia creativa que define el propósito del sitio, que suele ser visitado por la exposición permanente de afiches callejeros, las muestras de cine y las presentaciones de libros. ¿Lo próximo? Están pensando en hacer productos que sean intervenidos por todos los realizadores que forman parte del espacio.

Aunque Gaba Najmanovich, consultora estratégica de tendencias, asegura que el hecho de tener una clientela privada y que los diseñadores compartan el lugar de trabajo con el de venta, es algo ya conocido –en sintonía además con el boom de los showrooms que se dio en 2010 y que todavía se mantiene–, sí destaca un retorno a revivir los oficios, volver a lo artesanal y darle importancia a la transparencia. “Tiene sentido abrir la ventana de la producción y mostrar cómo es que se dan estos procesos”, indica.

A su vez, la creadora del newsletter Exprimido de tendencias asegura que esto comenzó a pasar en los últimos años con el auge de la red social Instagram, y en consonancia con las marcas que comenzaron a responder a la pregunta “¿quién hizo mi ropa?” (promocionada por la organización Fashion Revolution). En consecuencia, a mostrar cómo se hace la vestimenta, qué hay detrás de una colección. “Este modelo, el de la tienda- taller, se vio fortalecido durante los momentos más álgidos de la pandemia, cuando muchos se encontraron forzados a cerrar su local y decidieron armar un espacio alternativo para la venta, en sus lugares de trabajo o donde viven”, asevera. “Podríamos decir que es el lado B del home office”, profundiza

Najmanovich destaca que la puesta en valor del oficio que está implicado en la realización de cada objeto, es un recurso al que recurren las firmas para justificar cuánto sale y mostrar qué representa ese artículo en una coyuntura donde la automatización se hace cada vez más presente. “El objeto producido por un humano –un experto, como puede ser un bordador o una costurera– se empieza a convertir en un ítem de lujo; es más caro el realizado por un artesano que por un robot que hace un montón de otros productos en paralelo”, aclara.

A esto se suma la posibilidad de personalizar la experiencia, considerando que no se trata solamente de la prenda o el accesorio en sí, sino también de la modificación en la compra, que va más allá de lo transaccional e incluso puede referir al entretenimiento. “Cuando la adquisición virtual es por default, el cliente trata de resolver de forma conveniente y veloz. Por eso, si va al local, exige mucho más de lo que exigía en el pasado”, concluye.

Una marca de zapatillas abre el local más grande de la región en Buenos Aires

Fuente: Clarín ~ La tienda tiene 1005 m2 y se inaugura en el marco de un plan de inversiones que incluye reformas y ampliaciones.

En un local adornado con dos pumas blancos y que tiene más de mil metros cuadrados, la marca deportiva Puma renovó su presencia en el shopping Unicenter de Martinez, su tienda más grande de Latinoamérica.

Este proyecto implicó una inversión de $ 220 millones dentro de un plan de crecimiento que la marca viene llevando a cabo en los últimos años. La ampliación supuso la incorporación de 15 empleados, para llegar a un total de 31.

La marca busca fortalecer su presencia en la Argentina a partir de un plan de inversión en sus locales al que destinará este año $ 550 millones. El monto va a usarse, además, en las ampliaciones de otras tiendas como la de Barracas, Soleil, DOT y Mar del Plata, y otras previstas a futuro en su local de Mendoza y outlet en Quilmes.

“La primera mitad del año ha sido de gran crecimiento para la marca localmente», describió Gustavo Marques, general manager de Puma Argentina. 

En la reinauguración del local de Unicenter estuvo Arne Freundt, Chief Commercial Officer de Puma global, quien  subrayó la relevancia de la apertura para la presencia internacional de la compañía.Interior del nuevo local de Puma, en Unicenter. Interior del nuevo local de Puma, en Unicenter.

En el nuevo Puma Store de Unicenter, los clientes van a poder encontrar “todas las diferentes categorías de la marca y sus colecciones: Sportstyle, Running, Training, Teamsport, Motorsport y Kids”, informó la cadena en un comunicado.

La compañía dijo que “en el compromiso de la marca con el medio ambiente, Unicenter Flagship Store tiene un nuevo desarrollo de soportes digitales que reduce el uso de materiales gráficos en más de un 60%. Además, sus maniquíes, perchas y bolsas son 100% fabricados sobre la base de materiales reciclados”.

La del Unicenter es la primera tienda a nivel global de Puma que tiene un área de ecommerce para facilitar la compra virtual de los clientes y también incluye “Click & Collect”, un sistema que permite hacer retiro de los productos por sus lockers. 

El mes pasado, Puma anunció un proyecto para ampliar su fábrica de La Rioja donde se produce el 80% del calzado que se consume en el mercado local.

El objetivo fue duplicar la capacidad actual para llegar a un nuevo récord de 5 millones de pares de zapatillas. La inversión fue destinada a maquinarias y a la construcción de un depósito.

La compañía distribuye sus productos en más de 120 países, emplea a unas 1300 personas en la Argentina y 14,000 personas en todo el mundo y tiene su sede en Herzogenaurach, Alemania.

Vicson: visión de negocio y constancia, las claves para llegar a Estados Unidos

Fuente: Ser Argentino ~ Victoria Cirigliano es una joven emprendedora argentina que se puso como meta crear una marca de calzado con proyección internacional. Y lo logró. Te contamos el camino que llevó a Vicson al mercado estadounidense.

Dicen que, para poder llevar delante de manera exitosa cualquier tipo de proyecto, lo que hace falta es disciplina. No se trata de un golpe de suerte ni de un talento mágico: por sobre todas las cosas, quienes logran todo lo que se proponen tienen constancia y decisión. El resto ni siquiera lo intenta. Victoria Cirigliano es un claro ejemplo de esto: con solo 30 años, posee su propia marca de zapatos de lujo que triunfa en los Estados Unidos.

Lo supo desde chica: su objetivo profesional era crear una marca que pudiera internacionalizar. Y tenía en claro algo más: la marca estaría dentro de la industria de la moda. Lo de los zapatos lo decidió después, y no fue un camino sencillo. ¿La clave? Nunca se dio por vencida, sin importar cuántas dificultades se cruzaran en su camino.

Licenciada en Relaciones Públicas, Victoria orientó su carrera desde sus comienzos a los negocios, para lo que también estudió Marketing Business en Londres. Su marca hoy tiene un nombre y una impronta: Vicson. Sin embargo, para llegar hasta donde está ahora, comenzó desde cero.https://www.instagram.com/p/Ch0nFqzrzW8/embed/captioned/?cr=1&v=14&wp=540&rd=https%3A%2F%2Fwww.serargentino.com&rp=%2Fgente%2Fargentinos-por-el-mundo%2Fvicson-vision-de-negocio-y-constancia-las-claves-para-llegar-a-estados-unidos#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A6653%2C%22ls%22%3A1824%2C%22le%22%3A6636%7D

Diez años atrás, con la firme decisión de que crearía su propia marca de zapatos, comenzó a investigar el negocio. Primero, debía aprender cómo confeccionar sus productos, para lo que se presentó en distintas fábricas de zapatos para aprender el proceso de producción, pero no siempre obtuvo respuestas satisfactorias. Las primeras colecciones no estuvieron a la altura de sus expectativas, ya que aún no tenía la experiencia suficiente. Pero nunca dejó que eso la desmotivara. Con su meta clara, siguió intentando hasta lograr el resultado perfecto.

La era de las redes

A diferencia de lo que sucedía en otros tiempos, comenzar con un emprendimiento hoy resulta más económico que antes. Con mucha dedicación, pasión y creatividad, con la ayuda de la tecnología y una inversión mínima, es posible emprender un nuevo negocio.  

En el caso de Vicson, los comienzos estuvieron impulsados por las redes sociales. Sin locales ni agencias de prensa, la publicidad en Facebook fue la estrategia de la empresaria para lanzar su marca. Con una estética muy cuidada en sus publicaciones, solo en el primer mes sumó 20.000 seguidores.

Los argentinos fueron su primera clientela y quienes la ayudaron a crecer y a hacerse de un nombre. Sin embargo, su meta seguía siendo la misma: quería expandirse y su mente estaba puesta en los Estados Unidos, donde estaba segura de que habría una oportunidad.https://www.instagram.com/p/CfMkvVyrv9q/embed/captioned/?cr=1&v=14&wp=540&rd=https%3A%2F%2Fwww.serargentino.com&rp=%2Fgente%2Fargentinos-por-el-mundo%2Fvicson-vision-de-negocio-y-constancia-las-claves-para-llegar-a-estados-unidos#%7B%22ci%22%3A1%2C%22os%22%3A6666%2C%22ls%22%3A1824%2C%22le%22%3A6636%7D

La llegada al mercado norteamericano

Podríamos definir al calzado de Vicson como canchero y cómodo, algo que, aparentemente, no existía en el país del norte. Había un nicho del mercado que no estaba tomado: por un lado, estaban los zapatos de lujo cuyos precios superaban los 1000 dólares; por el otro, zapatos baratos, pero de baja calidad y poco estéticos. La marca de Victoria llegó precisamente para llenar ese hueco, al ofrecer calzado de excelente calidad a precios competitivos.

Victoria empezó a averiguar cuál era la mejor manera de insertarse en el mercado estadounidense y dio con Brasil como la mejor alternativa para fabricar su producto. Allí encontró una fábrica que cumplía absolutamente todos sus requisitos, incluido el de la sustentabilidad, ya que funciona con energía proveniente de paneles solares.

Nuevamente apoyándose en la tecnología y en las herramientas del marketing digital, comenzó a publicitar sus calzados a través de la plataforma Shopify. A su vez, exportó los zapatos desde Brasil y guardó el stock en un depósito que alquiló. Hoy, Victoria tiene clientes alrededor de todo el país, tanto mayoristas como minoristas.

Gracias a esta experiencia exitosa que la llevó a posicionar su marca internacionalmente, comenzó a recibir consultas de otros argentinos que querían seguir el mismo camino, por lo que decidió dedicar parte de su tiempo a brindar mentorías y consultorías para acompañarlos en todo el proceso. 

Porque el conocimiento compartido se expande y se multiplica.

Imágenes: IG Victoria Cirigliano y Vicson

Fabricarán ropa Nike, Adidas y Puma en Catamarca

Fuente: BAE – Este miércoles se inauguró RA Intertrading en la provincia, empresa que fabrica la camiseta de la selección nacional e indumentaria para los principales clubes del país. Ya son 30 las fábricas que llegaron a la provincia con la actual gestión

La empresa textil RA Intertrading, creada por Alberto Rabinovich y su familia, inauguró este miércoles su fábrica en Catamarca, acompañada por el gobernador provincial Raúl Jalil. La compañía producirá indumentaria deportiva para Nike, Adidas y Puma, entre otras marcas, generará 100 puestos de trabajo y prevé otros 200 empleados más en el futuro. 

RA Intertrading hace la camiseta de la selección argentina y, además le hace prendas a los principales clubes del fútbol del país. Como no llegaba a abastecer a la demanda desde sus dos plantas de Villa Lugano, su presidenta Daniela Rabinovich decidió hacer una fuerte apuesta y desembarcó en Catamarca

Thank you for watching

«Lo importante es que vamos con muchas ganas de trabajar y crecer en Catamarca, generando nuevos puestos de trabajo formales. Encontramos gente que quiere trabajar, es hoy es fundamental y además contamos con el apoyo del Estado provincial para nuestra instalación», había declarado Rabinovich a BAE Negocios.

La apertura contó con la presencia vía zoom el ministro de Interior, Eduardo «Wado» de Pedro y el gobernador de La Rioja, Ricardo Quintela, quienes inauguraron otra fábrica textil en esa provincia. “Siempre es un gran desafío generar empleo. Ahora ingresaron 100 trabajadores, pero la proyección son 300 personas”, destacó Jalil, que recordó: «Hubo épocas de cierre de fábricas, nosotros, ahora tenemos una época de abrir fábricas, que está en la política nacional y en la provincial, tanto a través de créditos a tasa subsidiada por el Banco Nación y también con la caja de préstamos provinciales».

Raúl Jalil participó celebró la inauguración

Apuesta por la industria nacional

“Apoyamos la industria textil porque Catamarca y La Rioja tienen una gran trayectoria y una gran tradición textil. Estamos inaugurando la fábrica número 30 en Catamarca. Doy gracias a la gente de Nike, Adidas”, dijo Jalil en su discurso.

RA Intertrading y TextilCom, otra empresa textil que anunció su apuesta en Catamarca, funcionarán en el predio que ocupó la ex fábrica Yersiplast que cerró hace cuatro años, que ahora se convertirá en el polo de la confección. TextilCom produce para las marcas Cheeky, Grisino, Topper, Mimo, Penguin, Cristobal Colon, 47 Street, y Sporting, entre otras, tiene su planta central en la provincia de Buenos Aires, donde emplea a más de 250 personas.

RA Intertrading cuenta con un staff de 900 empleados, este año apunta a impulsar la exportación de prendas en mercados como Brasil, Paraguay y Chile. El Paso San Francisco es una conexión clave con el mercado chileno.

La planta inició sus actividades con un centenar de trabajadores formados y capacitados en los centros de formación que el Ministerio de Industria generó en distintos puntos de la provincia. Con el acceso a un crédito estratégico del gobierno nacional se adquirieron las máquinas que hoy están distribuidas en nueve líneas de producción.

Rabinovich anunció que a través de un crédito provincial pronto se extenderán a 16 líneas de producción, con un objetivo de llegar en poco tiempo a las 24 líneas y 300 empleados catamarqueños. La empresa accedió a otros beneficios que ofrece la Provincia, como exención impositiva y programa de fomento al empleo privado, informó FM Open.

El proyecto en Catamarca

La inauguración de la fábrica contó con el ministro de Industria, Comercio y Empleo, Lisandro Álvarez; la senadora nacional Lucía Corpacci y el intendente capitalino, Gustavo Saadi, entre otras autoridades. También estuvieron presentes los titulares de RA Intertrading, Daniela Rabinovich y Gustavo Petronace; representantes internacionales de las empresas Adidas, Santiago Moreno Hueyo, Fernando Colombo y Anabel Papouchado; Edgardo Chareum y Margarita Marcosian, de Puma, entre otros importantes empresarios de distintas marcas invitados.

Es la fábrica número 30 que se instala en la provincia desde el inicio de la actual gestión de gobierno y será la primera planta de RA Intertrading que se radica fuera de Buenos Aires.

Por su parte, la propietaria de la empresa, Daniela Rabinovich manifestó: «Seguimos creyendo que la industria Argentina es la que nos va a sacar adelante como país, que tener trabajo, es tener proyectos, es tener una mirada más completa. Por eso trabajamos con mucha convicción”.

Zapatillas: el inédito plan de una marca ‘callejera’ argentina que duplica producción, mantiene precios e invierte u$s 1 millón

Fuente: Cronista ~ John Foos es una marca argentina de zapatillas urbanas que con una fuerte inversión de capitales propios en una nueva planta, renovación de management, nuevo logo, y proyectos inéditos en carpeta esperando una situación cambiaria más cómoda, logró duplicar su producción, que llegará a 1 millón de zapatillas el año próximo

La compañía compite en un mercado que mueve más de 30 millones de pares de zapatillas por año en el país. Y lo hace con precios accesibles -la mitad de lo cuestan unas importadas similares-, incluso absorbiendo aumentos de costos y reduciendo márgenes para ganar en escala.

La historia de John Foos comenzó con Miguel Ángel Fosati, un vendedor de calzado que soñaba con fabricar zapatillas vulcanizadas (flexibles y resistentes) en Argentina y exportarlas al mundo. Le fue bien y decidió instalar una planta en Haedo y patentar John Foos, una marca que en 1983 lanzó sus primeras zapatillas con un concepto urbano y que muchos creían, por su nombre, que venían de Estados Unidos.

Enseguida esas zapatillas callejeras ‘para no hacer nada’ fueron adoptadas por los jóvenes de la flamante generación X y en 1998, para abastecer esa creciente demanda, la compañía se mudó a una nueva planta en Beccar, con una capacidad de producción mensual de 100.000 pares.

Desde allí, la marca despegó a Latinoamérica, donde hoy tienen presencia en Chile, Perú y Paraguay. Panchas, Náuticas y las clásicas Legend terminaron de consolidar a John Foos en el mercado regional. Ya se vendieron 40 millones de pares de zapatillas de la marca.

Miguel Fosati es el presidente de John Foos pero hoy la compañía está comandada por su hija María José, Directora General y CCO que se encarga de la marca y el manejo general de la empresa, y Andrés Bulgheroni, Gerente General Industrial al mando de la producción.

Bulgheroni llegó como asesor externo a comienzo de año y en solo cuatro meses le dio un vuelco a la compañía. Venía del ‘palo’. Desde 2005 estuvo en el rubro hasta 2020 cuando golpeado por la pandemia y la decisión de Nike de abandonar el país, debió cerrar su compañía Suola que fabricaba para la marca americana. Además de su experiencia, Bulgheroni sumó a la firma de Fosati, el personal y las máquinas.

John Foos estaba en una situación compleja a su llegada. Los dueños habían tenido que invertir capital familiar para sostenerla cuando a partir de 2017, las importaciones coparon el mercado. Y para sacarla adelante, se encaró una transición para profesionalizar la compañía.

Los resultados empezaron a llegar con la salida de la pandemia. 

A comienzos de 2021 fabricaban 1700 pares de zapatillas y tras un plan de crecimiento llegan hoy a los 3400 pares. El objetivo es alcanzar 4000 pares de producción por día.

Para lograrlo María José Fosati y Andrés Bulgheroni explicaron a El Cronista cuáles son los desafíos: conseguir personal para sostener e incrementar la producción; acceso a créditos accesibles y un mercado cambiario más flexible que permita lanzar líneas ya creadas en nuevos segmentos que esperan luz verde para poder producirse sin trabas.

«Hay un gran desafío en encontrar personal, especialmente operarios, incluso cuando el único requisito es tener secundario completo. Buscamos personas de 18 a 65 años, de cualquier género. Pero luchamos contra la informalidad y los planes sociales que desvirtúan mucho el mercado laboral. Es muy difícil competir contra ese combo«, aseguró Bulgheroni.

Además de necesitar más personal para cumplirlo, el objetivo 2023 de John Foos demanda inversiones que sumarán u$s 1 millón. El proyecto incluye una nueva nave de más de 800 m2 y un entrepiso de producción de 300 m2 adicional para una planta actual con tecnología de punta que nada envidia a las marcas número uno del mundo. «También vamos a invertir en maquinaria, más de u$s 300.000 en una máquina de costura automática y otras tecnologías que queremos sumar, pero con el sistema de giro de divisas es difícil», dijo Bulgheroni.

Aunque se trata de un bien de capital y debería ser más sencillo de comprar ante las trabas cambiarias, Fosati suma como dificultad el acceso a créditos. Las inversiones se están realizando con capital propio. «La compra de maquinaria, de materia prima, todo es a pulmón. Es difícil tomar decisiones en un país tan cambiante pero siempre apostamos a la Argentina, a invertir acá«, dijo la ejecutiva.

-¿Las exportaciones también son complicadas?, preguntó este diario.

«La región es difícil para exportar por la política arancelaria de cada país. Lo primero que haremos será exportar a más mercados y que se conozca nuestra marca. Probablemente no es exportar 100% lo que se fabrica en Argentina sino un 10% y ensamblar, para llegar a los países de la región desde algún mercado externo, siempre con nuestra marca y diseño», contestó Bulgheroni. La marca está patentada en 26 países, llegar a todos ellos es el primer objetivo.

Este año, John Foos superará los 800.000 pares fabricados (el año pasado fueron 550.000) y en 2023, llegarán a un millón de pares.

Ese crecimiento de cerca de 30% los llevará a superar los niveles de producción de 2016, el último año bueno antes de la caída. Hoy, aseguran, tienen más del 22% de market share.

El e-commerce es hoy una de las estrella de la marca. Venden 6700 pares por mes y la demanda es tan grande que genera discusiones internas para repartir la producción entre los canales y clientes. Las grandes tiendas son las que más traccionan. John Foos vende en 1000 puntos de venta y es muy fuerte en el interior, aseguran los ejecutivos.

«Tenemos nuestra propia logística incluso de última milla, en un mercado de ecommerce que está creciendo drásticamente. El 14% de las ventas llegan por ese canal. Estamos evaluando tercerizar la logística por el crecimiento que tenemos pero es complejo de pensar en momentos en que no hay créditos accesibles», dijo Bulgheroni.

Un objetivo constante que remarcan es el de mantener los precios en un nivel que sea accesible, que se sienta cercano y haga que unas zapatillas John Foos no sean un objeto aspiracional. «Mantener los precios en línea con la inflación es difícil porque los costos aumentaron mucho y siguen aumentando. El valor de la electricidad se duplicó y tenemos tres materiales que vienen de Brasil, que nos ha costado hasta el doble poder importarlos», explicó Bulgheroni. «Impacta en los precios pero siempre aumentamos menos que la competencia, vamos en una relación directa con el ritmo de inflación y las paritarias«.

La mano de obra tiene un peso del 25% sobre el producto y los insumos importados no llegan al 5%, por lo que no tiene tanto impacto por el tipo de cambio o incluso, la propia compañía lo absorbe. «Redujimos los márgenes para cuidar a los consumidores a los que sabemos que les cuesta pagar unas zapatillas por encima de $ 15.000», aseguró Fosati.