Una estrategia de comunicación que está en constante crecimiento
Con más de 42 años de trayectoria ininterrumpida, John Foos continúa liderando el mercado argentino de zapatillas urbanas. La marca juvenil trabaja constantemente para mantenerse cercana a sus públicos y es por eso que su estrategia de comunicación abarca 360°, y se encuentra en constante expansión.
Con más de un lanzamiento mensual, John Foos realiza de manera constante producciones fotográficas con el objetivo de transmitir la identidad de una marca urbana, atrevida y disruptiva. Dicho material se utiliza para nutrir desde sus plataformas digitales hasta sus ubicaciones de publicidad en vía pública.
Asimismo, la marca continúa destinando su inversión en comunicación a las emisoras radiales. Actualmente auspicia un ranking musical en Club del Moro en La 100 y es el sponsor oficial de “Modo Finde” en Radio Disney, Argentina y Regional, además de participar en acciones especiales.
Ocupando refugios transiluminados y mobiliarios digitales en recorridos, avenidas y paseos, John Foos busca acompañar a su público en sus caminos diarios y apuesta por la recordación de marca.
La incorporación más reciente a su estrategia de comunicación son las obras de teatro. Por primera vez, John Foos formará parte de Disney On Ice, el espectáculo más importante del país para toda la familia. Asimismo, la marca planea para lo que resta del año seguir sorprendiendo a sus consumidores y clientes con sponsoreos de shows, concursos, eventos y activaciones especiales. De esta manera refuerza su presencia en el mercado y su posicionamiento en el top of mind de los argentinos.
La marca continuará trabajando con los canales tradicionales y digitales de comunicación para acercarse a sus públicos. Los mismos pueden encontrarla en su página web www.johnfoos.com y en todas sus redes sociales.
Fuente: La Nación ~ Alicia Muñiz rememora, con lujo de detalles, la primera vez que asistió a una clase de tango en el barrio de Avellaneda. Tenía apenas treinta años y fue a partir de la iniciativa de una amiga. “Ella hacía varios meses que estaba aprendiendo a bailar y me insistió para que la acompañe. Te va a encantar, me dijo”, relata Muñiz. Aquella noche Alicia llegó puntual, sin embargo su compañera tuvo un imprevisto personal y no logró asistir al encuentro. Ella tomó coraje y tras escuchar atentamente al profesor se dejó llevar. Al instante se sintió protagonista. En una de las pistas conoció al amor de su vida, Fernando, y también a Raquel Coltrinari, quien con el tiempo se convertiría en su socia. “Me fascinó, me enloqueció. En ese momento comencé a perfeccionarme y asistir a todas las milongas de la ciudad. Hasta que en una oportunidad se me ocurrió arrancar a diseñar mis propios zapatos de tango. Es que los que había me parecían anticuados, básicos, cerrados y casi todos iguales de color negro. Me aburrían”, confiesa, entre risas, detrás del escritorio de su boutique “Comme Il Faut”, ubicada en el bellísimo pasaje “Rue des Artisans” (ruta de los artesanos) en la calle Arenales 1239 en el coqueto barrio de Recoleta. Lo que comenzó como un hobbie se transformó en un emprendimiento exitoso: sus exclusivos modelos son los preferidos de las bailarinas y los exporta a Europa, Estados Unidos y Asia.
La marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en el local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
2001: una mañana en plena crisis
Fue una mañana, en plena crisis del 2001, cuando Muñiz descubrió un aviso que le llamó la atención en el diario. “Aprenda a diseñar sus propios zapatos”, decía como anticipo del curso. Ella sintió una corazonada y, sin dudarlo, se anotó. “Quería hacerme modelos para mí. Me encargué del diseño, de cortar cada pieza y elegir los materiales. Fue muy divertido. Estuve más de dos años probando diferentes hormas y tacos para que quedaran bien confortables. Y empecé a hacer un calzado de tango diferente al que había: antes eran todos cerrados y yo propuse hacerlos abiertos. También le cambié el estilo de las suelas ya que antes eran todas negras. Así le di un toque más moderno y de diseño”, cuenta. Su primer modelo fue uno de color cobre con un taco de 10 centímetros de altura. Luego, incursionó con otro de cavallino blanco con pintas negras. Cuando se sintió confiada con sus creaciones, los lució en una de las milongas y sus amigas quedaron maravilladas. “¿Dónde los conseguiste?”, me preguntaron. No me creyeron cuando les conté la historia”, confiesa, entre risas. Al tiempo sus colegas le encargaron un par y con el boca a boca, los modelos de Alicia de colores vivos y llamativos; con dedos abiertos, encaje, terciopelo, satén y hasta animal print conquistaron las pistas de baile.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
“Bailarinas extranjeras me pedían de 6 a 8 pares”
El emprendimiento comenzó con un showroom pequeñito en su departamento. Al principio era muy secreto y de “culto”, al que únicamente llegabas por recomendación. Poco a poco empezó a crecer por toda la ciudad de Buenos Aires y traspasó fronteras. “Una tarde se llenó de bailarinas extranjeras. Todas querían llevarse su modelo, me pedían de a 6 y hasta 8 pares”, detalla Alicia y cuenta cómo se inspiró con el nombre del emprendimiento.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Nespolo
“Comme Il Faut, es muy significativo. Por un lado, es el nombre de un tango clásico, que me encanta, de Eduardo Arolas. Por el otro, en francés significa “como debe ser”. Considero que hago un producto genuino y de calidad. Zapatos como deben ser”, revela la creadora.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
Una tarde, mientras caminaba para entregarle un exclusivo diseño a una clienta encontró un cartel de “alquiler” en un local del pasaje “Rue des Artisans”. “Cuando subí la escalerita y descubrí el lugar me pareció mágico. Además, tiene un aire parisino alucinante y mantiene la misma mística de estar escondido. No quería que fuera un local a la calle”, admite mientras recorre el salón con gigantescos espejos antiguos, sillones y cómodos taburetes. De fondo, suena un tango de la década del 50, uno de los preferidos de la anfitriona.
La marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en el local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
Los estantes están repletos de cajas de color blancas con distintos modelos y tamaños de taco (desde los 6 hasta los 10 centímetros de altura). Hay de color nude; fucsia con amarillo, azul eléctrico, de leopardo, rojos, de terciopelo, plateados, combinados y hasta a rayas, entre muchísimos más. Muñiz, cuenta que de cada modelo no confecciona más de cien pares. “Por eso, digo que son como mini colecciones cápsulas”, agrega y comienza a explicarnos el minucioso proceso de producción artesanal de cada uno. “Primero armo el diseño (que es la parte que más disfruto) y después elijo los materiales”, detalla y se acerca al pequeño ambiente repleto de cueros, gamuzas, terciopelo, entre otros, de distintas gamas de colores.
La marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en el local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
Cómodos y resistentes
En su mesa de trabajo, Luis Verón, de 48 años, se encuentra cortando un forro (revestimiento interior del calzado). A su lado, tiene curiosas herramientas: lima triángulo, fleje de acero y una piedra de color negra de gran tamaño. En otras cajitas apiladas guarda las escalas y moldes para cada talle. “Arranqué en este oficio a los 15 años.
La marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en el local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
Viene de familia, mi padre siempre trabajó de armador”, confiesa, mientras le da forma, con movimientos rápidos y precisos, a un cuero para un calzado de charol negro con pulsera de color plateada. Tras pasar por el sector de cortado, las piezas se dirigen a otro taller artesanal de aparado y armado. Allí también le colocan su taco correspondiente. Cuentan que cada par tiene un proceso de producción entre cuatro a cinco días. “El zapato tiene que ser anatómico y envolver el pie. Además, de cómodos y resistentes para el baile de varias horas”, admite la experta.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Nespolo
Varias jovencitas se acercan en busca de su primer par. Carina, una de las empleadas, cuenta cómo se encargan de asesorarlas. “Primero les preguntamos el talle y la gama de colores que les gustan. Luego, les vamos trayendo varios modelos (entre 20 y 30 cajas). Hay un calzado ideal para cada una”, dice. Encontrar al indicado no es tarea sencilla: en promedio cada cliente tarda aproximadamente dos horas en la elección. “Para la bailarina es como elegir un auto, el zapato la acompaña a todos lados. Ahora están saliendo mucho los de color piel”, afirma Carina, mientras acomoda en cajas algunos diseños que están en el suelo.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Néspolo – LA NACION
Alicia se enorgullece cuando oye que el tango como danza vive un gran auge a nivel mundial. “Muchos bailarines empezaron a viajar y los contrataron para ir a dar clases por el mundo. Creo que gran parte de este renacimiento se lo debemos al espectáculo Tango Argentino”, considera. Muchas de sus creaciones lucen en los pies de bailarinas por Europa, Estados Unidos, China, Japón, entre otros. Entre ellas, Claudia Codega, Graciela González, Milena Plebs y Geraldin Rojas, por tan solo mencionar algunas. Por su boutique también han pasado Rania de Jordania y la diseñadora de moda Carolina Herrera.
Alicia la creadora y propietaria de la marca de zapatos de tango, «Comme II Faut» en su local de Recoleta.Rodrigo Nespolo
Cuando se celebra el Festival y Mundial de Tango en Buenos Aires a Muñiz le fascina ir como espectadora. “Siempre me emociona”, confiesa. De vez en cuando, con Fernando, su compañero en la vida y la pista, bailan en las milongas porteñas algunos éxitos de Juan D’arienzo, Carlos Di Sarli y Ricardo Tanturi. “En una época íbamos muy seguido”, admite, quien en su hogar tiene un closet repleto de zapatos. “Tengo muchísimos, imposible poder contarlos. Los que más me gustan son los de taco alto, te parás de otra manera”, dice. Uno con perlas en el taco fue su última incorporación a la colección. Su escritorio está repleto de accesorios y objetos con figuras de tacones: cinta, llaveros, anotadores, cuadernos y cajas. “Soy fanática. ¿Se nota? “, remata, risueña. A su lado, colgada en una de las paredes, se encuentra un cuadrito con la partitura original de “Comme Il Faut’’, tango sentimental para piano por Eduardo Arolas; que inspiró el nombre de sus zapatos.
Fuente: iProfesional ~ En el mes del reciclaje, emprendimientos como Xinca demuestran el valor económico que tiene poder aprovechar todo tipo de materias primas.
Ser la misma persona en el trabajo y en la vida personal. Ese afán de muchos, sobre todo los jóvenes, es una realidad para los tres fundadores de Xinca, que logran transformar algunos desechos industriales en un producto que se exporta y atrae dólares al país. En un contexto en el que la tendencia del reciclaje se impone en Argentina y el mundo, esta historia cobra más importancia: desde Mendoza, estos amigos quitan del medio ambiente residuos peligrosos (como neumáticos que se dejan de usar), hacen zapatillas que van desde $6.000 a $8.000 y vienen creciendo un 50% cada año.
«En 2013, nos encontramos en la misma situación en nuestras vidas: buscando un lugar donde poder ser la misma persona todo el tiempo. No queríamos elegir entre las opciones que teníamos: ganar plata para vivir o hacer lo que elegíamos hacer en nuestro tiempo libre, que era ayudar a los demás. Nos impulsaba el deseo de hacer las cosas de un modo diferente, crear una empresa a nuestra medida, un negocio que enriqueciera nuestras vidas y las de los demás», describe Alejandro Malgor, cofundador de Xinca.
¿Cuál fue el plan de estos amigos? Hacer calzados con materiales reciclados, como neumáticos fuera de uso (que representan una gran amenaza ambiental cuando terminan su uso primario) y residuos de la industria de la moda. «A través de nuestro desarrollo ayudamos a reciclar y reutilizar miles de kilogramos de basura que de otra forma irían a parar a vertederos, ríos o serían prendidos fuego o enterrados», cuenta Malgor.
«Creamos un calzado con una menor huella ecológica, un producto que demanda menos materia prima a la naturaleza que uno tradicional. Y con el que ya llegamos a todo el país, a Chile y a Uruguay, todo a través de nuestra TiendaNube que nos abrió la opción del ecommerce», define este emprendedor. Zapatillas accesibles y con materiales reciclados, la clave para exportar y ganar dólares.
Transformar la basura en dólares
Para estos emprendedores la clave de su éxito no solo está en transformar la basura en dólares, sino que también sostienen que el derribar mitos es uno de sus valores agregados. Es así que el primero que se propusieron bajar es el de que «la sustentabilidad es algo para pocos, para los que tienen plata».
«El plan es hacer muchas zapatillas y reciclar aún más, por eso estamos en un rango medio de precios. Las zapatillas son accesibles, cuestan entre $6.000 y $8.000 pesos, que es bastante menos que las marcas líderes», indica Malgor.
A esto hay que agregar que su línea se posiciona en una filosofía antimoda, dándole batalla a lafast fashion, que nace de esa idea que sostiene que la ropa se compra y a los tres meses es vieja, por lo que debe ser reemplazada por otro modelo.
«Intentamos que las zapatillas sean lo más duraderas posible, contrario a cómo se produce ahora, lo que se llama obsolescencia programada, en la que se proyecta el fin de la vida útil de un producto que al poco tiempo se empieza a romper o se desgasta. Lo que hacemos es el mejor producto posible a partir de residuos. Las suelas duran un montón, las cosemos para que no se despeguen. Consideramos que es muy importante la calidad, demostrar que con la basura se pueden hacer productos buenos», afirma el socio de Xinca. No elegir entre calidad y sustentabilidad, uno de los mitos que derribó Xinca
Zapatillas, reciclaje y negocio de triple impacto
Malgor y sus socios fueron claros en cómo querían desarrollarse. Su plan fue unir la mirada de las ONG que se basan en su impacto social, pero sin dejar de lado el plan económico que tienen las compañías. Por eso fueron una de las primeras empresas en certificar B en la Argentina, en 2014, y hoy están en proceso de recertificar.
Parte de esta mirada social se plasmó quiénes hoy están involucrados en la producción de las zapatillas. «Queríamos generar oportunidades de trabajo para personas excluidas del sistema o que no tuvieron la misma suerte que nosotros. Por eso, hemos capacitado a más de 80 internos en el penal San Felipe, donde se encuentra el taller de calzado», relata el emprendedor.
«Lo que buscamos es demostrar que se puede hacer productos de calidad de esta manera. El objetivo es que los internos aprendan la importancia del trabajo y ayudar a bajar los índices de reincidencia por delito, que consideramos que es un problema de toda la sociedad: si una persona sale de la cárcel y no consigue trabajo, a veces no le queda otra que seguir delinquiendo, por eso estamos trabajando para que, a futuro, cuando salgan de la cárcel, tomen mejores decisiones», concluye Malgor.
Fuente: Cronista ~ Fundada en 2002 por tres amigos empezó como una marca orientada a los amantes de la navegación. Hoy son uno de los principales jugadores del negocio de calzado no deportivo.
El mundo se divide entre los que las aman y los que las odian. Los primeros alaban su confort, mientras que los otros las catalogan como un crimen estético. La estadounidense Crocs surgió hace 20 años como la alternativa ideal para los amantes de la navegación y hoy es una de las diez marcas de calzado no deportivo que más venden en el mundo. Pero ahora, la firma quiere evolucionar de ser una propuesta cómoda a una trendy. ¿Cómo busca hacerlo?
En 2002, Scott Seamans, Lyndon Hanson y George Bodecker vendieron el primer par de los famosos zuecos de croslite (una resina de célula cerrada creada por la canadiense Foam Creations). Al poco tiempo se volvieron furor e incluso inspiraron a varios emprendimientos, pero con su rápido crecimiento también enfrentaron varias crisis que los hicieron reestructurar el negocio en más de una ocasión.
Durante la pandemia la compañía vivió un momento de esplendor debido a la búsqueda de confort extremo para el home-office. En 2021 vendió 103 millones de pares y facturó u$s 2131 millones. Sin embargo, Crocs no cree que esto sea un fenómeno pasajero sino que espera que su protagonismo se incremente en los próximos años.
Fuente: BAE ~ Claves para el crecimiento de una empresa post pandemia.
Ponerse en los zapatos de un empresario por un día alcanza para entender las dificultades que debemos sortear cotidianamente. Toma de decisiones, capacitación de personal y orden de las cuentas no es lo único con lo que se debe lidiar. Una pandemia inesperada nos puso en jaque desde marzo de 2020 y tuvimos que apostar a la creatividad y jugar fuerte.
Teníamos dos destinos posibles: mirar para adelante o bajar los brazos. Los que estamos englobados en el rubro de la moda llevamos la peor parte pues los cierres sanitarios nos dejaron sin mercado, sin clientes, ya que la gente no necesitaba ni ropa, ni zapatos, ni accesorios.
En ese marco, debimos hacer malabares durante dos años para resistir. Crecer parecía una utopía. En primer lugar, entendimos que la tecnología era nuestra principal aliada para poder mostrar nuestros productos y vender online. La web y las redes sociales se convirtieron en nuestras vidrieras. La mayoría apelamos a la creatividad y buscamos el apoyo del equipo de trabajo.
Verónica Celia creó calzado para números xxs y xxl
Necesitábamos estar presentes en la mente de los clientes generando contenido atractivo y fundamentalmente, útil. Debíamos encontrar la forma de volvernos indispensables en el contexto que enfrentábamos o fomentar la idea de que la normalidad estaba a la vuelta de la esquina.
Por otro lado, la experiencia de consumo sufrió un cambio radical. Como nunca antes el delivery fue determinante. Nuestros productos debían llegar en tiempo y forma a la puerta de nuestros clientes. Hoy, empezamos a concentrarnos en optimizar los medios de comercialización para volver a ser competitivos.
Ponerse en los zapatos de un empresario argentino por un día no es sólo una cuestión de empatía; nos da una idea del esfuerzo que requiere «cinturear» los imponderables que escapan al mejor de los planes. El principal capital del empresario argentino es el coraje.
Fuente: Economía Sustentable ~ Se trata de Xinca, la marca mendocina creada por Alejandro Malgor, Ezequiel Gatti y Nazareno El Hom. Cómo contribuye con el medioambiente a través de la inserción laboral.
“Nuestras zapatillas son basura y estamos orgullosos”, afirman Alejandro Malgor, Ezequiel Gatti y Nazareno El Hom, tres amigos oriundos de la provincia de Mendoza que en 2013 decidieron dar el salto emprendedor y fundaron Xinca, una marca de calzado e indumentaria que tiene a la sustentabilidad y la inclusión social como motor.
El 17 de mayo se celebra un nuevo Día Mundial del Reciclaje, una fecha que invita a reflexionar sobre el daño ambiental que producen los residuos y de qué forma es posible reducir el impacto y generar valor, tanto para el medioambiente, como para la sociedad.
Xinca, una marca de calzado e indumentaria que tiene a la sustentabilidad y la inclusión social como motor.
Según cifras oficiales, en Argentina se desechan cerca de 150 mil toneladas de neumáticos al año, esto representa una gran amenaza en términos de contaminación ambiental y está comprobado que los procesos de descarte -la quema, por ejemplo- tienen incidencia negativa en la salud de las personas.
Bajo la premisa de generar un cambio, y convencidos de que la industria de la moda puede reconvertirse al servicio del planeta, nace el producto estrella de Xinca: las zapatillas confeccionadas con suela de caucho de neumático reciclado y residuos de la industria textil. “El desecho de una industria puede transformarse en materia prima de otra”, explica Alejandro Malgor, co-fundador de la marca.
Reinserción social
Además del reciclaje Xinca también se encarga de brindar una nueva oportunidad a personas privadas de su libertad, bajo la convicción de que la reinserción social es indispensable para evitar la reincidencia.
En ese sentido, al día de hoy, son más de 80 los internos del penal de San Felipe, en Mendoza, que cuentan con un empleo y fuente de ingresos en el taller de la compañía, donde se realiza el ensamble de las zapatillas.
“El objetivo es que puedan aprender la importancia del trabajo y juntos podamos ayudar a reducir los índices de reincidencia. Si una persona sale de la cárcel y no consigue trabajo, a veces su única opción es delinquir. En Xinca incentivamos dejar los prejuicios de lado y sostenemos que una vez cumplida la condena legal, de nada sirve someterse también a la condena social. Las personas con las que trabajamos demuestran a diario la importancia de una segunda oportunidad”, afirma el emprendedor.
Triple impacto
Xinca cierra el círculo del triple impacto -ambiental, social y económico- con la venta de sus productos al público. Hoy, la tecnología es una gran aliada en el propósito de la compañía: la empresa canaliza el 80% de sus ventas a través de Tiendanube y evalúa la posibilidad de mover toda su operatoria exclusivamente al canal online.
“Contar con un e-commerce nos permite llegar a más personas con un precio más justo, sobre todo porque podemos eliminar intermediarios. Contar con este medio nos ayuda a vender en todo el país, sin necesidad de contar con un local físico”, reflexiona Alejandro.
Xinca cierra el círculo del triple impacto -ambiental, social y económico- con la venta de sus productos al público.
Es una marca 100% de industria argentina que gracias al comercio electrónico pudo dar el salto emprendedor y logró exportar sus productos a Chile y Uruguay. Según comentan sus fundadores, la idea en esta nueva etapa del negocio es poder llegar con sus zapatillas sustentables a otros países de la región. Además, se encuentran en proceso de sumar inversión para potenciar su impacto y llevar el reciclaje y la inclusión al siguiente nivel.
Su objetivo para 2025 es tener una línea de calzado hecha de forma 100% circular, donde las suelas que queden fuera de uso puedan ser reutilizadas para desarrollar nuevos modelos de zapatos.
“En estos años de trabajo supimos entender que no estamos resolviendo el problema de la basura ni del descarte de neumáticos, pero estamos comprometidos a realizar un aporte activo, sumando nuestro granito de arena y demostrando que hay otra forma de hacer las cosas. Queremos seguir promoviendo la idea de que, aún con basura, es posible hacer grandes cosas”, dice Malgor.
Fuente: BAE ~ Los empresarios Luciano Nakis, presidente de Deportivo Armenio y dirigente de AFA y Pablo Toscano comenzaron el proyecto en plena pandemia. Son los dueños de la cadena Punto y tienen megaferias en la calle Lavalle. La próxima apuesta es la reapertura del ex Del Parque Shopping ahora convertido en un outlet de marcas premium sustentable.
La calle Florida busca recuperar su esplendor. Una de las fuertes apuestas es Live Shop que abrió sus puertas en Florida 760. Una mega tienda de 6.000 metros cuadrados en dos plantas con 4.500 dedicados al área comercial. A pocos metros de la avenida Córdoba, ocupa el lugar que alguna vez tuvo la tienda de la cadena chilena C&A.
Dos empresarios decidieron invertir y confiar en la recuperación del turismo y de una de las peatonales más reconocidas de América Latina. Uno es Luciano Nakis, presidente de Deportivo Armenio y prosecretario del Comité Ejecutivo de AFA, hijo del armenio Noray Nakis, vinculado al negocio de joyas y telas, que logró ser dirigente de fútbol en Deportivo Armenio, Independiente y la AFA. Lo acompaña Pablo Toscano, su socio en otras inversiones comerciales.
Conocedores de la industria de la indumentaria, son dueños de la cadena Punto con megalocales en la avenida Nazca, Avellaneda, Once y la Boca. Tienen varios Paseos de Compras, entre ellos el ubicado en el ex cine Normandie de la calle Lavalle, otra feria de 1.000 metros cuadrados en Lavalle 757, donde antes estuvo el restaurante Acapulco.
La calle Florida recobra su esplendor con Live Shop
Live Shop es la megatienda que más inversión requirió. Desde el comienzo pensaron en crear 65 espacios para marcas. Comenzaron a pensarlo en plena pandemia y recién pudieron abrirlo este año. Primero se inauguró la planta baja y hace diez días, el primer piso. El objetivo es ofrecer prendas de calidad a muy buen precio, darle la oportunidad a Pymes argentinas que ya trabajan fuerte en la zona de Avellaneda y Nazca. Algunas marcas que están presentes son Energica, Toca, Onda Shop, Closter, La fábrica, Bruxelle, entre otras.
Pablo Toscano, uno de los socios, definía el proyecto: “Preferimos no hablar de la inversión que haremos, porque la suma es muy alta. Queremos que la clase media pueda volver a comprar ropa en valores accesibles. Que la tienda de Florida no sean sólo lugares para pasear, que la gente pueda comprar lo que le guste. Queremos darle la oportunidad a marcas nacionales que hacen productos de muy buena calidad, que un jean no se venda a precios altos, que pueda ser accesible con buen diseño y calidad. Creemos que al país lo sacarán adelante las pymes”.
El encargado de la comercialización de Live Shop es Sebastián Umansky, dueño de Rotar Propiedades, dijo a BAE Negocios: “Florida es uno de los centros comerciales más ricos en ventas de las últimas tres décadas y es el más golpeado de la Capital Federal, porque depende del turismo y del tránsito de las oficinas. Encontramos esta ubicación excelente y les proponemos a las marcas poder volver a la peatonal, sin tener que hacer una gran inversión inicial. Nos planteamos hacer una tienda similar a Bloomingdale’s en Miami, el concepto de Live Shop se inspira en ese estilo”.
Live Shop una gran vidriera para marcas no tan conocidas
Próxima apertura: outlet de marcas premium
La próxima apuesta es la reapertura del ex shopping de Villa del Parque que fue cerrado en julio del 2019. Si bien estaba prevista la reapertura para el mes de marzo pasado, todo se atrasó. Hubo un cambio de planes, iba a llamarse Punto Del Parque y ahora se llamará Del Parque Sustentoutlet. Prometen que abrirá en el segundo semestre del año. La idea es que sea un outlet de marcas premium, no más de 40 locales que ofrezcan prendas fuera de temporada o discontinuas a precios más bajos. En la terraza se inauguró una cervecería, buscan poner un market gastronómico en el último piso.
La apuesta de Villa del Parque es que sea un emprendimiento sustentable, con muchas plantas, paneles solares, con estacionamiento para bicicletas y monopatines. Con Live Shop ya inaugurado, ahora se centrarán en avanzar con Del Parque Sustentoutlet.
Fuente: BAE ~ La provincia dueña de la Cuesta del Portezuelo sigue seduciendo a empresas textiles. RA Intertrading, TextilCom y Derwill desembarcan con plantas propias y ofrecerán 400 puestos de trabajo. El dueño de Cheeky, si bien hizo un convenio de fason, adelantó que abrirá su propia planta en pocos meses.
La provincia de Catamarca sigue seduciendo a textiles. En los últimos meses, son varias las empresas de confección que han decidido instalar plantas. Esta vez, tres gigantes como RA Intertrading, TextilCom y Derwill comienzan a producir y Cheeky adelantó, que busca instalar una planta propia en tierra catamarqueña.
RA Intertrading , la empresa creada por Alberto Rabinovich y su familia fabrica a marcas de la talla de Nike, Adidas y hace la camiseta de la selección argentina y para los principales clubes del fútbol del país no llegaba a abastecer a la demanda desde sus dos plantas de Villa Lugano. Su presidenta Daniela Rabinovich decidió hacer una fuerte apuesta y desembarcó en Catamarca.
Cuenta con un staff de 900 empleados, este año apunta a impulsar la exportación de prendas en mercados como Brasil, Paraguay y Chile. El Paso San Francisco es una conexión clave con el mercado chileno. En tierra catamarqueña prevé contratar, en dos etapas, 100 operarios. Daniela Rabinovich confirmó a BAE Negocios que fabricarán prendas para Adidas, Puma, Fila y Project, su marca propia, pero por ahora, no harán camisetas. «Lo importante es que vamos con muchas ganas de trabajar y crecer en Catamarca, generando nuevos puestos de trabajo formales. Encontramos gente que quiere trabajar, es hoy es fundamental y además contamos con el apoyo del Estado provincial para nuestra instalación», dijo Rabinovich, presidenta de RA Intertrading.
Empresarios y funcionarios anuncian el desembarco de empresas textiles en Catamarca
TextilCom, como adelantó BAE Negocios en enero, se comprometió a contratar a 140 catamarqueños para producir ropa para Cheeky y prevé fabricar un millón de prendas al año. Carlos Vilariño, quien lidera la operación explicó que busca sumar seis líneas de producción con 20 personas cada una, más el personal de la jefatura de la nueva planta Catamarca y los mandos intermedios de la empresa.
La tercera empresa que decidió apostar a la provincia dueña de la Cuesta del Portezuelo es la fábrica Derwill, principal productora de medias deportivas en el país y proveedora regional estratégica para la marca Nike. Marcelo López Imizcoz, dueño de Derwill viajó en persona para anunciar la llegada de su empresa. Posee una planta en el partido bonaerense Malvinas Argentinas, con 200 operarios. Es la empresa exportadora de prendas textiles terminadas más importante de Argentina, medido en volumen. Además de Nike, es fabricante para Adidas y New Balance, Under Armour, Salomon, entre otras marcas. Exporta más de 7 millones de pares de medias a Paraguay, Uruguay, Brasil y Chile y busca llegar a otros mercados de la región.
Carlos Vilariño de TextilCom comienza a producir en Catamarca, promesa cumplida
Daniel Awada de Cheeky también fue de la partida, la marca decidió instalar una planta propia en la provincia y está buscando locación. Una apuesta fuerte, ya que la marca de indumentaria para chicos tercerizaba casi toda su producción.
La provincia norteña ya recibió en agosto pasado a Indumentaria Catamarca, la unión de cinco primeras marcas de la confección como Jazmín Chebar, Azzaro, Billabong, Grissino y Geppeto. Incorporó la fabricación de prendas para la marca internacional Puma, y se extendió a mercados internacionales, entre ellos, el de Estados Unidos. Aumentó cuatro líneas de producción y duplicará su plantel de empleados: de 60, en su apertura, a 120 a fin de mayo.
El Estado Nacional y las provincias incluidas en el régimen bonifican hasta el 80% de las contribuciones patronales y aportes personales. El objetivo es ampliar el régimen de Catamarca y La Rioja porque está funcionando muy bien, vamos por 500 empleos más en cada provincia, aseguró el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas.
El gobernador de Catamarca, Raúl Jalil y el ministro Industria, Lisandro Álvarez festejan que con esta ampliación, se duplica la cantidad de puestos de trabajo planificados en 2021. El anuncio reunió también a uno de los titulares de Indumentaria Catamarca, Claudio Drescher, a Daniela Rabinovich de RA Intertrading y a Ariel Schale, secretario de Industria, Economía del Conocimiento y Gestión Comercial Externa. El secretario de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores, Guillermo Merediz, también realizó anuncios de financiamientos para Pymes. Catamarca se está convirtiendo en un polo textil más que interesante.
Fuente: ON24 ~ “Rosario es una plaza muy importante como para que una marca como la nuestra tenga solo un punto de venta”, afirmó a ON24 el CEO de la firma, Lucas Farrell.
Luego de haber cerrado dos de los tres locales que mantenía en Rosario, la marca premium de marroquinería Prüne reabre hoy en el Centro de Rosario en el mismo punto en el que inauguró por primera vez en la ciudad: Presidente Roca 838. “Rosario es una plaza muy importante como para que una marca como la nuestra tenga solo un punto de venta”, afirmó a ON24 el CEO de la firma, Lucas Farrell.
La decisión de la empresa, que posee cerca de 80 puntos de venta en el país entre propios y franquicias, más presencia en 4 países más, como Chile, Uruguay, Perú y Colombia, de migrar en Rosario de un modelo de franquicias a uno 100% con locales propios se dio a fines de 2019. “Se consolidó mucho el staff de venta y nos encontramos con una dimensión de equipo para operar tiendas propias mucho más fuerte que la que teníamos en años anteriores, por lo ahí se terminó de consolidar la transición en lugares clave como Córdoba, Rosario y Salta”, explicó el empresario.
En ese sentido, remarcó que “hoy estamos recuperando ese terreno perdido en cuanto a cobertura en Rosario”. Hasta el momento, la marca se había quedado con presencia en Alto Rosario Shopping, donde se mudó a un local más amplio en el que desplegó su nueva imagen de marca.
“Fue tan exitoso que empezamos a notar mucho interés de clientes e incluso de varias empresas que nos pidieron abrir en el Centro con formato de franquicia. Nos hablaban de que la marroquinería en el Centro había caído muy fuerte en pandemia, por lo que notamos una demanda insatisfecha en el Centro”, señaló Farrell, en relación a la decisión de volver al inmueble original, una casona catalogada como Patrimonio Histórico y con una superficie de unos 80 m2.
“Con ese mismo análisis, nos llamó el Shopping del Siglo porque tenían identificado de que la zona necesitaba marcas fuertes de carteras y zapatos, y ahí nos dimos cuenta de que era una alternativa volver al local original, y no lo dudamos”, subrayó. “Volver al Centro es recuperar un local que vendía sumamente bien”, recalcó.
A su vez, Farrell resaltó que hoy Prüne se posiciona como una marca de moda y no solamente de carteras y zapatos, por lo que destacó que la nueva propuesta “va a ser un local muy interesante porque abre con un layout nuevo, por lo que las clientas se van a encontrar con algo totalmente distinto”. Y agregó: “La marca evolucionó mucho en los últimos años, incorporando nuevas líneas de productos como jeans y camperas, que nos permite que tener locales renovados”.
Por otra parte, Farrel indicó que el inmueble que corta cintas hoy brinda posibilidades de ampliación, que si bien se analizaron con los propietarios, no es un proyecto a corto plazo para la firma. “No pienso tanto en proyecto de expansión, porque creo que las marcas van hacia menos locales cada vez más grandes, como concepts stores y con omnicanalidad, por lo que si tengo que pensar a futuro, pensaría en la ampliación de este local del Centro y no en abrir nuevos”, aseveró.
No obstante, aclaró que “si hay zonas nuevas que se puedan explorar para los próximos años, no lo descarto” y añadió que la firma trabaja también con formatos multimarcas y unos 60 mayoristas que abastecen a ciudades más chicas del interior del país.
Fuente: Grupo La Provincia ~ La Unión Argentina de Rugby (UAR) y la empresa Nike oficializaron hoy la renovación del contrato de patrocinio que une a la entidad con la marca deportiva por una temporada más.
La marca textil continuará proporcionando el producto más innovador, para satisfacer las demandas de los atletas de rugby de élite, con la tecnología de mayor avance aplicada específicamente al rugby.
En referencia a este nuevo acuerdo, el presidente de la UAR, Gabriel Travaglini, expresó: «Esta renovación refuerza el compromiso entre la UAR y la empresa textil celebrado desde el 2012 y una vez más agradecemos la confianza de Nike en de cara hacia tan importante evento, como el Mundial de Francia 2023, con lo que estamos muy contentos y entusiasmados que así sea».
Por su parte, Jeffrey Mitchell, Gerente General de Nike Consour, manifestó: «Hemos sido socios de la UAR desde hace diez años y estamos encantados de extender una de las asociaciones más extensas y fuertes que tenemos en el deporte en Argentina».
«Esperamos pode continuar colaborando con la UAR en proyectos que resalten nuestra visión compartida de crear un legado duradero en el rugby y el deporte en Argentina», finalizó.
(Télam)
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