Fuente: Crónica ~ Una histórica marca de calzado e indumentaria deportiva volverá a producir sus productos en la Argentina. Se trata ni más ni menos que de Penalty.
La marca de origen brasilero retoma así su producción local casi tres años después. En diciembre de 2018, la compañía que fue fundada en 1970 en San Pablo había bajado las persianas de su planta en Florencio Varela.
Penalty contratará cerca de 150 mil empleados.
Ahora, el plan implica la fabricación local de botines –estiman un volumen mensual de 15.000 pares– e indumentaria. El proyecto incluye actividad en tres plantas, que tendrán especialización en diferentes rubros. Una de las instalaciones que fabricará productos de la marca está ubicada en Chivilcoy(Buenos Aires), mientras que las dos restantes están en Olivos y Agronomía (CABA).
Desde la marca, que tiene presencia oficial en la Argentina desde 1998, anunciaron que buscan crear unos 150 puestos de trabajo.
La actividad en Chivilcoy incluye la actividad de un socio. La planta pertenecía a la firma Paquetá, que se dedicaba a la fabricación de calzado y otros productos para diferentes marcas (su principal cliente era Adidas).
Sin embargo, estuvo cerrada hasta marzo, cuando volvió a trabajar a través de la empresa de capitales argentinos Bicontinentar Footwear Technologies. Esta es la firma que, ahora, fabricará en esa localidad botines para Penalty. Fuentes de la empresa indicaron que esa producción se destinará al mercado local.
“Nuestro objetivo es impulsar la producción nacional mediante ensamble de partes y componentes, como suelas y capelladas, como así también productos terminados 100% nacionales orientados al calzado e indumentaria”, dijo Emerson Shiromaru, presidente de Penalty Argentina, en un comunicado.
Fuente: BAE Negocios ~ A fines de diciembre de 2018, cerró en Chivilcoy la planta de la empresa brasileña Paquetá cuyo principal cliente era Adidas. Llegó a tener 1200 trabajadores, pero cuando bajó las persianas le quedaba la mitad. A principios de este año, el grupo Bicontinentar Footwear Technologies de capitales argentinos volvió a tomar las riendas de la empresa. El 1 de mayo, Día del Trabajador, reabrió sus puertas. Comenzó poco a poco a tomar a sus ex trabajadores.
La ex planta de Paquetá fue fundada en 2007, cuenta con 16 líneas de montaje de armado. Con dos turnos, tiene la capacidad de fabricar 7 millones de pares. Juan Recce, fue director de la compañía cuando cerró en 2018, lideró el proceso de venta y es el actual presidente de Bicontinentar, contó a BAE Negocios: “Nosotros tomamos los pedidos con seis meses o un año de anticipación. El mejor momento de la planta fue durante 2014 y 2015, eso fue un boom de pedidos y se reflejó en 2015 y 2016. En 2015, había una torta de 35 millones de pares y el 55% de lo que se importaba era para ensamblar con valor local. Lo más caro venía terminado. Luego fueron cayendo las ventas. En 2018, la empresa se quedó sin clientes y no volvió a abrir”.
A veces, no se dimensiona con exactitud lo que representa el cierre de una fábrica en una comunidad. En mayo del 2018 había 900 empleados, se abrió un retiro voluntario y cuando cerró quedaban 624. La planta brasileña era el primer empleador de la zona de Suipacha, Chivilcoy y Bragado.
Todo el sector vivió momentos muy difíciles. En 2015 había 10 plantas para un mercado de 35 millones de pares. Poco a poco, cerraron 6. Una fue reabierta hace unos meses, por eso hoy quedan cinco plantas abiertas, la mitad de las que había seis años atrás. En 2020, el mercado cerró con menos de cinco plantas y 22 millones de pares.
De las 16 líneas de producción, ya arrancaron dos. “Una línea de montaje está destinada a JMC que tiene las licencias de New Balance y Joma. En los últimos meses firmamos acuerdos preliminares con Grupo Blanco que tiene las licencias de Diadora y Athix, conocida por hacer los uniformes de los árbitros de fútbol. Cerramos un acuerdo con Global Brands para producir Olympikus y también con Penalty, para fabricar botines de fútbol. Seguimos con charlas para sumar otras marcas”, contó Recce.
La planta cuenta hoy con 100 empleados, todos ex trabajadores de Paquetá. Los planes son ambiciosos: “Hoy producimos zapatillas casual y running para New Balance y botines para Diadora, Athix y Penalty. Tenemos un calendario mixto para nuestras dos líneas de montaje, hacia fin de año tendremos entre cuatro y cinco líneas exclusivas y vamos a duplicar la cantidad de empleados, esperamos cerrar el año con 200. Fabricamos 1000 pares por línea por día, un total de 2000 pares por día y esperamos llegar a los 5000 pares diarios a fin de año”, puntualizó el directivo. La planta fue visitada hace unos días por el gobernador bonaerense, Axel Kicillof, y también por funcionarios del Ministerio de Industria.
El sector dice que vuelve a ver la luz al final del camino. Juan Recce lo explicó: “El mercado se está reactivando muchísimo. Lo que dicen todas las marcas es que necesitan productos y no les alcanza, por el desabastecimiento global se achica la oferta y la vuelta a la normalidad gradual deportiva, obliga a renovar el stock de calzado. En algunos segmentos hay más capacidad de compra. Siempre se suele decir, que en los procesos pos recesivos, lo primero que la gente modifica son los hábitos de consumo de alimentos, calzado, indumentaria, mejora el hogar y luego el turismo”.
Si bien la planta de Bicontinentar ensambla los pares, esto representa: “Si se arman acá, se usan adhesivos, cajas, cordones, papeles, seguro de camiones, electricidad, entre otros insumos. No solo movilizamos los sueldos, el 50% del personal de la planta es femenino, también hay señoras que cuidan a los chicos, mientras las madres trabajan”.
Fuente: InfoCielo ~ El embajador argentino en Brasil, Daniel Scioli, en conjunto con el director de la empresa brasileña de calzado e indumentaria deportiva Penalty Argentina, Emerson Shiromaru, anunciaron hoy que reabrirá la línea de producción en una planta del municipio de Chivilcoy.
«Recibí hoy al director de Penalty Argentina, quien me contó que retomarán la producción de botines en el país, después de haber cerrado su fábrica en 2018. Un gran proyecto que generará 150 puestos de trabajo en su planta de Chivilcoy, Buenos Aires», expresó en un tuit el embajador nacional en el vecino país.
De este modo, los clásicos botines Penalty, de frecuente uso en los picados de fútbol 5, volverán a ser hechos en Argentina, luego del cierre de la importante fábrica textil. Lo cual, creará puestos de trabajo y ahorra divisas en la importación de los mismos.
La fábrica Penalty había desembarcado en el país a fines de 2006, cuando el grupo brasileño controlante planificaba expandir la marca en 15 mercados internacionales con el modelo de negocios desarrollado aquí. Desde entonces, la marca también creció en el mercado local, con la fabricación nacional de cada vez más productos.
En diciembre de 2018, Penalty debió cerrar su fábrica de Florencio Varela y otra planta de la ciudad de Chivilcoy, que sufrió la retirada del grupo carioca Paquetá, motivo que produjo el despido de 624 trabajadores. Una muy importante cantidad de familias que quedaron sin un ingreso, en una ciudad de alrededor de 90 mil habitantes.
En el marco de las altas tasas de interés, la desregulación del sector importador y de la crisis financiera desatada en abril de 2018, el sector textil fue uno de los más golpeados durante el gobierno de Mauricio Macri. Según el secretario General de la Asociación Obrera Textil, Hugo Benítez, hasta inicios de 2019 ya habían cerrado unas 300 empresas textiles en el país, con el consecuente despido de 8 mil trabajadores.
En marzo de 2021, la empresa de capitales argentinos, Bicontinentar Footwear Technologies, volvió a reabrir la significativa fábrica chivilcoyana, que con 16 líneas de montaje realiza productos para marcas como New Balance, Joma o Penalty. Los directivos indicaron a la prensa que en las primeras 72 horas, la fábrica recibió 2 mil solicitudes de trabajo, y que esperan poder contratar a a alrededor de 300 personas para fin de año.
Además, Emerson Shiromaru indicó que también retomarán la fabricación de indumentaria en una planta de Sportech del barrio de Agronomía de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA).
Al mismo tiempo, el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, visitó hoy la fábrica de Bicontinentar en Chivilcoy, junto al intendente local Guillermo Britos, y la comitiva en campaña electoral del Frente de Todos. Incluso, realizaron una reunión con empresarios y comerciantes del norte bonaerense en las mismas instalaciones de la planta.
«La planta Bicontinentar, donde tuvimos la reunión, retomó su producción en mayo de 2020 tras su cierre en 2018 y es un símbolo de lo que nos propusimos desde el primer día: potenciar el desarrollo productivo para poner la Provincia en marcha», expresó el gobernador tras el encuentro.
Fuente: ON24 ~ No todos los días se abren oportunidades de negocios tentadoras, y menos sobre uno de los principales bulevares de la ciudad. Es que la marca de zapatos Tienda de Tacones, referente ya en la región, decidió impulsar un nuevo canal comercial en una esquina con un indudable potencial, como lo es Oroño y Catamarca, en pleno barrio Pichincha.
Concretamente, la consolidada firma local propone ampliar su propuesta en la planta alta de la imponente casona que ocupa en la locación mencionada, donde radican más de 200 metros cuadros disponibles para un nuevo emprendimiento comercial. Es decir que quien tenga en vista desembarcar sobre Oroño, hoy tiene la posibilidad de hacerlo en un inmueble de categoría.
En diálogo con ON24, Laura Terrone, titular de Tienda de Tacones, destacó que “la exposición y el posicionamiento de marca que brinda esta esquina son muy buenas, por lo que cualquier marca que no esté instalada, aquí se instala sola”. Además, subrayó “la tracción que se puede generar entre ambas propuestas comerciales” tanto física como virtual, a través de una sinergia en redes sociales, donde la tienda de zapatos rosarina es muy fuerte, con más de 127 mil seguidores en Facebook y más de 51 mil en Instagram.
“El lugar es espectacular por la zona y porque la casona es hermosa y está impecable”, resaltó Terrone, quien añadió que el local que se encuentra a disposición dispone, también, de patio interno, recepción por calle Catamarca y varios espacios cerrados.
“Sería ideal para un centro de estética, una peluquería o cualquier rubro orientado principalmente a la mujer”, sostuvo la empresaria rosarina. “Al ser una planta alta, creo que es más apropiado para una propuesta vinculada a los servicios que a la venta de producto”, consideró.
Fuente: EL Editor Platense ~ Adidas publicó una colección de calzados de Pixar, cualquiera de nosotros debe pensar que el modelo estaría lejos de ser sencillo y que no se podría utilizar para salir de casa en cualquier momento, pero es un error, ya que la zapatilla es sorprendemente sobria.
Las colaboraciones entre la marca y el mundo de Disney ha traído montones de productos diferentes, aunque uno cree que nunca se podría dar la existencia de uno que no te lleve a tu infancia con infinidad de colores, formas divertidas y dibujos animados. Esto no es una de esas veces. En ese marco, las últimas Adidas Pixar que se han hecho mantiene una sobriedad que pide una zapatilla de running hasta el final. Con una base de negro, el tono solo se ha interrumpido por unas cintas de colores que atraviesan la zona media del zapato.
Finalmente, según lo que podemos ver en imagen, estos modelos parecen reflejar a Bunny, de Toy Story 4; Sully, de Monstruos S.A; la Señora Increíble, de Los Increíbles; y Buzz Lightyear y Rex, de Toy Story. El valor de estas zapatillas ronda los 174 euros en las principales plataformas digitales.
Fuente: El Editor Platense ~ Mucho tiempo tuvo que pasar para Bugs Bunny volviera a una cancha de básquet con la secuela de Space Jam. New Legacy y Nike tenía que ser parte del acontecimiento. En esta nueva etapa, LeBron James sustituye lo que fue Michael Jordan, al entregar excelentes jugadas con el balón e interactuar con algunos de los personajes más representativos de la historia de Warner Bros.
Para celebrar esto, la empresa norteamericana publicó una colección completa de ropa y calzado inspirado en todos los involucrados en la nueva cinta, y toda la locura que presenta en el film.
Nike ha lanzado múltiples productos vinculados con la película en esta nueva aventura, incluyendo una serie de calzado liderado por distintas iteraciones del icónico LeBron 18 Low, creado en conjunto con el jugador, inspirados en los miembros del Toon Squad.
Finalmente, entre lo publicado se encuentran unos LeBron inspirados en Wile E. Coyote y el Correcaminos con cada pieza del par siendo inspirada en uno de los dos personajes, siendo uno de los modelos más raros de la marca, uno completamente en café y el otro en azul mucho más brillante, con detalles de la franquicia y los personajes.
Fuente: BAE Negocios ~ En abril del año pasado, el histórico fabricante de calzados Grimoldi entró en default, cuando incumplió un compromiso de pago por 7,4 millones de pesos. En rigor, los problemas financieros para la tradicional empresa argentina fundada en 1895 venían de arrastre y no sólo incluía las venta de activos y cierre de tiendas, para reducir pasivos, sino también el ingreso al procedimiento preventivo de crisis a fines de mayo de 2019.
En medio de una pandemia que empeora aún más el panorama, en las últimas horas, la compañía cerró un nuevo convenio de refinanciación de una deuda que supera los 912 millones de pesos. Mediante una comunicación a la Comisión Nacional de Valores (CNV) la empresa informó que «ante la posibilidad de obtener la refinanciación de distintos pasivos financieros, mejorando sustancialmente el perfil de su endeudamiento financiero, el Directorio ha aprobado la suscripción de un Convenio de Refinanciación, el otorgamiento de nuevos préstamos y otros documentos relacionados, y el otorgamiento de garantías en favor de ciertos bancos prestamistas«.
El plazo de la refinanciación será de 60 meses y Grimoldi está obligado a devolver el capital en cuotas trimestrales y consecutivas. Para garantizar el pago, la compañía hipotecó sus inmuebles de Pilar, General Rodríguez y Castelar.
Algunos de los bancos que participan del proceso de refinanciación son el Santander Rio, Comafi, Galicia, Macro y BBVA Argentina.
En este contexto, Grimoldi también anunció que tomará nuevos préstamos por un monto total de 13,2 millones de pesos. Según informó la empresa, el Banco Macro y Banco Ciudad son las entidades que prestarán el dinero que será utilizado como capital de trabajo en la actividad industrial que desarrolla en territorio bonaerense.
A través de la comunicación firmada por su presidente, Alberto Grimoldi, La empresa también informó que durante la vigencia del proceso de refinanciación no realizará distribución de ganancias, dividendos en efectivo «o cualquier otro tipo de utilidades (excepto en el caso de que fueran capitalizadas), pago en efectivo a los accionistas de dicha persona, aprobación de cualquier tipo de anticipos, retiros a cuenta, préstamos o facilidades crediticias, reducciones de capital o cualquier otra forma de distribución o transferencia de fondos a favor de los accionistas y/o cualquier activo líquido a favor de los mismos, o el mantenimiento en cuentas con destino especial, cuentas de custodia, fideicomisos o estructura similar, de fondos con destino a cualesquiera de los propósitos mencionados anteriormente».
Algo de oxígeno
Grimoldi llegó a tener setenta y siete sucursales en todo el país. Sin embargo, hoy sólo les queda un puñado -como los del Dot y del Devoto Shopping- y ponen el foco en la venta online.
A pesar de la pandemia, el comienzo de este año trajo algo de oxígeno. En el primer trimestre, obtuvo ganancias por $57 millones, remontando así una pérdida de $202 millones en el mismo período de 2020.
Tuvo un volumen de ventas de 400.000 pares, un 11% más que en el mismo periodo del año anterior. La facturación fue de $1.851 millones, un alza del 22%.
Fuente: La Razon de Chivilcoy ~ Juan Recce, uno de los responsables de la empresa de calzado BicontinentAR, que funciona en la planta municipal de la ex Paquetá, en el Parque Industrial, informó que se habilitará una segunda línea de montaje, que significará más puestos de trabajo. Asimismo, estimó que para diciembre habrá cuatro líneas de producción en funcionamiento, de acuerdo a las relaciones que se entablen con nuevas marcas de calzado deportivo. En una entrevista para el programa “Buenos Días”, de Radio Chivilcoy, Recce expresó que en estos días están entrevistando aspirantes al empleo, para lo que será una nueva línea de producción.
“Tenemos previsto arrancar las operaciones para el día lunes de la semana próxima, de la segunda línea de montaje”. Manifestó que esto significaría la contratación de 35 o 40 personas y que se irán incorporando gradualmente a lo largo del mes. “Para diciembre es probable que haya cuatro líneas de producción en funcionamiento”, resaltó. “Es lo que tenemos hablado con nuestros clientes, ya se han comprado insumos para la producción. Es una información bastante firme de acuerdo a las coyunturas globales. Pensamos que para diciembre ya tengamos cuatro líneas funcionando, con 200 personas trabajando”. En cuanto a la relación con los clientes, Recce manifestó que “hemos conversado con quienes tienen la licencia de Joma y de New Balance. En las próximas horas tendremos la confirmación de Diadora, lo mismo que Asics. También vamos a comenzar la producción para Olimpicus y hay varias marcas más en el itinerario, que las iremos confirmando”.
“Esta es una planta que ha sido diseñada por el grupo Paquetá, bajo el mandato tecnológico del grupo Adidas. Ellos conocen y confían en cómo está dispuesta la maquinaria, los estándares de producción y el liderazgo de las personas, por ejemplo, nuestro gerente industrial trabajó mucho tiempo con marcas multinacionales y se sumó a nuestro equipo”.
“A esto se suma el conocimiento de los operarios que trabajaron durante mucho tiempo en la ex Paquetá, así que en ese sentido estamos construyendo una identidad nueva”, expresó y añadió que, la idea “es seguir acompañando las necesidades del mercado, hay mucha demanda de los consumidores y las empresas lo saben, así que el escenario es prometedor”. Y con respecto al flujo de insumos importados, Recce subrayó que “lo que tenemos a la vista es un flujo dinámico, con el abastecimiento asegurado. Vemos que hay una reactivación del sector y se está normalizando”.
Fuente: Perfil ~ La subsidiaria local de la firma de indumentaria alemana Puma lleva más de 40 años en el país con un modelo de negocio particular en relación a como lo maneja en el resto del mundo. En Argentina mantiene una planta de producción de calzado en la provincia de La Rioja de donde abastece casi el 80% de las ventas de zapatillas en el mercado interno.
Por otra parte, sostiene y agranda su cadena de retail con todos locales propios. Eso la ha llevado a concentrar unos 1000 empleados en el país y en palabras de su General Manager local, Gustavo Marques, les ha permitido crecer en el mercado local hasta lograr el 15% de participación que conocieron recientemente.
Pero el crecimiento en las ventas no se dio aislado, sino que vino de la mano de un plan de inversión de $400 millones de pesos que se definió para este año, y cuya mitad se destinó a abrir nuevos locales y la otra para incrementar la capacidad productiva de la fabrica con 3 nuevas líneas de ensamble. «Veníamos de fabricar 1,5 millón de pares y con las inversiones de este año estaremos llegando a casi 2 millones de pares de producción nacional», explicó Marques en una entrevista con Perfil, en la que también recordó que ese incremento implicó la contratación de 150 personas que se sumaron a la planta entre enero y junio de este año.
El responsable de la marca a nivel local habló de la particularidad que tiene el grupo de trabajar con una fábrica propia en este país, siendo que en el mundo se abastece de terceros, y cómo esto los ayudó a seguir ganando clientes, aún en tiempos enrarecidos como los de la pandemia. Inflación, consumo, recursos humanos e inversión fueron algunos de los temas que abordó el empresario en este mano a mano con Perfil.
Perfil – ¿Cómo es tener la fábrica en Argentina?
Gustavo Marques: Es la única fábrica que Puma tiene propia en el mundo porque la industria se abastece normalmente de fábricas que producen en oriente para todos los mercados; sin embargo desde que la compañía nació en Argentina allá por el año ’77, decidió hacerlo con una planta productiva local. Además, en 2015 se invirtieron 6 millones de dólares para reacondicionarla a las necesidades tecnológicas más actuales. Allí tenemos unos 600 empleados.
– La cadena de retail propia también les implica un tipo de negocio particular…
– Si. Todos los locales que tiene la marca son propios y trabaja personal de la empresa. Incluso este año abrimos una tienda muy relevante de 500 metros cuadrados de salón de venta en CABA (Florida y Córdoba) y otra recientemente en el Alto Palermo, también de casi 500 metros cuadrados donde podemos ofrecer todas las líneas de producto que tiene la marca. Tenemos otros proyectos en retail hacia adelante como la ampliación de los locales outlet en el Distrito Arcos y en Soleil shopping, que son dos proyectos previstos para lo que resta de este año.
– ¿Qué se fabrica en La Rioja?
La fábrica es sólo de zapatillas. A nivel global las zapatillas se producen generalmente en países de Oriente y se exportan a todo el mundo. En nuestro caso, tenemos una combinación de ambas con casi un 80% de zapatillas que se producen localmente y el resto se importan.
– ¿Y cómo es con la indumentaria?
– En el caso de la indumentaria tenemos un 40% de productos que se importan y otro 60% de producto que se fabrica localmente a través de proveedores locales, muy grandes, que trabajan con todas la marcas deportivas, homologados para producir en Argentina.
– Con lo cual, si bien no fabrican directamente, tienen lazos locales….
Si, claro. Además, también en la producción de indumentaria a través de los proveedores, registramos un fuerte crecimiento en el último año. Pasamos prácticamente de 200 mil unidades a 500 mil unidades de producción nacional con lo cual duplicamos con crecer el volumen de indumentaria producida localmente.
– ¿Qué pasa con la demanda local? ¿La pérdida adquisitiva del salario se nota en las ventas?
– Vemos un cambio de hábitos de consumo, que beneficia a la industria de la indumentaria deportiva y del calzado. Sin dudas hay un cambio de tendencia del consumidor que se aceleró durante la pandemia en beneficio de esta industria.
En tema precios, como tenemos un fuerte porcentaje de producción local, hemos podido acompañar los procesos de inflación sin tener que hacer fuertes incrementos. Visto desde ese lado, fuimos una de las marcas que mantuvo sus niveles de precios y por eso también Puma es una marca que está logrando permanentemente crecer por arriba del mercado.
– ¿En qué ayuda tener producción local y cómo lo capitalizan?
– De hecho tener producción local asegura el abastecimiento y que se pueda seguir creciendo. Una de las novedades de este año es que hemos alcanzado 15% de participación del mercado, creciendo bastante por encima de lo que ha crecido el mercado, es decir que nos permite tener un posicionamiento de marca muy interesante.
– ¿Cómo los posiciona ese 15% en el mercado nacional?
– Claramente en esta industria hay tres marcas líderes y nosotros somos una de ellas. Estamos en el top 3 de ventas.
– ¿Cómo los trató la pandemia con sus empleados? ¿Hay una nueva normalidad para la firma a nivel laboral?
– A nivel país somos casi 1000 empleados, 300 de los cuales están en nuestra cadena de retail y unos 600 en planta y luego tenemos otros 120 empleados en la administración central. Claramente la pandemia nos hizo revisar muchas cosas. En la planta debimos hacer una inversión para extender las líneas productivas a fin de asegurar el distanciamiento social. Luego, en la administración central, la gente está trabajando en forma remota desde el inicio de la pandemia desde su casa, y hemos podido operar con total normalidad.
En el caso del retail (de las tiendas) hubo que implementar una serie de protocolos rigurosos como mantener los aforos de visita que iba definidos por el gobierno, control de temperatura para el acceso, el uso de alcoholo en gel, probadores, etc, etc. Con lo cual hubo que readecuar todos los protocolos sanitarios en las tiendas y así seguimos operando hoy en día.
– ¿Cómo manejan la comercialización?
– En este segmento tenemos una novedad importante para destacar porque este mes estaremos lanzando nuestra plataforma de e -commerce, operada 100% por Puma Argentina. Contratamos a un equipo de 6 personas que va a estar lanzando nuestra tienda online a fin de mes.
¿Cómo manejaban antes la comercialización online hasta ahora?
Teníamos y mantenemos el online a través de la páginas de e-commerce de nuestros clientes multimarcas de deportes. El peso del canal en nuestra industria -previo a la pandemia- pasó de ser menos de un 5% y hoy ya está a niveles de entre un 15 y un 20% del total, o sea que en algo más de un año se ha triplicado su participación.
– ¿Cómo vienen las las ventas?
– En relación con el año pasado claro que vemos tasas de crecimiento muy altas porque a esta altura del 2020 muchas de las tiendas estaban cerradas. Pero si comparamos contra 2019, en lo que van del año las ventas están bastante parecidas.
– ¿Qué expectativas tienen para cerrar el año?
– Creemos que el segundo semestre del año debería ser incluso mejor porque entendemos que vamos a tener las tiendas abiertas y vamos a continuar con esta nueva normalidad. Además, tenemos fechas comerciales muy relevantes como el día de la madre, la navidad de diciembre y también suele haber un hot sale en noviembre, con lo cual debería ser mejor. Además, hay un cambio de hábito en el consumo que de alguna manera beneficia mucho a esta industria. Son marcas muy aspiracionales, lo vemos bien y por eso apostamos a estos crecimiento.
– El consumidor cambió, incluso usa las redes sociales para todo ¿Cómo trabajan en ese plano?
Hoy gran parte del presupuesto de marketing está destinado al mundo digital y ahí, obviamente, el poder comunicar a través de embajadores relevantes para el consumidor, es muy significativo. Entre las apuestas que hemos hecho últimamente incorporamos algunos embajadores internacionales como Neymar o la cantante Dua Lipa y a nivel local, tenemos a Lali Espósito como una de nuestras principales embajadoras para la mujer. También es muy importante para una marca deportiva contar con un club de fútbol y nosotros tenemos una muy larga relación con el Club Atlético Independiente que nos da mucho orgullo.
Marques terminó la charla explicando que la compañía también realiza cambios importantes puertas adentro, con sus empleados, para dar mejores oportunidades. En esa línea recordó que por primera vez aplicaron al ranking de “Great place to work” y «finalmente calificamos en el puesto N°15, como la mejor empresa para trabajar en la Argentina con más de 200 empleados”. Entre otras políticas, también enfatizó en la necesidad de trabajar en diversidad e inclusión. “Tenemos muchas políticas de RRHH para facilitar el trabajo de la mujer en la empresa, a tal punto que la mitad de nuestro comité de dirección está compuesto por mujeres”, concluyó el empresario.
Fuente: Punto Biz ~ A los 30 ya estaba cargo de Calzados Blanco, con un recorrido previo que lo llevó a ocupar casi todos los cargos dentro de la compañía.
Una empresa familiar con más de 45 años de historia. La segunda generación en llevarla al frente. Matías Blanco repasa su recorrido hasta llegar a convertirse hoy en director y presidente de Calzados Blanco. Fundada por su padre Antonio Blanco, y administrada junto a su hermano, lo que comenzó como una incipiente pyme familiar, hoy se ubica entre los mayores distribuidores de calzados nacionales e importados en el país.
La palabra calzado siempre sonó con fuerza en el ADN de la familia Blanco. Basta con remontarse a los inicios de la empresa. Su abuelo fabricaba zapatos para chicos y su papá los vendía. Pero llegó un momento en el que las ventas superaban la capacidad de producción y entonces comenzaron los viajes a Buenos Aires y por todo el país, la apertura de depósitos y el crecimiento en la cantidad de trabajadores hasta llegaron a los más de 400 que hoy emplean de forma directa e indirecta.
Ya hace 10 años que Matías lleva adelante la presidencia de la empresa. La pasión que le despertó de niño verlo a su padre trabajar, fue madurando con el tiempo y a medida que fue creciendo hasta convertirse en su vocación actual, la misma que comparte con su equipo familiar.
Pero antes de llegar a ocupar ese cargo, transitó un largo recorrido en el que fue aprendiendo y formándose durante el proceso y que incluyó viajes de comercio exterior con su padre, su paso por la carrera de Ciencias Económicas, un trabajo part-time administrativo, y principalmente la sumatoria de experiencias que vivió dentro de la empresa, las cuales le permitieron conocerla a fondo y ganar la suficiente preparación para el desafío que le tocaría asumir más tarde. “Cuando me di cuenta, ya había pasado por todos los puestos de la empresa .Tenía 30 años y ya estaba en la dirección de la compañía”, reflexiona.
Matías comparte la administración con su hermano, con quien confiesa conformar un gran equipo. Hoy Calzados Blanco se posiciona como uno de los mayores distribuidores en el país de calzados nacionales e importados. En una línea de producción en la que predominan, en su mayoría, zapatillas deportivas y urbanas, a precios módicos y accesibles, entre sus principales marcas se encuentran: Namoro, la línea infantil “Kidy”, Vanner, entre otras.
Desde 2011, la empresa tiene la licencia oficial de la marca italiana Diadora, y hace poco, lanzó su propia etiqueta de ropa llamada “Athix”. Hasta ahora, la empresa venía alcanzado un volumen de producción cercano a los 800.000 pares de zapatillas anuales. Un 60 % de ese total, producido entre sus dos plantas ubicadas al sur de Rosario, y el resto, eran importadas desde Asia.
Los planes de inversión proyectados siguen siendo más que ambiciosos y prometedores. Con el fin de acelerar aún más el crecimiento de su empresa, acaban de firmar un acuerdo con Bicontinentar Footwear Technologies, la planta ubicada en la región de Chilvilcoy, Provincia de Buenos Aires, que hasta 2017 fabricaba para Adidas, y hoy produce para reconocidas marcas como New Balance y Java.
Las plantas de Calzados Blanco hoy están al 100% de su capacidad de producción, entonces la idea de la empresa, es proveerle la materia prima a Bicontinentar, y que ésta duplique la producción existente; a razón de 500.000 pares anuales más. Para completar, el futuro cercano de la pyme familiar, viene con proyectos de exportación en puerta.
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